Thạc Sĩ Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tân Hoàng Nam

Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tân Hoàng NamMỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH TÂN HOÀNG NAM 3
I. Tổng quan về Công ty TNHH Tân Hoàng Nam 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 3
2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Công ty. 3
2.1. Tổ chức bộ máy của Công ty. 3
2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Tân Hoàng Nam 6
2.3. Công tác tuyển dụng tại Công ty. 7
2.4. Chế độ tiền lương và tiền thưởng tại Công ty. 9
II. Đánh giá Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Tân Hoàng Nam 10
1. Tình hình lao động tại Công ty. 10
2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 13
2.1. Đào tạo cán bộ quản lý. 13
2.2. Đào tạo nhân viên bán hàng: 16
2.3. Đào tạo nhân viên kỹ thuật 17
3. Đánh giá chung thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tân Hoàng Nam 19
3.1. Thành công: 19
3.2. Tồn tại và nguyên nhân. 19
CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH TÂN HOÀNG NAM 22
I. Mấy định hướng Chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty. 22
II. Phương hướng đào tạo và phát triển năm 2005 của Công ty TNHH Tân Hoàng Nam 22
III. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Tân Hoàng Nam 23
1. Cải tiến kế hoạch lao động, bao gồm công tác xác định nhu cầu đào tạo, phát triển nhân lực. 23
2. Cải tiến mở rộng nội dung đào tạo. 25
3. Đổi mới các phương pháp đào tạo. 26
4. Đào tạo gắn với khuyến Khích người lao động. 26
5. Đào tạo và phát triển phải đi đôi với tạo việc làm, sử dụng người sau đào tạo. 27
6. Kích thích vật chất tiền lương, tiền thưởng cho đối tượng được đào tạo. 28
7. Một số kiến nghị với cơ quan chức năng của Nhà nước. 29
KẾT LUẬN 30
TÀI LIỆU THAM KHẢO 31

LỜI NÓI ĐẦU
Biện chứng của quá trình phát triển các tư tưởng và học thuyết quản lý chỉ ra rằng: con người luôn là nguồn lực cơ bản và quyết định sự phát triển của các tổ chức. Trong thời kỳ xã hội công nghiệp đã có một số học thuyết quản lý tập trung vào sự phát triển của các yếu tố kỹ thuật khoa học và kinh tế. Nhưng ngay cả những học thuyết này cũng phải thừa nhận không thể đạt được hiệu quả và những tiến bộ kinh tế bền vững nếu thiếu tố chất của con người hay là thiếu sự đầu tư phát triển con người đáp ứng sự thay đổi. Do vậy, việc đào tạo và phát triển nguồn lực trong tổ chức đã và đang trở thành một nhiệm vụ quan trọng bậc nhất của những người làm công tác quản lý.
Trong giai đoạn hiện nay, khoa học kỹ thuật hiện đại, nền kinh tế tăng trưởng như vũ bão, ranh giới giữa các nước ngày càng lu mờ trong xu thế hội nhập toàn cầu hoá, mở ra một thế giới cạnh tranh khốc liệt buộc các nhà quản lý phải biết sử dụng nguồn lực của mình để có ưu thế, đảm bảo sự tồn tại và phát triển. Chính vì vậy, công tác đào tạo và phát triển trong mỗi doanh nghiệp đang trở thành vấn đề cấp bách. Thực hiện công tác này rất tốn kém về sức lực và vật chất nhưng hiệu quả của nó rất lớn, đôi khi không thể so sánh nổi giữa chi phí đầu vào và đầu ra. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một điều kiện để nâng cao năng suất lao động, phát triển toàn diện đội ngũ lao động nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Qua tìm hiểu công tác tổ chức lao động tại Công ty TNHH Tân Hoàng Nam đã cho thấy vai trò và tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp đối với sự trưởng thành và phát triển của doanh nghiệp. Công ty không ngừng nâng cao sức cạnh tranh, nhập mới thiết bị, để đáp ứng sự thay đổi đó, công tác đào tạo và phát triển đối với Công ty hiện nay đang chiếm một vị thế rất lớn. Song qua thực hiện và nhận thức về công tác này còn một số hạn chế, làm hiệu quả đào tạo chưa đáp ứng nổi nhu cầu. Chính vì tầm quan trọng của vấn đề, em đã chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tân Hoàng Nam" để viết luận văn tốt nghiệp.
Nội dung luận văn gồm 2 phần sau:
Chương I: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân lực của Công ty TNHH Tân Hoàng Nam.
Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Tân Hoàng Nam.