Luận Văn Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty TMxuất nhập khẩu Viễn Đông

Hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty TMXNK Viễn Đông

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1
Phần I - NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP 3
I. TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP 3
1. Khái niệm về kế hoạch trong doanh nghiệp 3
1.1 Khái niệm về kế hoạch trong doanh nghiệp 3
1.2 Vai trò của kế hoạch trong doanh nghiệp 5
1.2.1 Tập trung sự chú ý vào các mục tiêu 5
1.2.2 Ứng phó với những sự bất định và sự thay đổi 5
1.2.3 Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế 7
1.2.4 Làm dễ dàng cho việc kiểm tra 8
1.3 Nội dung cơ bản của kế hoạch kinh doanh 8
2. Các loại hình kế hoạch trong doanh nghiệp 10
2.1 Theo mức độ tổng quát 10
2.1.1 Sứ mệnh 11
2.1.2. Chiến lược 11
2.1.3 Các kế hoạch tác nghiệp 12
2.2 Phân loại kế hoạch theo thời gian 14
2.3 Phân loại theo cấp quản lý 14
II. PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 15
1. Phương pháp luận xây dựng kế hoạch kinh doanh 15
1.1 Quan điểm khi xây dựng công tác kế hoạch 15
1.2 Những yêu cầu đổi mới công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 15
1.3 Căn cứ xây dựng kế hoạch 17
1.4 Quy trình xây dựng kế hoạch 19
2. Các chỉ tiêu kế hoạch trong doanh nghiệp 21
2.1 Căn cứ vào tính chất của các chỉ tiêu 21
2.3 Căn cứ vào phân cấp quản lý 22
3. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp 22
3.1 Tính không chắc chắn của môi trường kinh doanh 23
3.2 Sự hạn chế của các nguồn lực 24
3.3 Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp 24
3.4 Quá trình tổ chức thông tin, thống kê, kế toán 25
3.5 Cơ chế quản lý kinh tế và kế hoạch hoá của Nhà nước 26
4. Phương pháp lập kế hoạch 26
4.1 Phương pháp cân đối 26
4.2 Phương pháp tỷ lệ cố định 27
4.3 Phương pháp phân tích chu kỳ sống của sản phẩm 27
4.4 Phương pháp đường cong kinh nghiệm 28
4.5 Phương pháp mô hình PIMS (chiến lược thị trường ảnh hưởng đến lợi nhuận) 28
Phần II - THỰC TIỄN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH TM & XNK VIỄN ĐÔNG 30
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TM & XNK VIỄN ĐÔNG 30
1. Quá trình thành lập và phát triển. 30
2.1. Chức năng, nhiêm vụ 31
2.1.1 Chức năng của công ty 31
2.1.2. Nhiệm vụ của công ty 32
2.2. Quyền hạn. 33
3 Các lĩnh vực hoạt động 34
3.1 Kinh doanh xuất nhập khẩu 34
3.2 Công tác bán lẻ 35
3.3 Công tác bán buôn, tìm kiếm hợp đồng 35
II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY TNHH TMXNK VIỄN ĐÔNG 38
1.Cơ cấu tổ chức của công ty 38
2.Đặc điểm thiết bị và dây chuyền công nghệ 42
3.Đặc diểm về nhân sự của công ty 43
4.Đặc diểm về tài chính của công ty 44
5.Năng lực sản xuất 46
III. THỰC TIỄN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH TM & XNK VIỄN ĐÔNG 46
1.Các loại kế hoạch kinh doanh hiện nay của công ty 46
2.Các căn cứ xây dựng kế hoạch của công ty 47
2.1.Kết quả nghiên cứu thị trường 47
2.2.Năng lực hiện có 49
2.3.Kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước 49
3.Quy trình lập kế hoạch kinh doanh hiện nay của công ty 50
4.Phân tích công tác lập kế hoạch ở công ty 51
4.1.Phân tích công tác lập kế hoạch dựa trên cơ sở đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian qua 51
4.2.Phân tích công tác lập kế hoạch thông qua việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2010 52
4.2.1 Chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2010 của công ty 52
4.2.2 Đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh so với chiến lược đề ra 54
IV. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY VIỄN ĐÔNG 54
1.Những kết quả đạt được 54
2.Những mặt hạn chế 55
Phần III - MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY TNHH TMXNK VIỄN ĐÔNG 57
I. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN KẾ HOẠCH 58
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY TNHH TM & XNK VIỄN ĐÔNG 60
1. xây dựng thực hiện quy chế làm việc nhằm xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm của các bộ phận trong công tác lập kế hoạch 61
2. Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu và dự báo thị trường 62
2.1 Phải nghiên cứu tất cả các yếu tố ảnh hưởng tới thị trường 63
2.2 Phương pháp nghiên cứu 65
3. Nắm vững và khai thác tối đa các nguồn lực để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 70
3.1 Về máy móc thiết bị 70
3.2 Về nguyên vật liệu 70
3.3 Về công tác định mức 71
3.4 Năng lực của bộ phận tổ chức thực hiện 72
4. Hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch 72
5. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lập kế hoạch 74
KẾT LUẬN 76
Danh mục tài liệu tham khảo 77