Chuyên Đề Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công Ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt

MỤC LỤC

Trang
LỜI NÓI ĐẦU 4​ CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC .6​ 1. Khái niệm về cơ cấu tổ chức và ý nghĩa của nó. 6
1.1. Cơ cấu tổ chức. 6
1.2. Ý nghĩa của cơ cấu tổ chức. 6
2. Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức. 7
2.1 Chuyên môn hóa. 7
2.2 Phân chia tổ chức thành các bộ phận, phân hệ. 8
2.3 Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức và mô hình cơ cấu xét theo mối quan hệ quyền 9
2.4 Cấp quản lý và tầm quản lý. 11
2.5 Phân bổ quyền hạn giữa các cấp quản lý. 11
2.6 Phối hợp giữa các bộ phận trong tổ chức. 12
3. Các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức. 12
3.1 Chiến lược. 12
3.2Quy mô tổ chức và mức độ phức tạp trong hoạt động của tổ chức 13
3.3 Công nghệ. 14
3.4 Thai độ của lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực 14
3.5 Môi trường. 15
4. Quá trình hoàn thiện tổ chức. 15
4.1 Khái niệm 15
4.2. Các bước của quá trình hoàn thiện tổ chức. 16
4.2.1. Nghiên cứu và dự báo. 16
4.2.2. Chuyên môn hóa ( hay phân chia công việc) 16
4.2.3. Xây dựng các bộ phận và phân hệ của cơ cấu. 17
4.2.4. Thế chế hóa cơ cấu tổ chức. 18
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT 20
1. Giới thiệu chung về công ty. 20
1.1. Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt 20
1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh. 22
1.3. Nguồn lực của công ty. 23
2.Cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay. 26
2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay. 26
2.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty. 27
2.2.1. Phòng Địa hành (ĐH) 27
2.2.2. Phòng Địa kỹ thuật (ĐKT) 27
2.2.3. Phòng công trình 2 ( CT1). 28
2.2.4. Phòng Công nghệ thông tin - Tín hiệu – Viễn thông ( CNTT-TH-VT) 29
2.2.5. Phòng chuẩn bị Đầu tư và Kinh doanh (CBĐT&KD). 29
2.2.6. Phòng tài chính Kế toán (TCKT). 30
2.2.7. Phòng tổ chức - hành chính (TCHC) 31
Phòng TCHC là đơn vị tham mưu, giúp Giám đốc quản lý, xây dựng và tổ chức thực hiện các mặt 31
2.3. Mối quan hệ giữa các bộ phận. 31
3.1. Các mặt đã đạt được. 32
3.1.1. Ưu điểm của mô hình trực tuyến chức năng. 32
3.1.2. Cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm 33
3.1.3. Sự phân cấp quản lý khá rõ ràng. 40
3.1.4. Bộ máy tổ chức khá gọn nhẹ. 40
3.2. Các mặt còn hạn chế. 41
3.2.1. Cơ cấu các bộ phận chưa hoàn thiện. 41
3.2.2. Cán bộ lãnh đạo thiếu năng lực quản lý. 42
3.3. Nguyên nhân của các hạn chế. 43
3.3.1. Do công ty vừa từ xí nghiệp phát triển lên. 43
3.3.2. Do nguồn lực tài chính. 43
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT 45
1. Mục đích và phương hướng hoàn thiện. 45
1.1. Mục đích hoàn thiện. 45
1.2. Phương hướng hoàn thiện. 45
2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức. 45
2.1. Xây dựng lại bộ máy các phòng ban. 45
2.2. Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận. 46
2.3.Không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 47
2.3.1 Hoàn thiện kĩ năng quản lý cho nhà lãnh đạo. 48
2.3.2 Hoàn thiện hơn nữa nguồn nhân lực. 50
2.4. Chế độ đãi ngộ hợp lý. 51
2.5. Xây dựng văn hoá công ty. 52
3. Kiến nghị cơ cấu tổ chức mới 53
Kết luận 56​ TÀI LIỆU THAM KHẢO 57​