Luận Văn Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Thăng Long

Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Thăng Long
MỤC LỤC​​​MỤC LỤC 1
LỜI MỞ ĐẦU 4
CHƯƠNG 1. 6
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC6
1.1. Khái niệm, mục đích, vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực6
1.1.1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 6
1.1.2Vai trò và mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:6
1.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình đào tạo và phát triển:7
phát triển đạt hiệu quả.8
1.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp:8
1.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài của doanh nghiệp:9
1.3. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.9
1.3.1. Đào tạo trong công việc:9
1.3.1.1. Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc:10
1.3.1.2. Đào tạo theo kiểu học nghề:[COLOR=windowtext]10[/COLOR]
[I]1.3.1.4. Luân chuyển và thuyên chuyển công việc:[COLOR=windowtext]11[/COLOR]
[B][I]1.3.2. Đào tạo ngoài công việc:[COLOR=windowtext]11[/COLOR]
[I]1.3.2.1. Tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp:[COLOR=windowtext]11[/COLOR]
[I]1.3.2.2. [I]Cử đi học ở các trường chính quy[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]11[/COLOR]
[I]1.3.2.3. [I]Các bài giảng, các hội nghị hoặc các hội thảo[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]11[/COLOR]
[I]1.3.2.4. Đào tạo theo kiểu chương trình hóa, với sự giúp đỡ của máy tính[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]12[/COLOR]
[I]1.3.2.5. [I]Đào tạo theo phương thức từ xa[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]12[/COLOR]
[I]1.3.2.6. Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm[COLOR=windowtext] [/COLOR][COLOR=windowtext]12[/COLOR]
[I]1.3.2.7. Mô hình hóa hành vi[COLOR=windowtext]12[/COLOR]
[I]1.3.2.8. Đào tạo kỹ năng xử lý công văn, giấy tờ[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]12[/COLOR]
[B]1.4. Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực[COLOR=windowtext]12[/COLOR]
[B]1.4.1. [I]Chiến lược cần quan tâm[COLOR=windowtext] [/COLOR][COLOR=windowtext]12[/COLOR]
[B][I]1.4.2. Trình tự để xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]13[/COLOR]
[B]1.5. Sự cần thiết phải thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực[COLOR=windowtext]16[/COLOR]
[B]CHƯƠNG 2[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]17[/COLOR]
[B]2.1. Một số đặc điểm của Công ty ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]17[/COLOR]
[B][I]2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.[COLOR=windowtext]17[/COLOR]
[I]2.1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]17[/COLOR]
[I]2.1.1.2.[I]Quá trình hình thành và phát triển của Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]17[/COLOR]
[B][I]2.1.2. Cơ cấu tổ chức, bộ máy và hoạt động của Công ty:[COLOR=windowtext]20[/COLOR]
[B][I]2.1.2.1 S[B][I]ơ đồ c[B][I]ơ cấu tổ chức[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]21[/COLOR]
[I]2.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận :[COLOR=windowtext]22[/COLOR]
[I]2.1.2.2.1. Tổng giám đốc :[COLOR=windowtext]22[/COLOR]
[I]2.1.2.2.2. Phó tổng giám đốc kinh doanh[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]22[/COLOR]
[I]2.1.2.2.3. Phó tổng giám đốc sản xuất[COLOR=windowtext]22[/COLOR]
[I]2.1.2.2.4. Phòng kỹ thuật :[COLOR=windowtext]22[/COLOR]
[I]2.1.2.2.5. Phòng thị trường :[COLOR=windowtext]22[/COLOR]
[I]2.1.2.2.6. Phòng tài chính kế toán[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]23[/COLOR]
[I]2.1.2.2.7. Văn phòng Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]23[/COLOR]
[I]2.1.2.2.8. Phòng chuẩn bị sản xuất[COLOR=windowtext]23[/COLOR]
[I]2.1.2.2.9. Các xí nghiệp May[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]23[/COLOR]
[B][I]2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]24[/COLOR]
[B][I]2.1.4. Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]24[/COLOR]
[B][I]2.1.5. Đặc điểm về máy móc thiết bị của Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]25[/COLOR]
[B][I]2.1.6. Đặc điểm về cơ cấu lao động của Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]26[/COLOR]
[B][I]2.1.7.[B][I]Tình hình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây:[COLOR=windowtext]28[/COLOR]
[B]2.2.[B]Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty[COLOR=windowtext]29[/COLOR]
[B][I]2.2.1. Bộ máy làm công tác đào tạo:[COLOR=windowtext]29[/COLOR]
[B][I]2.2.2. Về hình thức đào tạo[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]30[/COLOR]
[B][I]2.2.3. Về quy trình đào tạo[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]30[/COLOR]
[I]2.2.3.1. Giai đoạn xác định nhu cầu đào tạo.[COLOR=windowtext]31[/COLOR]
[I]2.2.3.2. Giai đoạn thực hiện đào tạo[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]35[/COLOR]
[B][I]2.2.4. Về số lượng[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]38[/COLOR]
[B][I]2.2.5. Về công tác tổ chức đào tạo[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]39[/COLOR]
[B][I]2.2.6. Những tồn tại và nguyên nhân[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]41[/COLOR]
[I]2.2.6.1. Những hạn chế còn tồn tại trong Công ty[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]41[/COLOR]
[I]2.2.6.2. Nguyên nhân của những hạn chế[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]41[/COLOR]
[B]CHƯƠNG 3[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]43[/COLOR]
[B]3.1. Phương hướng mục tiêu hoạt động của Công ty trong những năm gần đây.[COLOR=windowtext]43[/COLOR]
[B]3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực[COLOR=windowtext]44[/COLOR]
[B][I]3.2.1. Một số giải pháp hoàn thiện quy trình đào tạo[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]44[/COLOR]
[B][I]3.2.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức đào tạo[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]50[/COLOR]
[B]3.3. Một số yêu cầu đối với công tác hoàn thiện quá trình đào tạo trong thời gian tới.[COLOR=windowtext]51[/COLOR]
[B][I]3.3.1. Về phía lãnh đạo các bộ phận[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]51[/COLOR]
[B][I]3.3.2. Về phía người lao động[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]51[/COLOR]
[B][I]3.3.3. Về phía phòng Văn Phòng[COLOR=windowtext]. [/COLOR][COLOR=windowtext]51[/COLOR]
[B]KẾT LUẬN[COLOR=windowtext] [/COLOR][COLOR=windowtext]52[/COLOR]

