Thạc Sĩ Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí

Luận văn thạc sĩ năm 2011
Đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí

MỤC LỤC
PHẦN 1: MỞ ðẦU 1
1.1. Tính cấp thiết của ñề tài . 1
1.2. Mục ñích nghiên cứu 3
1.2.1. Mục ñích chung 3
1.2.2. Mục tiêu cụ thể . 3
1.3. ðối tượng và phạm vi nghiên cứu . 3
1.3.1. ðối tượng nghiên cứu . 3
1.3.2. Phạm vi nghiên cứu 3
PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN, CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC ðÀO
TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 5
2.1. Cơ sở lý luận 5
2.1.1. Nguồn nhân lực . 5
2.1.2. Phân loại nguồn nhân lực 7
2.1.3. ðào tạo nguồn nhân lực . 8
2.1.4. Vai trò của ñào tạo nguồn nhân lực 9
2.1.4.1. ðối với người lao ñộng 9
2.1.4.2. ðối với doanh nghiệp 9
2.1.4.3. ðối với xã hội . 10
2.1.5. Các phương pháp ñào tạo nguồn nhân lực . 10
2.1.5.1. ðào tạo trong công việc 11
2.1.5.2. ðào tạo ngoài công việc 13
2.1.6. Các nhân tố ảnh hưởng ñến công tác ñào tạo nguồn nhân lực . 14
2.1.6.1. Vốn . 14
2.1.6.2. Chất lượng nguồn nhân lực . 15
2.1.6.3. Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ ñàotạo . 16
2.1.6.4. Công tác tổ chức ñào tạo 16
2.1.6.5. ðội ngũ giáo viên . 16
2.1.7. Nội dung của công tác ñào tạo nguồn nhân lực . 17
2.1.7.1. Xác ñịnh nhu cầu ñào tạo 17
2.1.7.2. Xác ñịnh mục tiêu ñào tạo . 20
2.1.7.3. Lựa chọn ñối tượng ñào tạo 20
2.1.7.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp ñào tạo 21
2.1.7.5. Dự trù kinh phí ñào tạo 21
2.1.7.6. Lựa chọn ñội ngũ giáo viên . 22
2.1.7.7. ðánh giá chương trình và kết quả ñào tạo 22
2.2. Cơ sở thực tiễn 23
2.2.1. Kinh nghiệm ñào tạo nguồn nhân lực dầu khí . 23
2.2.2. Kinh nghiệm ñào tạo nguồn nhân lực của các Công ty Nhật Bản. 25
2.3. Tổng quan tài liệu nghiên cứu liên quan ñến ñềtài 28
PHẦN 3: ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. 30
3.1. ðặc ñiểm ñịa bàn 30
3.1.1. Sơ lược về Tổng công ty Phân bón và Hóa chấtDầu khí 30
3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Phân bón và
Hóa chất Dầu khí . 31
3.1.3. Chức năng, nhiệm vụ 32
3.1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức . 33
3.1.5. ðiều kiện kinh tế, xã hội của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất
Dầu khí . 35
3.1.5.1. Nguồn lực . 35
3.1.5.2. Hiện trạng phát triển: 38
3.1.5.3. ðánh giá chung 40
a. Những ñiểm mạnh và ñiểm yếu: . 40
b. Những cơ hội và thách thức 44
3.1.5.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty qua 3 năm (2008
- 2010) . 47
3.1.6. ðánh giá những thuận lợi, khó khăn ảnh hưởngñến quá trình
nghiên cứu ñề tài . 49
3.1.6.1. Thuận lợi 49
3.1.6.2. Khó khăn 49
3.2. Phương pháp nghiên cứu . 49
3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu 49
3.2.1.1. Số liệu thứ cấp . 49
3.2.1.2. Số liệu sơ cấp . 50
3.2.2. Phương pháp xử lý số liệu 50
3.2.3. Phương pháp thống kê mô tả . 50
3.2.4. Phương pháp so sánh . 51
3.2.5. Phương pháp phân tích SWOT . 51
3.2.6. Phương pháp dự báo 51
3.3. Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong nghiên cứu ñề tài . 51
PHẦN 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 52
