Chuyên Đề Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại xí nghiệp bao bì vĩnh tuy

Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại xí nghiệp bao bì vĩnh tuy
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU. 1
Chương I: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH HÓA TRONG DOANH NGHIỆP 2
1.Kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. 3
1.1.Các khái niệm cơ bản. 3
1.1.1.Kế hoạch. 3
1.1.2.Kế hoạch hóa. 3
1.1.3.Kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. 3
1.2.Hệ thống kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. 4
1.2.1.Theo thời gian. 4
1.2.2.Theo nội dung, tính chất hay cấp độ của kế hoạch. 5
1.3.Chức năng của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. 6
1.3.1.Chức năng ra quyết định. 6
1.3.2.Chức năng giao tiếp. 6
1.3.3.Chức năng quyền lực. 7
1.4.Vai trò của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. 7
2.Kế hoạch hóa sản xuất trong doanh nghiệp. 8
2.1.Khái niệm, nội dung kế hoạch sản xuất. 8
2.1.1.Khái niệm. 8
2.1.2. Nội dung của kế hoạch sản xuất. 8
2.2.Các phương pháp lập kế hoạch sản xuất tổng thể trong doanh nghiệp. 13
2.2.1.Phương pháp đồ thị. 13
2.2.2.Phương pháp toán học. 15
2.3.Kế hoạch dự trữ và cung ứng nguyên vật liệu. 16
2.4.Các nhân tố ảnh hưởng tới kế hoạch sản xuất kinh doanh và công tác lập kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. 16
2.4.1.Nhân tố khách quan. 16
2.4.2.Những nhân tố chủ quan. 17
Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI XÍ NGHIỆP BAO BÌ VĨNH TUY 18
1.Giới thiệu chung về Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy. 18
1.1.Lịch sử hình thành và phát triển. 18
1.2.Sản phẩm và thị trường tiêu thụ. 19
1.3.Bộ máy tổ chức của Xí nghiệp. 19
1.3.1. Sơ đồ tổ chức. 19
1.3.2. Quy trình công nghệ sản xuất. 20
1.3.3. Chức năng, nhiệm vụ của phòng Kế hoạch Kỹ thuật- Vật tư. 24
2. Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2009 của Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy. 26
3. Công tác lập kế hoạch sản xuất tại Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy. 29
3.1. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất năm 2009. 29
3.2. Hoạt động lập kế hoạch sản xuất tại Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy. 31
3.2.1. Quy trình lập kế hoạch. 31
3.2.2. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tại Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy. 32
3.2.3. Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác lập kế hoạch tại Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy. 33
3.2.4. Tổ chức công tác lập kế hoạch tại Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy. 41
3.3. Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất tại Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy. 41
3.3.1. Ưu điểm. 41
3.3.3. Nguyên nhân của nhược điểm. 44
Chương III.: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI XÍ NGHIỆP BAO BÌ VĨNH TUY 46
1.Quan điểm hoàn thiện. 46
1.1.Hoàn thiện theo hướng hiện đại. 46
1.2.Hoàn thiện theo hướng bám sát thị trường. 46
1.3.Hoàn thiện theo hướng đơn giản. 47
1.4. Quan điểm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy. 47
2.Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy. 47
2.1.Nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ nói chung và chuyên môn về kế hoạch cho đội ngũ cán bộ kế hoạch nói riêng. 47
2.2.Đổi mới phương pháp lập kế hoạch. 48
2.2.1.Đổi mới phương pháp lập kế hoạch sản xuất tổng thể. 48
2.2.2.Đổi mới phương pháp lập kế hoạch chỉ đạo sản xuất. 49
2.2.3.Đổi mới phương pháp lập kế hoạch tiến độ sản xuất. 50
2.3.Xí nghiệp cần chủ động thực hiện việc mua sắm nguyên liệu đầu vào. 50
2.4.Xây dựng một quy trình lập kế hoạch sản xuất cho Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy. 51
KẾT LUẬN 53