Thạc Sĩ Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Y Thái Bình

MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT . i
DANH MỤC BẢNG . ii
DANH MỤC CÁC HÌNH iii
MỞ ĐẦU . 1
1. Sự cần thiết của đề tài . 1
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . 3
4. Kết cấu của đề tài 4
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ MỘT SỐ
VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC . 5
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 5
1.2. Khái niệm nhân lực và quản lý nhân lực . 7
1.2.1. Khái niệm nhân lực . 7
1.2.2. Khái niệm quản lý nhân lực 9
1.2.3. Vai trò của quản lý nhân lực . 11
1.3. Nội dung chủ yếu của công tác quản lý nhân lực 11
1.3.1. Hoạch định nhân lực . 11
1.3.2. Phân tích công việc . 13
1.3.3. Tuyển dụng nhân lực . 14
1.3.4. Đào tạo và phát triển nhân lực 15
1.3.5 Đánh giá thực hiện công việc . 18
1.3.6 Lương bổng, đãi ngộ 19
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực 21
1.5 Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý nhân lực . 21
1.5.1. Các tiêu chí đánh giá kết quả quản lý nhân lực . 21
1.5.2. Đánh giá mức độ chuyên nghiệp của bộ phận quản lý nhân lực 22 1.5.3. Các tiêu chí đánh giá quản lý nhân lực của một trường đại học: 23
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27
2.1. Phương pháp nghiên cứu lý thuyết 27
2.2. Phương pháp điều tra khảo sát . 27
2.2.1. Thực hiện điều tra: . 27
2.2.2. Hạn chế của điều tra . 28
2.2.3. Phương pháp xử lý phiếu điều tra . 29
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y THÁI BÌNH . 31
3.1. Giới thiệu khái quát về Trường Đại học Y Thái Bình . 31
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển . 31
3.1.2. Sứ mệnh và mục tiêu phát triển của Trường . 34
3.2. Cơ cấu nhân lực tại Trường Đại học Y Thái Bình . 34
3.3 Đặc thù nhân lực trường Đại học Y và ảnh hưởng của nó đến công tác
quản lý nhân lực 38
3.4. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Đại học Y Thái Bình giai đoạn
2008-2014 40
3.4.1. Thực trạng về công tác hoạch định nhân lực 40
3.4.2. Tình hình phân tích công việc . 42
3.4.3. Thực trạng về tuyển dụng nhân lực 44
3.4.4. Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực . 48
3.4.5. Đánh giá hiệu quả công việc . 51
3.4.6 Tình hình lương bỗng, đãi ngộ nhân lực trong trường 54
3.5. Đánh giá thực trạng công tác quản lý nhân lực của Trường Đại học Y
Thái Bình giai đoạn 2008-2014 . 58
3.5.1. Thành tựu đạt được . 58
3.5.2. Những hạn chế còn tồn tại: . 59 3.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế trong thực trạng quản lý nhân lực tại
Trường ĐHYTB. 59
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA ĐẠI HỌC Y THÁI BÌNH . 62
4.1. Mục tiêu, phương hướng hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của
Trường ĐHYTB. . 62
4.1.1. Mục tiêu . 62
4.1.2. Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của Trường
ĐHYTB trong thời gian tới: 62
4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Y
Thái Bình . 63
4.2.1. Giải pháp về hoạch định nguồn nhân lực : . 63
4.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng: 64
4.2.3 Giải pháp về hoạt động đào tạo: . 66
4.2.4 Giải pháp về lương và phúc lợi: 67
4.2.5 Một số giải pháp khác 68
KẾT LUẬN . 74
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 75
PHỤ LỤC