[B]LỜI MỞ ĐẦU

[B]*Lý do chọn đề tài: Nền kinh tế thế giới đang ở giai đoạn toàn cầu hóa cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp phải cạnh tranh trên nhiều phương diện, đặc biệt là nguồn lực con người. Việt Nam cùng với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế là sự xuất hiện nhiều tập đoàn kinh tế trên thế giới khiến cho sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được xem là điều kiện quyết định để doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng vững trong nền kinh tế cạnh tranh hiện nay. Nhận thức được tầm quan trọng này, ngày nay nhiều doanh nghiệp đã coi đào tạo và phát triển là mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Đây cũng chính là lý do tôi chọn đề tài nghiên cứu[B]: [I]“ Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Thăng Long “ làm báo cáo thực tập.
[B]*Mục đích nghiên cứu:
- Hiểu rõ hơn về lý luận công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức
- Tìm hiểu, phân tích thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Thăng Long.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Thăng Long.
[B]*Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp tổng hợp, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích và thu thập số liệu.
[B]*Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần May Thăng Long.
[B]*Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần May Thăng Long.
[B]Kết cấu báo cáo thực tập:
[B]Chương 1: Cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
[B]Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Thăng Long.
[B]Chương 3: Một số giải pháp và yêu cầu nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Thăng Long.
Qua nghiên cứu, tìm hiểu và phân tích đề tài, em mong muốn hiểu rõ hơn về cơ sở lý luận công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức. Góp phần nâng cao kiến thức về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nói riêng cũng như bổ sung thêm kiến thức về chuyên ngành quản trị nhân lực nói chung. Những kiến thức đó sẽ giúp ích cho em rất nhiều trong công việc sau này.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo là TS. Phạm Thúy Hương và các anh, chị, cô chú trong phòng Văn Phòng Công ty Cổ phần May Thăng Long đã nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.
[/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/B][/I][/B][/B][/B][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/B][/I][/B][/I][/B][/B][/B][/B][/I][/I][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/I][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/B][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/B][/I][/I][/I][/I][/B][/B][/B][/B][/I][/B][/I][/B][/B][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/I][/B][/I]