Đồ Án Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển cho công nhân sản xuất tại công ty Lắp máy và Xây dựng số

Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển cho công nhân sản xuất tại công ty Lắp máy và Xây dựng số 1 Hà Nội
LỜI MỞ ĐẦU
Phần I. SỰ CẦN THIẾT CỦA HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRONG CÁC TỔ CHỨC
I. Các khái niệm cơ bản
1. Quan điểm Quản Trị Tài Nguyên Nhân Sự – Nguyễn Hữu Thân
2. Quan điểm của giáo trình Quản Trị Nhân Lực
3. Quan điểm của bản thân
II. Tác dụng và ý nghĩa của công tác đào tạo và phát triển NNL
1. Tác dụng
2. Ý nghĩa
III. Nội dung của hoạt động đào tạo và phát triển NNL
1. Các phương pháp đào tạo và phát triển NNL
1.1. Đào tạo trong công việc
1.2. Đào tạo ngoài công việc
2. Tiến trình xây dựng quá trình đào tạo
IV. Sự cần thiết phải nghiên cứu vấn đề đào tạo và phát triển cho công nhân sản xuất
1. Cơ sở hình thành nhu cầu đào tạo và phát triển
2. Khoa học công nghệ phát triển đòi hỏi công nhân sản xuất phải có trình độ cao mới đáp ứng được nhu cầu
3. Xuất phát từ mục tiêu kinh tế của tổ chức là tối đa hoá lợi nhuận cũng như tạo động lực cho người lao động
4. Tác động của quá trình toàn cầu hoá kinh tế
Phần II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI.
I. Đặc điểm của công ty có ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển cho công nhân sản xuất
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của công ty
3. Đặc điểm sản xuất kinh doan, quy trình công nghệ và máy móc thiết bị của công ty
4. Đặc điểm đội ngũ lao động của công ty
II. Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển đội ngũ công nhân sản xuất của công ty
a. Xác định nhu cầu đào tạo
b. Xác định mục tiêu đào tạo
c. Xác định đối tượng đào tạo
d. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
e. Lựa chọn phương pháp đào tạo
f. Lựa chọn người dạy và đào tạo người dạy
g. Đánh giá chương trình đào tạo
III. Đánh giá hiệu quả của quá trình đào tạo và đánh giá công tác đào tạo
1. Thông qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty qua 3 năm
2. Đánh giá công tác đào tạo của công ty
3. Đánh giá mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, thách thức đối với công ty trong công tác đào tạo và phát triển
Phần III. GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI
I. Phương hướng phát triển của công ty
II. Giải pháp
III. Kiến nghị
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIÊU THAM KHẢO