Chuyên Đề Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Công trình Giao thông Hải phòng

LỜI NÓI ĐẦU

Con người vừa là đối tượng phục vụ của mọi hoạt động kinh tế - xã hội vừa là đối tượng tạo ra các mọi của cải vật chất.Con người ngày nay được coi là một tài sản đặc biệt vô giá ,một trong những nhân tố tạo ra sự khác biệt quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Con người ngày càng khẳng định vai trò quan trọng của mình .
Bên cạnh đó, trong tiến trình hội nhập, mở cửa đòi hỏi sự phát triển ổn định và bền vững không chỉ cho nền kinh tế quốc dân nói chung mà cả đối với từng doanh nghiệp nói riêng. Một trong các vấn đề được doanh nghiệp quan tâm và coi trọng đó là làm sao sử dụng hiệu quả các tầm năng của doanh nghiệp để tạo ra hiệu quả cao nhất mà chi phí thấp nhấp .Nhận thức được tầm quan trọng đó, qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Công trình Giao thông Hải phòng, em đã đi sâu vào nghiên cứu công tác quản lý nhân sự tại Công ty. Và em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Công trình Giao thông Hải phòng” làm đề tài chính cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Mục đích của việc nghiên cứu đề tài này, là nhận thức, khảo sát thực tế với lý luận đã được trang bị. Từ đó tìm ra những mâu thuẫn tồn tại, nguyên nhân ảnh hưởng và qua đó đưa ra các ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện phương pháp hạch toán kế toán nguyên vật liệu tại Công ty.
Trong suốt quá trình nghiên cứu, em đã sử dụng phương pháp duy vật - biện chứng làm phương pháp cơ bản và chủ yếu của đề tài này. Bên cạnh đó, em còn sử dụng phương pháp tổng hợp, diễn giải, phương pháp so sánh và một số phương pháp khác.
Ngoài lời nói đầu và phần kết luận, chuyên đề được kết cấu gồm 2 phần:

Phần I: Lý Luận về quản lý nhân sự
Phần II: Thực trạng công tác quản lý nhân sự Công ty Cổ Phần Công trình Giao thông Hải Phòng.
Phần III: Giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác Quản Lý Nhân Sự tại Công ty CP Công trình giao thông HP.



MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ 3
I. Công tác quản lý nhân sự : 3
1. Khái niệm về Quản lý ,nhân sự và quản lý nhân sự : 3
1.1 Khái niệm về quản lý : 3
1.2 Khái niệm về Nhân sự : 3
1.3 Khái niệm về Quản lý nhân sự : 4
2. Chức năng và vai trò của quản lý nhân sự : 4
2.1.Chức năng của quản lý nhân sự : 5
2.2.Vai trò của quản lý nhân sự : 5
3. Một số học thuyết về quản lý nhân sự : 6
3.1.Thuyết X: 6
3.2.Thuyết Y: 7
3.3. Thuyết Z: 7
II. Nội dung của công tác quản lý nhân sự : 8
1.Hoạch định nguồn nhân sự : 8
2. Phân tích công việc và Công tác tuyển dụng nhân sự : 9
2.1.Phân tích công việc : 9
2.2.Công tác tuyển dụng : 10
3. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự : 11
3.1.Công tác đào tạo : 11
3.2.Phát triển nhân sự 12
4. Sắp xếp và sử dụng lao động : 12
5. Công tác đãi ngộ nhân sự : 13
5.1.Đãi ngộ vật chất 13
5.2.Đãi ngộ tinh thần 14
III. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý nhân sự . 14
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân sự : 14
1.1 Môi trường bên ngoài : 14
1.2 Môi trường bên trong : 15
2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý nhân sự : 16

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG HẢI PHÒNG 18
I .Đánh giá chung về nhân sự của công ty : 18
1. Chiến lược của công ty trong giai đoạn 2010 – 2015 : 18
2. Tình hình lao động của công ty : 20
3. Kế hoạch và phương hướng công tác nhân sự của công ty: 23
II. Thực trạng công tác quản lý nhân sự ở công ty : 25
1. Hoạch định nhân sự : 25
1.1. Việc hoạch định nhân lực : 26
1.2. Nhận xét : 26
2 . Phân tích công việc và Công tác tuyển dụng : 27
2.1 Phân tích công việc : 27
2.2. Công tác tuyển dụng : 28
3.Công tác đào tạo và phát triển nhân sự : 31
3.1 Công tác đào tạo : 31
3.2. Công tác phát triển nhân sự : 32
4. Sắp xếp và sử dụng nhân sự : 33
5. Công tác đãi ngộ nhân sự : 34
5.1 Đãi ngộ vật chất : 35
5.2. Đãi ngộ về tinh thần : 37
III. Đánh giá về công tác nhân sự của công ty : 39
1 .Ưu điểm công tác nhân sự của công ty : 39
2. Nhược điểm của công tác nhân sự của công ty . 40

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ CÔNG TY 42
I. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty: 42
1.Về hoạch định : 42
2 .Phân tích công việc và tuyển dụng : 43
3. Đào tạo và phát triển : 43
4. Sắp xếp và sử dụng lao động : 44
5. Công tác đãi ngộ 45
6. Các giải pháp khác : 47
6.1 .Các giải pháp môi trường bên ngoài : 47
6.2. Các giải pháp môi trường bên trong : 48
II. Các kiến nghị : 49

KẾT LUẬN 50
TÀI LIỆU THAM KHẢO 51