Đồ Án Hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX 12

Mục lục ( Đồ Án có 73 trang)
Danh mục các chữ viết tắt - 1 -
Danh mục bảng biểu hình vẽ. - 2 -
Lời nói đầu. - 3 -
Chương 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VINACONEX 12. - 5 -
1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX 12. - 5 -
1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX 12 - 5 -
1.1.1.1. Một số thông tin cơ bản về Công ty. - 5 -
1.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển. - 5 -
1.1.1.3. Ngành, nghề kinh doanh: - 7 -
1.1.1.4. Thông tin về cấu trúc Công ty. - 9 -
1.1.1.5. Sơ đồ tổ chức quản lý. - 9 -
1.1.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. - 20 -
1.1.2.1. Nguồn vốn của Công ty qua các năm - 20 -
1.1.2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. - 22 -
1.2. Công tác tham dự đấu thầu tại Công ty. - 27 -
1.2.1. Năng lực dự thầu. - 27 -
1.2.1.1. Năng lực về tài chính. - 27 -
1.2.1.2. Năng lực về nhân sự. - 30 -
1.2.1.3. Năng lực máy móc thiết bị - 32 -
1.2.1.4. Các công trình Công ty đã thi công (kinh nghiệm của nhà thầu) - 36 -
1.2.2. Qui trình công tác đấu thầu ở Công ty. - 38 -
1.2.2.1. Tìm kiếm thông tin và mua hồ sơ dự thầu. - 38 -
1.2.2.2. Chuẩn bị hồ sơ dự thầu. - 39 -
1.2.2.2.1. Chuẩn bị nội dung về kĩ thuật - 40 -
1.2.2.2.2. Chuẩn bị nội dung về tài chính. - 45 -
1.2.2.2.3. Chuẩn bị nội dung về pháp lý. - 49 -
1.2.2.3. Nộp hồ sơ dự thầu. - 49 -
1.2.2.4. Hoàn thiện và kí kết hợp đồng. - 50 -
1.2.3. Tình hình tham dự đấu thầu. - 50 -
1.2.4. Đánh giá hoạt động đấu thầu ở Công ty. - 52 -
1.2.4.1. Thời cơ - Thách thức. - 52 -
1.2.4.1.1. Thời cơ. - 52 -
1.2.4.1.2. Thách thức. - 53 -
1.2.4.2. Ưu nhược điểm - 54 -
1.2.4.2.1.Ưu điểm - 54 -
1.2.4.2.2. Nhược điểm - 54 -
1.2.4.3. Nguyên nhân. - 55 -
1.2.4.3.1. Nguyên nhân khách quan. - 55 -
1.2.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan. - 55 -
Chương 2: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VINACONEX 12. - 57 -
2.1. Phương hướng phát triển. - 57 -
2.1.1. Định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty. - 57 -
2.1.2. Định hướng trong công tác đấu thầu của Công ty. - 59 -
2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu. - 61 -
2.2.1. Tăng cường Marketing. - 61 -
2.2.1.1. Phân loại tìm kiếm thị trường. - 61 -
2.2.1.2. Hoàn thiện công tác thu thập và xử lý thông tin. - 62 -
2.2.1.3. Công tác dự báo thị trường. - 63 -
2.2.2. Nâng cao năng lực lập hồ sơ dự thầu. - 64 -
2.2.2.1. Thực hiện chuyên môn hóa công tác lập hồ sơ dự thầu. - 64 -
2.2.2.2. Hoàn thiện công tác xác định giá bỏ thầu. - 66 -
2.2.3. Nâng cao năng lực thực hiện thầu. - 67 -
2.2.3.1 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị - 67 -
2.2.3.2. Tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình. - 70 -
Kết luận. - 73 -
Tài liệu tham khảo. - 74 -

Lời nói đầu
Khác với hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong lĩnh vực khác, Công ty xây dựng cung cấp sản phẩm xây dựng của mình cho khách hàng đặt hàng trước. Khách hàng lựa chọn nhà cung cấp thông qua hoạt động đấu thầu. Trong đó, doanh nghiệp mà ở đây là các Công ty xây dựng cạnh tranh với nhau về giá, về chất lượng, về tiến độ thi công công trình. Doanh nghiệp nào đáp ứng được các tiêu chí mà chủ đầu tư đặt ra một cách tốt nhất sẽ thắng thầu và được kí kết hợp đồng thi công công trình đó. Chỉ có thắng thầu thì doanh nghiệp mới có công ăn việc làm cho công nhân viên, có thu nhập và chỉ có thắng thầu thì các doanh nghiệp xây dựng mới có thể tồn tại, đứng vững trên thị trường xây dựng.
Tuy nhiên, khi tiến hành tham gia đấu thầu thì sản phẩm ở đây là công trình chưa được khởi công xây dựng. Hơn nữa sản phẩm xây dựng có tính đơn chiếc, được sản xuất ra ở những địa điểm, điều kiện khác nhau, chi phí cũng thường khác nhau đối với cùng một loại hình sản phẩm. Khả năng trùng lặp về mọi phương diện: kỹ thuật, công nghệ, chi phí, môi trường rất ít, ngay cả trong xu hướng công nghiệp hoá ngành xây dựng thì ảnh hưởng của tính đơn chiếc cũng chưa được loại trừ. Do đó trong quá trình lập hồ sơ dự thầu doanh nghiệp phải trình bày rõ ràng chính xác phương án thiết kế, thi công công trình thể hiện tính khả thi của phương án hoàn thành đúng thời gian, đáp ứng được yêu cầu về chất lượng, thẩm mỹ; ngoài ra còn phải tính toán các biến động về chi phí sản xuất để đảm bảo mức giá dự thầu đưa ra là hợp lý. Các chỉ tiêu này càng cao thì khả năng trúng thầu sẽ càng thấp, nhưng nếu quá thấp thì nhà thầu có khả năng không thể hoàn thành công trình như hợp đồng hoặc không thu được lợi nhuận.
Hoạt động đấu thầu là hoạt động đầu tiên, quan trọng quyết định đến lợi nhuận, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp và cũng tồn tại nhiều rủi ro. Nhận thức được điều đó trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX 12 em đã tìm hiểu về công tác đấu thầu ở Công ty và mạnh dạn chọn đề tài “Hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX 12”
Nội dung của đề tài gồm 2 chương :
Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX 12
Chương II: Giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX 12