Luận Văn Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động của Doanh nghiệp tư nhân Cơ Khí

Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động của Doanh nghiệp tư nhân Cơ Khí Đúc Phương Thành

Mục lục

Lời mở đầu . 1
Chương I. Giới thiệu chung về DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành 2
I. Khái quát về DNTN cơ khí đúc Phương Thành 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 2
1.1 Thông tin chung . 2
1.2 Các giai đoạn phát triển 2
2. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp 3
II. Đặc điểm chủ yếu của DNTN cơ khí đúc Phương Thành trong hoạt động sản xuất kinh doanh . 3
1. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 3
1.1 Sơ đồ . 3
1.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 6
2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của doanh nghiệp . 7
2.1 Sản phẩm kinh doanh . . 7
2.2 Đặc điểm về khách hàng và thị trường . 7
2.3 Đặc điểm lao động của DN . 9
2.4 Cơ sở vật chất và nguồn vốn kinh doanh 11
2.5 Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm của DN . 14
III. Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp giai đoạn 2003 – 2008 . 16
Chương II: Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động của DNTN Cơ khí đúc Phương Thành . 22
I. Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động của DNTN cơ khí đúc Phương Thành . 22
1. Công tác đánh giá thực hiện công việc của DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành 23
1.1 Đối với công nhân sản xuất, lao động phục vụ và sửa chữa máy 23
1.2 Đối với cán bộ quản lý và nhân viên phòng ban 25
2. Công tác thù lao lao động của DNTN cơ khí đúc Phương Thành . 30
2.1 Công tác quản lý quỹ lương của doanh nghiệp 30
2.2 Các hình thức trả lương đang áp dụng của DNTN Cơ khí đúc Phương Thành . 31
2.2.1 Đối với công nhân sản xuất, lao động phục vụ và sửa chữa máy . 31
2.2.2. Đối với cán bộ quản lý và nhân viên phòng ban 352.3. Công tác thưởng tại doanh nghiệp 39
2.4. Phúc lợi 42
II. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động của DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành . 44
1. Các nhân tố bên ngoài 44
1.1 Thị trường lao động . 44
1.2 Tình trạng nền kinh tế 44
1.3 Các quy định của Luật pháp . 45
1.4 Nhân tố văn hóa 46
2. Các nhân tố bên trong 47
2.1 Quy mô, lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp 47
2.2 Đặc điểm quy trình sản xuất của doanh nghiệp . 47
2.3 Ý đồ của lãnh đạo 48
2.4 Mong muốn của người lao động 48
2.5 Nội dung đánh giá thực hiện công việc . 49
III. Đánh giá chung về công tác đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động của DNTN cơ khí đúc Phương Thành . 51
1. Những kết quả đạt được . 51
2. Một số hạn chế . 53
Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động của DNTN Cơ khí đúc Phương Thành 56
I. Định hướng phát triển của DN . 56
1. Định hướng chung 56
2. Một số mục tiêu của doanh nghiệp . 56
3. Định hướng về công tác thù lao và đánh giá thực hiện công việc của người lao động tại DN . 57
II. Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động và đánh giá thực hiện công việc tại DN . 58
1. Đối với công tác đánh giá thực hiện công việc của doanh nghiệp 581.1. Giải pháp thứ nhất: Nâng cao chất lượng công tác phân tích công việc 581.2. Giải pháp thứ hai: kiện toàn nhân sự làm công tác ĐGTHCV . 60
2. Đối với thù lao lao động của doanh nghiệp . 62
2.1. Giải pháp thứ nhất: hoàn thiện công tác định mức lao động 622.2. Giải pháp thứ hai: hoàn thiện cách tính lương sản phẩm 672.3. Giải pháp thứ ba: hoàn thiện công tác: bố trí lao động; tổ chức và phục vụ nơi làm việc; kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm 69
2.4 Giải pháp thứ tư: hoàn thiện công tác phúc lợi 70
Kết Luận 72
Danh mục tài liệu tham khảo . 74
Phụ lục . . 75
Lời mở đầu
Hiện nay, trong xu thế toàn cầu hóa thì việc cạnh tranh giữa các tổ chức ngày trở nên gay gắt. Để có thể đứng vững và phát triển được thì mỗi tổ chức, doanh nghiệp cần có một đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực, giàu kinh nghiệm, . Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có thể giữ chân và thu hút thêm nhân tài như vậy cho doanh nghiệp. Nếu ta làm một phép tính đơn giản thì chi phí để doanh nghiệp giữ chân người lao động sẽ rẻ hơn rất nhiều so với việc phải tuyển dụng người mới, đào tạo người mới. Nhưng nếu doanh nghiệp lại chỉ chú ý đến mỗi việc tuyển dụng mà không quan tâm đến chính sách tốt cho người lao động, không quan tâm đến những người lao động đang có mặt trong doanh nghiệp thì sẽ thất bại trong kinh doanh. Công tác thù lao lao động mà doanh nghiệp dày công xây dựng với mục tiêu cơ bản là thu hút được những người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc của doanh nghiệp, gìn giữ và động viên họ thực hiện công việc ngày một tốt hơn. Hơn nữa là sự ảnh hưởng rất lớn của thù lao lao động đến sự thực hiện công việc của người lao động, chất lượng sản phẩm, và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cũng do đặc thù của nghề đúc truyền thống, là việc tìm được người lao động giỏi là rất khó, vì thế doanh nghiệp thường phải tìm đủ mọi cách để giữ chân họ, nên công tác gắn chặt lợi ích của họ với lợi ích của doanh nghiệp sẽ giúp họ trung thành hơn với doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác thù lao lao động đối với sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp và cũng qua một thời gian tìm hiểu về doanh nghiệp, về công tác thù lao của doanh nghiệp, em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động của DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành” để làm luận văn tốt nghiệp cho mình. Nội dung của luận văn bao gồm ba chương:
Chương I: Tổng quan về DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành
Chương II: Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động của DNTN Cơ Khí Đúc Phương Thành
Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công đánh giá thực hiện công việc và thù lao lao động của DNTN cơ khí đúc Phương Thành