4.1. Tổng quan về nguồn nhân lực của Tổng công ty Phân bón và Hóa
chất Dầu khí hiện nay 52
4.1.1. Tình hình nguồn nhân lực của Tổng công ty 52
4.1.2. ðiểm mạnh, ñiểm yếu của nguồn nhân lực . 56
4.1.2.1. ðiểm mạnh . 56
4.1.2.2. ðiểm yếu 56
4.1.3. Cơ hội và thách thức ñối với nguồn nhân lực . 57
4.1.3.1. Cơ hội . 57
4.1.3.2. Thách thức . 57
4.2. Thực trạng công tác ñào tạo nguồn nhân lực củaTổng công ty Phân
bón và Hóa chất Dầu khí . 58
4.2.1. ðội ngũ CB.CNV làm công tác ñào tạo nguồn nhân lực 58
4.2.2. Quy trình ñào tạo nguồn nhân lực . 61
4.2.2.1. Xác ñịnh mục tiêu ñào tạo . 61
4.2.2.2. Lập kế hoạch ñào tạo . 62
4.2.2.3. Tổ chức thực hiện 64
4.2.2.4. ðánh giá kết quả ñào tạo: . 64
4.2.3. Các hình thức ñào tạo áp dụng tại Tổng công ty . 65
4.2.3.1. ðào tạo ñáp ứng nhu cầu công việc 65
4.2.3.2. ðào tạo nâng cao 65
4.2.3.3. ðào tạo dự nguồn . 65
4.2.4. Các chế ñộ chính sách ñối với CB.CNV tham gia công tác ñào tạo
nguồn nhân lực của Tổng công ty 66
4.2.4.1. ðối với CB.CNV tham gia các khóa ñào tạo . 66
4.2.4.2. ðối với ñội ngũ giáo viên cơ sở . 66
4.2.5. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận có liên quan ñến công tác
ñào tạo nguồn nhân lực 67
4.2.5.1. Hội ñồng ñào tạo 67
4.2.5.2. Ban Tổ chức - Nhân sự và ðào tạo 67
4.2.5.3. Các Ban, ñơn vị trực thuộc Tổng công ty: 67
4.2.6. Thực trạng công tác ñào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty 68
4.2.6.1. Số lượng khóa ñào tạo và lượt người tham gia ñào tạo 68
4.2.6.2. Tình hình hình thức ñào tạo 71
4.2.6.3. Chất lượng ñào tạo 74
4.2.6.4. Chi phí ñào tạo 81
4.3. ðánh giá chung về thực trạng công tác ñào tạo nguồn nhân lực của
Tổng công ty . 83
4.3.1. Những kết quả ñạt ñược . 83
4.3.2. Những hạn chế, tồn tại . 84
4.3.3. Nguyên nhân của kết quả và hạn chế, tồn tại trong công tác ñào tạo
nguồn nhân lực của Tổng công ty 85
4.4. ðịnh hướng và giải pháp hoàn thiện công tác ñào tạo nguồn nhân
lực của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí trong những năm
tới . 85
4.4.1. ðịnh hướng phát triển của Tổng công ty ñến năm 2015 85
4.4.1.1. Mục tiêu tổng quát . 85
4.4.1.2. Giá trị cốt lõi, quan ñiểm và nguyên tắc phát triển . 85
4.4.1.3. Các mục tiêu chính ñến năm 2015 . 86
4.4.2. ðịnh hướng công tác ñào tạo nguồn nhân lực 87
4.4.3. Mục tiêu ñào tạo nguồn nhân lực 88
4.4.3.1. Yêu cầu về nguồn nhân lực trong giai ñoạn tới . 88
4.4.3.2. ðịnh hướng mục tiêu ñào tạo nguồn nhân lực 88
4.4.4. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, nhu cầu ñào tạo nguồn nhân
lực và kinh phí ñào tạo nguồn nhân lực ñến năm 2015 89
4.4.4.1. Cơ sở dự báo nhu cầu nhân lực . 89
4.4.4.2. Nhu cầu nhân lực 05 năm tới (2011 - 2015 . 89
4.4.4.3. Nhu cầu ñào tạo nguồn nhân lực 05 năm tới (2011 - 2015 . 90
4.4.4.4. Dự trù kinh phí cho công tác ñào tạo nguồnnhân lực 05 năm tới
(2011 - 2015 91
4.5. Những giải pháp hoàn thiện công tác ñào tạo nguồn nhân lực của
Tổng công ty . 92
4.5.1. Hoàn thiện chế ñộ chính sách liên quan ñến công tác ñào tạo nguồn
nhân lực 92
4.5.2. Nâng cao năng lực ñội ngũ thực hiện công tácñào tạo nguồn nhân
lực và ñội ngũ giáo viên cơ sở . 93
4.5.3. Hoàn thiện việc xác ñịnh nhu cầu ñào tạo . 94
