Thạc Sĩ Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại NHN0 Và PTNT chi nhánh Nam Hà Nội

Lời nói đầu 4
CHƯƠNG 1 5
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC . 5
I. Một số khái niệm cơ bản về cơ cấu tổ chức 5
I.1 Cơ cấu tổ chức 5
II. Những nội dung chủ yếu của cơ cấu tổ chức 8
II.1. Chuyên môn hoá công việc . 9
II.2. Bộ phận hoá . 9
II.3. Phạm vi quản lý 11
II.4. Hệ thống điều hành 12
II.5. Tập quyền và phân quyền . 13
II.6. Chính thức hoá . 13
III. Các mô hình cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý 14
III.1.Mô hình tổ chức trực tuyến 14
III.2. Mô hình trực tuyến- chức năng 15
III.3. Mô hình trực tuyến- tham mưu . 16
III.4. Mô hình tham mưu -chức năng –trực tuyến : . 17
iv. Các yếu tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức 18
IV.1. Những yếu tố khách quan . 18
IV.2. Những yếu tố chủ quan: 19

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC Ở CHI NHÁNH NHN0 VÀ PTNT CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI . 20
I. Những đặc điểm cơ bản của chi nhánh ảnh hưởng tới cơ cấu tổ
chức . 20
II. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức ở NHN0 và phát triển nông
thôn chi nhánh Nam Hà Nội. 25
II.2.Về mối quan hệ giữa các bộ phận trong bộ máy quản lý : 29
Bảng 3: Bảng phân bố lao động theo nghiệp vụ . 33
III. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT. . 37
Bảng 7: Bảng khảo sát thời gian làm việc của phòng HC-NS . 44

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CHI NHÁNH NHN0VÀ PTNT NAM HÀ NỘI . 50
I. Phương hướng phát triển của công ti trong thời gian tới 50
II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại
NHN0 Và PTNT chi nhánh nam Hà Nội : 56
Kết luận 63
Bảng danh mục tài liệu tham khảo . 64

LỜI NÓI ĐẦU
Cơ chế thị trường ngày nay đòi hỏi bất kì doanh nghiệp nào cũng phải
năng động bắt kịp với những sự thay đổi liên tục ,đứng vững và ngày càng
phát triển Mỗi một doanh nghiệp là tổ chức trong 1 hệ thống kinh tế .Nó
chứa đựng nhiều bộ phận với nhiều bộ phận với nhiều hoạt động khác
nhau.Để đảm bảo cho một mục tiêu chung thì mỗi bộ phận cũng phải được
tổ chức linh hoạt ,năng động và có hiệu quả nhất .
Cơ cấu tổ chức ngày càng có vai trò ngày càng quan trọng và có ảnh hưởng
lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động khác trong
doanh nghiệp .Hoàn thiện cơ cấu tổ chức là nhằm hoàn thiện quá trình quá
trình sản xuất kinh doanh ,phát huy cao nhất năng lực của từng cá nhân
trong việc phục vụ tổ chức ,sử dụng tiết kiệm và năng suất nhất các yếu tố
cấu thành sản xuất đồng thời tạo ra bộ máy gọn nhẹ ,linh hoạt thích ứng
nhanh nhạy và luôn có những bước đi đúng đắn trong từng giai đoạn cụ thể
theo định hưóng phát triển lâu dài .
Trong quá trình thực tập ở chi nhánh ,sau khi đã hoà mình vào thực tế
sản xuất của chi nhánh thấy mặc dầu chi nhánh đã có cơ cấu tổ chức tương
đối hoàn thiện tuy nhiên vẫn còn nổi lên nhiều bất cập .Để khắc phục và
hoàn thiện trong thời gian tới nhằm phát huy hơn nữa vai trò của cán bộ
lãnh đạo nói riêng cũng như cơ cấu tổ chức của chi nhánh nói chung em
nhận thấy nhất thiết cần thiết phải đi sâu tìm hiểu nghiên cứu thực trạng cơ
cấu tổ chức và đã chọn đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại NHN0Và
PTNT chi nhánh Nam Hà Nội” làm chuyên đề thực tập với mục đích :
ã Hệ thống hoá kiến thức về cơ cấu tổ chức.
ã áp dụng lý thuyết cũng như các phương pháp phân tích đã học
để từ đó nghiên cứu đánh giá cơ cấu tổ chức và đưa ra các giải
pháp hoàn thiện .
Kết cấu của chuyên đề gồm các phần chính như sau :

Chương 1:Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức
Chương 2:Thực trạng về cơ cấu tổ chức tại NHN0Và PTNT chi
nhánh Nam Hà Nội
Chương 3:Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại NHN0Và
PTNT chi nhánh Nam Hà Nội