Chuyên Đề Hoàn thiện công tác quản lý đội xây lắp ở công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Đông Hải

Tên đề tài:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐỘI XÂY LẮP Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG ĐÔNG HẢI​
Lời nói đầu


Trong cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà Nước như hiện nay, các doanh nghiệp công nghiệp phải chủ động về hoạt đông sản xuất kinh doanh, điều này đã đặt ra cho các doanh nghiệp những yêu cầu và những đòi hỏi mới nhằm đáp ứng kịp thời với những thay đổi để có thể tồn tại và tiếp tục phát triển. Công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Đông Hải là một doanh nghiệp có chức năng nhiệm vụ chính là xây dựng các đường dây tải điện và các trạm biến áp nhằm mang ánh sáng đến tất cả mọi miền trong tổ quốc, mỗi một sản phẩm một công trình hoàn thành đều có vai trò quan trọng đối với tốc độ tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người dân, muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh, tiến hành sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình.


Trong doanh nghiệp xây dựng, Đội xây lắp là những bộ phận cơ bản, đơn vị trực tiếp sản xuất, khâu đầu tiên trong cơ cấu tổ chức của các tổ chức xây lắp, cùng với sự tiến bộ về quy mô, khoa học kỹ thuật, các đặc trưng của sản phẩm xây dựng, môi trường địa bàn sản xuất sản phẩm, cũng như tính chất đặc thù của ngành thì công tác quản lý đội xây lắp càng khó khăn. Việc quản lý các đội xây lắp phải đảm bảo cho các đơn vị này hoạt đông có hiệu quả, hoàn thành kế hoạch đề ra đúng tiến độ, đảm bảo đúng kỹ thuật và quy định, quy chuẩn, chất lượng công trình.


Sau một thời gian thực tập và tìm hiểu về quá trình quản lý các đội xây lắp từ khi đơn vị nhận thi công công trình đến khi nghiệm thu bàn giao công trình, nhận thấy vấn đề quản lý đội xây dựng được công ty hết sức quan tâm. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này đối với tất cả các doanh nghiệp xây lắp nói chung và của công ty nói riêng tôi đã chọn đề tài: ”Hoàn thiện công tác quản lý đội xây lắp ở công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Đông Hải ”.

Kết cấu chuyên đề ngoài phần mở đầu và kết luận bao gồm 3 phần chính:
Phần I: Tổng quan về công ty
Phần II: Thực trạng quản lý đội xây lắp ở công ty cổ phần tư vấn và xây dựng Đông Hải.
Phần III: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý đội xây lắp.

Do kiến thức thực tế và lý thuyết còn hạn chế, nên bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn cùng với sự chỉ bảo tận tình của các anh chị trong công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Đông Hải.