4.5.4. Hoàn thiện việc xác ñịnh mục tiêu ñào tạo 96
4.5.5. Hoàn thiện việc lựa chọn ñối tượng ñào tạo 97
4.5.6. ða dạng hoá loại hình ñào tạo và phương phápñào tạo 98
4.5.7. Hoàn thiện việc lựa chọn giáo viên giảng dạy . 99
4.5.8. ðầu tư thích ñáng và sử dụng có hiệu quả hơn nguồn kinh phí cho
công tác ñào tạo nguồn nhân lực . 100
4.5.9. Sử dụng lao ñộng một cách hợp lý sau khi ñàotạo . 101
4.5.10. Thực hiện tốt việc ñánh giá kết quả công tác ñào tạo . 102
PHẦN 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ . 104
5.1. Kết luận 104
5.2. Kiến nghị 105
5.2.1. ðối với Tập ñoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 105
5.2.2. ðối với Nhà nước . 106
TÀI LIỆU THAM KHẢO 112

PHẦN 1: MỞ ðẦU
1.1. Tính cấp thiết của ñề tài
Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí là ñơn vịthành viên của
Tập ñoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam ñang quản lý, vận hành và khai thác
Nhà máy ðạm Phú Mỹ, ñược thành lập vào tháng 03 năm2003.
Dự án xây dựng Nhà máy ðạm Phú Mỹ, với tổng vốn ñầutư xây dựng
là 380 triệu USD từ nguồn vốn trong nước, là một trong những dự án thuộc
khâu sau ñầu tiên và hiện ñại bậc nhất của ngành Dầu khí Việt Nam và ñược
thực hiện và chuyển giao công nghệ với tiến ñộ nhanh. Sau 03 năm triển khai,
Nhà máy ñã hoàn thành và ñưa vào khai thác. Nhà máysử dụng công nghệ
sản xuất Amôniắc của hãng Haldor Topsoe (ðan Mạch) và công nghệ sản
xuất Urê từ Amôniắc của hãng Snamprogetti (Ý). ðây là những công nghệ
tiên tiến hàng ñầu trên thế giới. Sau 9 tháng kể từngày Nhà máy ðạm Phú
Mỹ chính thức hoạt ñộng, các cán bộ, kỹ sư Việt Namñã tiếp quản Nhà máy
từ nhà thầu nước ngoài và tự vận hành từ ngày 21/09/2004.
Hiện nay, Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khíñang cung cấp
cho thị trường khoảng 40% nhu cầu phân ñạm và ñang mở rộng lĩnh vực hoạt
ñộng sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực hóa chất, phân bón khác và các dịch
vụ có liên quan. Mục tiêu chiến lược của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất
Dầu khí ñến năm 2015 và tầm nhìn ñến năm 2025 là phấn ñấu trở thành
doanh nghiệp mạnh, sản xuất và kinh doanh ña ngành,ñứng ñầu trong cả
nước và hàng ñầu trong khu vực ðông Nam Á về phân bón, hóa chất từ
nguyên liệu dầu khí.
ðể có thể ñạt ñược mục tiêu chiến lược nêu trên, Tổng công ty cần phải
có một ñội ngũ CB.CNV chuyên nghiệp ñồng bộ, có năng lực quản lý và trình
Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế
2
ñộ chuyên môn kỹ thuật ngang tầm khu vực và thế giới, ñủ năng lực ñiều
hành các hoạt ñộng sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước.
Công tác ñào tạo nguồn nhân lực là một nhiệm vụ có tính cấp thiết, lâu
dài và sống còn ñối với Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí.
ðể phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty cần tập trung xây dựng
hệ thống chiến lược, chính sách tuyển dụng, ñào tạo, quản lý, sử dụng và ñãi
ngộ CB.CNV, trong ñó cần chú trọng tới công tác ñàotạo, tạo ñiều kiện tối ña
cho người lao ñộng ñược học tập dưới mọi hình thức và cống hiến tối ña năng
lực trí tuệ của mình.
