Luận Văn Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 TW

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 3
I. TỔNG QUAN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 3
1. Nguồn nhân lực. 3
2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 4
3. Sự cần thiết phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 5
3.1. Nguyên tắc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 5
3.2. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 6
II. NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 9
1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển. 11
2. Lựa chọn đối tượng đào tạo. 13
3. Lập kế hoạch đào tạo và phát triển. 13
3.1. Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển. 13
3.2. Chính sách đào tạo. 14
3.3. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo. 14
3.3.1. Xây dựng chương trình đào tạo. 14
3.3.2. Lựa chọn phương pháp đào tạo và phát triển. 15
3.3.2.1. Đào tạo trong công việc (O.J.T). 15
3.3.2.2. Đào tạo ngoài công việc (Off.J.T). 19
3.4. Dự tính chi phí đào tạo. 24
4. Tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo và phát triển. 24
4.1. Tiến hành đào tạo. 24
4.2. Nhà quản lý. 25
4.3.Lựa chọn giáo viên. 26
5. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo. 26
III. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 26
1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài. 27
1.1. Môi trường Công nghệ. 27
1.2. Môi trường Chính trị - Pháp lý. 27
1.3. Môi trường Kinh tế. 28
1.4. Môi trường Văn hóa – Giáo dục. 28
2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp. 28
2.1. Chiến lược, sứ mệnh, tầm nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp. 28
2.2. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp. 29
2.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp. 29
2.4. Nguồn tài chính của doanh nghiệp. 30
2.5. Chính sách khuyến khích và sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo. 30
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1 TRUNG ƯƠNG 31
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1 TRUNG ƯƠNG. 31
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 31
2. Cơ cấu tổ chức. 32
2.1. Ban giám đốc. 34
2.2. Các phòng chức năng: 34
2.3. Khối đơn vị trực thuộc: 35
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ 2005 - 2007. 35
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1 TRUNG ƯƠNG. 36
1 . Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty. 36
2. Khái quát chung về hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương. 38
3. Nội dung hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. 39
3.1. Xác định nhu cầu đào tạo của Công ty. 41
3.2. Xác định đối tượng đào tạo. 44
3.3. Lập kế hoạch đào tạo và phát triển. 46
3.3.1. Xác định mục tiêu đào tạo. 46
3.3.2. Chính sách đào tạo. 47
3.3.3. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo. 47
3.3.4. Dự tính chi phí đào tạo. 51
3.4. Tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo và phát triển. 52
3.4.1. Tiến hành đào tạo. 52
3.4.2. Nhà quản lý. 52
3.4.3. Lựa chọn giáo viên. 52
3.5. Đánh giá chương trình đào tạo. 53
4. Chính sách khuyến khích và sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo. 55
4.1. Khuyến khích vật chất tinh thần cho người được đào tạo. 55
4.2. Chính sách sử dụng Cán bộ công nhân viên sau đào tạo. 56
5. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty. 56
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1 TW 61
I. ĐỊNH HƯỚNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1 TW. 61
1. Chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2006-2010. 61
1.1. Mở rộng thị trường, đa dạng hoá sản phẩm và các mặt hàng kinh doanh. 61
1.2. Tiến hành đầu tư theo chiều sâu trong đó ưu tiên đầu tư hệ thống thông tin kinh doanh và cơ sở hạ tầng, kỹ thuật phục vụ sản xuất. 62
1.3. Nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực. 62
2. Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty đến năm 2010. 62
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BVTV 1 TW. 63
1. Giải pháp đối với Công ty. 63
1.1. Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 63
1.2. Hoàn thiện các căn cứ xây dựng kế hoạch đào tạo và hoàn thiện công tác lập kế hoạch đào tạo nhân lực. 64
1.3. Xác định rõ mục tiêu đào tạo cho từng chương trình đào tạo. 66
1.4. Hoàn thiện các chỉ tiêu, phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 67
1.5. Hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý phục vụ cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 68
1.6. Đa dạng hoá các hình thức đào tạo. 68
1.7. Hoàn thiện chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần trong quá trình đào tạo. 69
1.8. Xây dựng chính sách sử dụng cán bộ công nhân viên sau đào tạo. 70
1.9. Một số biện pháp khác. 73
2. Giải pháp đối với Nhà nước. 74
KẾT LUẬN 77
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78