Chuyên Đề Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP 3
1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 3
1.1.1. Cơ cấu tổ chức 3
1.1.1.1 Cơ cấu phi chính thức: 4
1.1.1.2 Cơ cấu chính thức 5
1.1.2 Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức: 5
1.1.2.1 Chuyên môn hóa công việc: 5
1.1.2.2 . Phân chia tổ chức thành các bộ phận: 6
1.1.2.3 Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức. 7
1.1.2.5 Phối hợp các bộ phận của công tác tổ chức: 15
1.1.3 . Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức: 17
1.1.3.1 Chiến lược: 17
1.1.3.2 Ảnh hưởng của quy mô doanh nghiệp đối với cơ cấu tổ chức. 21
1.1.3.3, Công nghệ. 22
1.1.3.4,Thái độ của lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực: 22
1.1.3.5 Những tính chất của môi trường . 23
1.1.4 Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức: 23
1.1.4 Thiết kế cơ cấu tổ chức: 24
1.1.4.1. Nghiên cứu và dự báo các yếu tố ảnh hưởng lên cơ cấu tổ chức nhằm xác định mô hình cơ cấu tổng quát. 25
1.1.4.2. Chuyên môn hóa công việc: 26
1.1.4.3 Xây dựng các bộ phận và phân hệ của cơ cấu 27
1.1.4.4 Thể chế hóa cơ cấu tổ chức: 27
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 29
2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 29
2.1.1 Đôi nét về công ty: 29
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 31
2.1.3. Thành tựu đã đạt được của công ty cổ phần tập đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á trong những năm vừa qua 32
2.1.3.1 Công tác tổ chức nhân sự 32
2.1.3.2. Tăng trưởng về doanh số (tỷ đồng): 34
2.1.3.3. Đánh giá thương hiệu tại việt nam 34
2.1.3.4. Các dự án tiêu biểu đã thực hiện: 35
2.1.3.5. Các chứng chỉ đạt được: 36
2.1.3.6. Các danh hiệu cao quý đạt được: 36
2.1.3.7. Các hoạt động từ thiện, xã hội 37
2.1.4. Chiến lược phát triển trong giai đoạn sắp tới của toàn công ty 37
2.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG LÊN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 39
2.2.1 . Chiến lược phát triển 39
2.2.1.1 Cơ hội: (O): 39
2.2.1.2 Điểm mạnh (S) 39
2.2.1.3. Điểm yếu (W) 39
2.2.1.4. Nguy cơ (T) 41
2.2.2 Quy mô của công ty và đặc điểm về sản phẩm kinh doanh: 44
2.2.3 Công nghệ: 45
2.2.4 Thái độ của lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực: 45
2.3 THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC HIỆN NAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 48
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN 73
TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 73
3.1. MỤC ĐÍCH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN: 73
3.1.1. Mục đích. 73
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện: 73
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN: 73
3.2.1 Nhóm giải pháp về tổ chức: 73
3.2.1.1. Mở rộng sự phân cấp, phân quyền trong tổ chức: 73
3.2.2.2 Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận: 75
3.2.2. Nhóm giải pháp về lao động: 76
3.2.2.1 Đào tạo nhân lực: 76
3.2.2.2 Chế độ đãi ngộ: 79
3.2.3 Nhóm giải pháp về kinh tế: 81
3.2.4. Xây dựng văn hóa Công ty 81
3.2.5. Mô hình cơ cấu mới đề xuất: 82
3.2.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức mới: 82
3.2.5.2 Những thay đổi trong mô hình cơ cấu mới. 84
PHẦN KẾT LUẬN 85
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86