Trong thời gian vừa qua, công tác ñào tạo nguồn nhân lực của Tổng
công ty ñã ñạt ñược những kết quả nhất ñịnh, ñáp ứng về cơ bản yêu cầu của
công nghệ và dây chuyền sản xuất, hoạt ñộng quản lýñiều hành và sản xuất
kinh doanh, tuy nhiên Tổng công ty ñang trong giai ñoạn phát triển rất nhanh,
có nhiều sự thay ñổi về cơ chế quản lý, kinh doanh (chuyển từ mô hình doanh
nghiệp nhà nước sang mô hình Công ty cổ phần, mô hình Công ty mẹ - Công
ty con), sự chuyển ñổi môi trường hoạt ñộng kinh doanh (từ Việt Nam mở
rộng ra nước ngoài) Các thay ñổi này cũng ñặt ra một loạt các yêu cầu mới
và cao hơn ñối với ñội ngũ nguồn nhân lực của Tổng công ty.
Trong quá trình làm việc và nghiên cứu tại Tổng công ty Phân bón và
Hóa chất Dầu khí, tôi ñã nhận thức rõ về tầm quan trọng của công tác ñào tạo
nguồn nhân lực tại ñây. Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí cũng ñã
nhận thức rõ ñược vai trò, tầm quan trọng của công tác ñào tạo nguồn nhân
lực ñối với sự tồn tại và phát triển của Tổng công ty. Tuy nhiên, trong quá
trình triển khai thực hiện, Tổng công ty còn tồn tại một số vấn ñề chưa ñược
giải quyết, vì vậy tôi ñã lựa chọn ñề tài: “Hoàn thiện công tác ñào tạo nguồn
nhân lực của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí”làm luận văn
Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế
3
tốt nghiệp với mục ñích góp phần giải quyết những vấn ñề ñó nhằm hoàn
thiện hơn nữa công tác ñào tạo nguồn nhân lực của Tổng công ty.
1.2. Mục ñích nghiên cứu
1.2.1. Mục ñích chung
Xuất phát từ việc nghiên cứu, ñánh giá thực trạng công tác ñào tạo
nguồn nhân lực của Tổng công ty, luận văn ñề xuất những giải pháp hoàn
thiện công tác ñào tạo nguồn nhân lực của Tổng côngty từ nay ñến năm 2015.
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
Góp phần hệ thống hoá cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn cơ bản về công
tác ñào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Phân tích, ñánh giá thực trạng, nêu lên những ñiểm mạnh, ñiểm yếu,
ñồng thời phát hiện những nguyên nhân hạn chế công tác ñào tạo nguồn nhân
lực của Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí những năm qua.
Xuất phát từ việc phân tích và ñánh giá thực trạng,ñề xuất giải pháp
nhằm hoàn thiện công tác ñào tạo nguồn nhân lực ở Tổng công ty trong
những năm tới, góp phần thực hiện thành công mục tiêu chiến lược của Tổng
công ty ñến năm 2015 và tầm nhìn ñến năm 2025.
1.3. ðối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.3.1. ðối tượng nghiên cứu: ðối tượng nghiên cứu của ñề tài là các
nội dung, hoạt ñộng liên quan ñến công tác ñào tạo nguồn nhân lực ñối với
ñội ngũ CB.CNV hiện có của Tổng công ty.
1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
Không gian: Không gian nghiên cứu của ñề tài là ñội ngũ CB.CNV của
Công ty mẹ - Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí, các ñơn vị trực
thuộc (Nhà máy ðạm Phú Mỹ, các Chi nhánh, các Ban Quản lý Dự án, .) và
các ñơn vị thành viên (các Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty cổ phần do
Tổng công ty nắm giữ cổ phần chi phối).
Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế
4
Thời gian:Số liệu phục vụ nghiên cứu ñược thu thập từ năm 2008 -
2010. ðề xuất các giải pháp ñến năm 2015.
Thời gian triển khai nghiên cứu:Từ tháng 10 năm 2010 ñến tháng 08
năm 2011.
Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế
5
PHẦN 2:
CƠ SỞ LÝ LUẬN, CƠ SỞ THỰC TIỄN
VỀ CÔNG TÁC ðÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
2.1. Cơ sở lý luận
2.1.1. Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực ñược hiểu là toàn bộ trình ñộ chuyênmôn mà con
người tích luỹ ñược, có khả năng ñem lại thu nhập trong tương lai. Nguồn
nhân lực là tổng thể các tiềm năng lao ñộng của mộtnước hay một ñịa
phương sẵn sàng tham gia một công việc lao ñộng nào ñó.
