Luận Văn Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại Công ty TNHH Thế Đệ

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 4
CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP. 6
1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 6
1.1.1 Khái niệm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp. 6
1.1.2. Những nguyên tắc hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 7
1.1.3. Đặc điểm 9
1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng. 10
1.2. Các loại cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 11
1.3. Mối liên hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại doanh nghiệp 18
1.4. Tổ chức và hoàn thiện bộ máy quản lý. 19
CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THẾ ĐỆ 20
2.1. Giới thiệu chung về công ty. 20
2.2. Lịch sử hình thành và phát triển công ty. 20
2.3. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty. 24
2.3.1. Tính chất sản xuất kinh doanh. 24
2.3.2. Đặc điểm về vốn, lao động và tiền lương. 24
2.3.3. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty. 26
2.3.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu. 27
2.3.5. Đặc điểm về nhà xưởng, máy móc thiết bị 27
2.4. Phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 30
2.4.1. Tổ chức bộ máy quản lý công ty. 30
2.4.1.1. Ban lãnh đạo. 30
2.4.1.2. Phòng tổ chức hành chính: 33
2.4.1.3. Phòng vật tư. 36
2.4.1.4. Phòng Tài chính Kế toán. 37
2.4.1.5. Phòng kỹ thuật sản xuất 39
2.4.2. Công tác đào tạo cán bộ quản lý. 42
2.4.3. Chính sách đãi ngộ đối với cán bộ quản lý. 43
2.4.3.1. Tình hình tổ chức nơi làm việc. 43
2.4.3.2. Điều kiện làm việc của lao động quản lý: 43
CHƯƠNG III MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN THẾ ĐỆ 46
3.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý cũng như cán bộ công nhân viên công ty 46
3.2. Nâng cao hiệu quả phối hợp hoạt động giữa các vị trí, bộ phận. 49
3.3. Mở rộng tiêu thụ sản phẩm và đối tác kinh doanh. 50
3.4. Thực hiện tốt các chế độ cho cán bộ công nhân viên. 51
3.5 Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý dựa trên tình hình thực tế của công ty 51
3.6 Nâng cao trách nhiệm của đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ công nhân viên công ty 52
3.7. Các biện pháp khác. 52
3.8. Lý luận và các điều kiện có thể thực hiện phương hướng tiến bộ bộ máy quản lý 53
KẾT LUẬN 56