Luận Văn Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty xây dựng Quảng Nam

MỤC LỤC
Lời mở đầu
PHẦN 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG XÂY LẮP .
I. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP
1. Ý nghĩa của công tác xây dựng cơ bản .
2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây lắp
II. NỘI DUNG VÀ TÁC DỤNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP XÂY LẮP
1. Nội dung của việccông tác đào tạo và phát triển nguồn lực .
2. Tác dụng của việc công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .
III. NGUYÊN TẮC, MỤC ĐÍCH CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP
1. Nguyên tắc của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2. Mục đích của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
IV. NHỮNG CHIẾN LƯỢC VÀ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC .
1. Chiến lược
a. Chiến lược về cơ cấu .
b. Chiến lược về công nghệ
c. Chiến lược về con người hay về đối xử
2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
V. PHÂN LOẠI CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO
1. Theo định hướng nội dung đào tạo
a. Định hướng công việc .
b. Định hướng doanh nghiệp
2. Theo mục đích của nội dung đào tạo
3. Theo cách tổ chức .
a. Chính quy .
b. Tại chức
c. Lớp cạnh doanh nghiệp
4. Theo địa điểm .
a. Tại nơi làm việc
b. Ngoài nơi làm việc
5. Theo đối tượng học viên .
a. Đào tạo mới
b. Đào tạo lại
VI. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN .
1. Phân tích nhu cầu đào tạo và phát triển
a. Các phân tích liên quan .
b. Biểu hiện của nhu cầu đào tạo Được diễn đạt thông qua
2. Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
PHẦN II.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG QUẢNG NAM
A. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG QUẢNG NAM .
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY .
1. Sự hình thành và phát triển
2. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty .
II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY
1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
2. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .
3. Quyền hạn của Công ty
III. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY .
1. Sơ đồ tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh .
2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và các xí nghiệp trực thuộc trong bộ máy quản lý của Công ty
IV. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG QUẢNG NAM TỪ NĂM 2001 - 2003 .
1. Tình hình sử dụng các yếu tố kinh doanh .
a. Tình hình tài chính .
2. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty
3. Tình hình sử dụng lao động của Công ty
V. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong năm 2001 - 2003
2. Đánh giá tình hình phát triển của Công ty .
3. Phương hướng, nhiệm vụ phát triển của Công ty trong năm 2004
B. THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG QUẢNG NAM .
I. TIẾN TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1. Đối với cán bộ quản lý mới
2. Đối với cán bộ kỹ thuật
3. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất .
II. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO .
1. Đối với cán bộ quản lý
2. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất .
PHẦN III
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG QUẢNG NAM
I. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG QUẢNG NAM .
1. Mục tiêu định hướng
1.1. Trong lĩnh vực kinh doanh bêtông thương phẩm và đá xây dựng
1.2. Trong lĩnh vực xây lắp
2. Mục tiêu định lượng
3. Mục tiêu dài hạn .
4. Mục tiêu ngắn hạn
II. CÁC CĂN CỨ, ĐIỀU KIỆN, TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM ĐẾN
1. Do khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện
2. Do sự thay đổi về cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu của công việc
3. Do tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên
4. Do yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ
5. Dựa vào khả năng tổ chức của Công ty
III. CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ .
1. Giải pháp 1
1.1. Đối tượng được đào tạo
1.2. Nội dung đào tạo .
1.3. Thời gian đào tạo
1.4. Kinh phí đào tạo .
1.6. Đánh giá kết quả đào tạo
2. Giải pháp 2
2.1. Đối tượng đào tạo
2.2. Nội dung đào tạo .
2.3. Thời gian đào tạo
2.4. Kinh phí đào tạo .
2.5. Nơi đào tạo .
3. Giải pháp hỗ trợ
Kết luận .

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

XDCB : Xây dựng cơ bản
ĐT : Đào tạo
XD : Xây dựng
TCHC : Tổ chức hành chính
XN : Xí nghiệp
PGĐ : Phó giám đốc
SXKD : Sản xuất kinh doanh
QLDN : Quản lý doanh nghiệp
HĐ tài chính : Hoạt động tài chính
TSLĐ : Tài sản lưu động
NV chủ sở hữu : Nguồn vốn chủ sở hữu
VCSH : Vốn chủ sở hữu
DT thuần : Doanh thu thuần
CBCNV : Cán bộ công nhân viên
NV sản xuất : Nhân viên sản xuất
KS xây dựng : Kỹ sư xây dựng
CN kinh tế : Cử nhân kinh tế
Công nhân KT : Công nhân kỹ thuật