Khi nói ñến nguồn nhân lực, người ta bàn ñến trình ñộ, cơ cấu, sự ñáp
ứng với yêu cầu của thị trường lao ñộng. Chất lượngnguồn nhân lực phản ánh
trong trình ñộ kiến thức, kỹ năng và thái ñộ của người lao ñộng. Sự phân loại
nguồn nhân lực theo ngành nghề, lĩnh vực hoạt ñộng (công nghiệp, nông
nghiệp, dịch vụ) ñang rất phổ biến ở nước ta hiện nay, nhưng khi chuyển sang
nền kinh tế tri thức phân loại lao ñộng theo tiếp cận công việc nghề nghiệp
của người lao ñộng sẽ phù hợp hơn. Lực lượng lao ñộng ñược chia ra lao
ñộng thông tin và lao ñộng phi thông tin. Lao ñộng thông tin lại ñược chia ra
2 loại: lao ñộng tri thức và lao ñộng dữ liệu. Lao ñộng dữ liệu (thư ký, kỹ
thuật viên .) làm việc chủ yếu với thông tin ñã ñược mã hoá, trong khi ñó lao
ñộng tri thức phải ñương ñầu với việc sản sinh ra ýtưởng hay chuẩn bị cho
việc mã hoá thông tin. Lao ñộng quản lý nằm giữa hai loại hình này. Lao
ñộng phi thông tin ñược chia ra lao ñộng sản xuất hàng hoá và lao ñộng cung
cấp dịch vụ. Lao ñộng phi thông tin dễ dàng ñược mãhoá và thay thế bằng kỹ
thuật, công nghệ. Như vậy, có thể phân loại lực lượng lao ñộng ra 5 loại: lao
ñộng tri thức, lao ñộng quản lý, lao ñộng dữ liệu, lao ñộng cung cấp dịch vụ
và lao ñộng sản xuất hàng hoá. Mỗi loại lao ñộng này có những ñóng góp
Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế
6
khác nhau vào việc tạo ra sản phẩm. Nồng ñộ tri thức, trí tuệ cao hay thấp
trong sản phẩm lao ñộng phụ thuộc chủ yếu vào ñóng góp của lực lượng lao
ñộng trí thức, quản lý và phần nào của lao ñộng dữ liệu ở nước ta, tỷ lệ lao
ñộng phi thông tin còn rất cao trong cơ cấu lực lượng lao ñộng, do ñó hàng
hoá có tỷ lệ trí tuệ thấp. Muốn tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc
tế, cần tăng nhanh tỷ lệ trí tuệ trong hàng hoá trong thời gian tới.
Khái niệm “nguồn nhân lực” ñược sử dụng từ những năm 60 của thế kỷ
XX ở nhiều nước phương Tây và một số nước Châu Á, và giờ ñây khá thịnh
hành trên thế giới dựa trên quan ñiểm mới về vai trò, vị trí của con người
trong sự phát triển. Ở nước ta, khái niệm này ñược sử dụng rộng rãi kể từ ñầu
thập niên 90 của thế kỷ XX ñến nay. Tùy theo quan ñiểm có các khái niệm
khác nhau.
Theo nghĩa tương ñối hẹp, nguồn nhân lực ñược hiểu là nguồn lao
ñộng. Do vậy, nó có thể lượng hóa ñược là một bộ phận củadân số bao gồm
những người trong ñộ tuổi quy ñịnh, ñủ 15 tuổi trở lên có khả năng lao ñộng
hay còn gọi là lực lượng lao ñộng.
Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực ñược hiểu như nguồn lực con người
của một quốc gia, một vùng lãnh thổ, là một bộ phậncủa các nguồn lực có
khả năng huy ñộng tổ chức ñể tham gia vào quá trìnhphát triển kinh tế - xã
hội bên cạnh nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chính. Chính vì vậy, nguồn
nhân lực ñược nghiên cứu trên giác ñộ số lượng và chất lượng. Số lượng
nguồn nhân lực ñược biểu hiện thông qua các chỉ tiêu quy mô, tốc ñộ tăng và
sự phân bố nguồn nhân lực theo khu vực, vùng lãnh thổ Chất lượng nguồn
nhân lực ñược nghiên cứu trên các khía cạnh về trí lực, thể lực và nhân cách,
thẩm mỹ của người lao ñộng.
Tóm lại, trí tuệ, thể lực và ñạo ñức là những yếu tố quan trọng nhất,
quyết ñịnh chất lượng và sức mạnh của nguồn nhân lực.
Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế
7
2.1.2. Phân loại nguồn nhân lực
Căn cứ theo các tiêu chí nghiên cứu khác nhau thì nguồn nhân lực ñược
phân chia thành các loại như sau:
Thứ nhất, căn cứ theo nguồn gốc hình thành thì nguồn nhân lực ñược
chia thành:
- Nguồn nhân lực có sẵn trong dân số là toàn bộ những người nằm
trong ñộ tuổi lao ñộng, có khả năng lao ñộng, khôngkể ñến trạng thái có làm
việc hay không làm việc.
- Nguồn nhân lực tham gia vào hoạt ñộng kinh tế hay còn gọi là dân số
hoạt ñộng kinh tế ñây là toàn bộ những người ñang có việc làm, ñang hoạt
ñộng trong các ngành kinh tế và văn hoá của xã hội.
Như vậy, giữa nguồn nhân lực sẵn có trong dân số vànguồn nhân lực
tham gia vào hoạt ñộng kinh tế có sự khác nhau. Sự khác nhau này do có một
bộ phận người trong ñộ tuổi lao ñộng có khả năng lao ñộng nhưng vì nhiều
nguyên nhân khác nhau nên chưa tham gia vào hoạt ñộng kinh tế, chẳng hạn
như thất nghiệp, có việc làm nhưng không muốn làm việc, còn ñang học tập,
có nguồn thu nhập khác không cần ñi làm
- Nguồn nhân lực dữ trữ trong nền kinh tế bao gồm những người nằm
trong ñộ tuổi lao ñộng, nhưng vì lý do khác nhau họchưa có việc làm ngoài
xã hội, như người làm công việc nội trợ trong gia ñình, những người tốt
nghiệp ở các trường phổ thông và các trường chuyên nghiệp, những người
trong ñộ tuổi lao ñộng nhưng trong tình trạng thất nghiệp.
Thứ hai, căn cứ vào vai trò của từng bộ phận nguồn nhân lực tham gia
vào nền sản xuất xã hội thì nguồn nhân lực ñược chia thành:
- Bộ phận nguồn lao ñộng chính là bộ phận nằm trong ñộ tuổi lao ñộng
và có khả năng lao ñộng.

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PTS. Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ñáp
ứng yêu cầu Công nghiệp hóa - Hiện ñại hóa ñất nước, Nhà xuất bản
Chính trị quốc gia, Hà Nội.
2. Phạm ðức Chính (2005), Thị trường lao ñộng cơ sớ lý luận và thực tiễn
ở Việt Nam, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, Hà Nội.
3. Lê Anh Cường - Nguyễn Thị Lệ Huyền - Nguyễn Thị Mai(2004),
Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự, Nhà xuất bản Lao ñộng - Xã
hội, Hà Nội.
4. PGS.TS Trần Kim Dung (2010), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản
Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
5. Ths. Nguyễn Vân ðiềm - PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo
trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản ðại học Kinh tế Quốc dân, Hà
Nội.
6. Nguyễn ðình Hiển - Hải Minh (1994), Quản trị nhân sự trong công ty
Nhật Bản,Nhà xuất bản Thành phố Hồ Chí Minh.
7. Tập ñoàn Dầu khí Việt Nam (2008), Chiến lược ñào tạo và phát triển
nguồn nhân lực.
8. Trần Minh Nhật (biên dịch) (2009), Phương pháp sử dụng nguồn nhân
lực, Nhà xuất bản Thời ñại, Thành phố Hồ Chí Minh.
9. Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (2009), Báo cáo kết quả
công tác ñào tạo và phát triển nguồn nhân lực năm 2008.
10. Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (2010), Báo cáo kết quả
công tác ñào tạo và phát triển nguồn nhân lực năm 2009.
11. Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (2011), Báo cáo kết quả
công tác ñào tạo và phát triển nguồn nhân lực năm 2010.
Trường ðại học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế
108
12. Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (2009), Báo cáo thường
niên năm 2008.
13. Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (2010), Báo cáo thường
niên năm 2009.
14. Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (2011), Báo cáo thường
niên năm 2010.
15. Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (2008), Chiến lược phát
triển Tổng công ty ñến năm 2015 và ñịnh hướng ñến năm 2025.
16. Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (2009), Quy hoạch Tổng
công ty ñến năm 2015 và ñịnh hướng ñến năm 2025.