Luận Văn Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - chi nhánh Phú

Đề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam - chi nhánh Phú Thọ



MỤC LỤC​



LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA NGÂN HÀNG

I. CƠ CẤU TỔ CHỨC

1. Khái niệm

2. Vai trò

3. Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức Ngân hàng

3.1. Chuyên môn hóa công việc

3.2. Bộ phận và các mô hình tổ chức bộ phận

3.3. Mô hình cơ cấu tổ chức xét theo cấp quản lý, tầm quản lý

3.4. Quyền hạn và mối quan hệ về quyền hạn trong tổ chức

3.5. Sự phân bổ quyền hạn giữa các cấp trong tổ chức

3.6. Sự phối hợp các bộ phận, phân hệ trong tổ chức

II. HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC

1. Khái niệm

2. Nội dung

2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy của Ngân hàng

2.2 Nội dung của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức


CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH PHÚ THỌ

I. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH PHÚ THỌ

1. Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam – chi nhánh Phú Thọ

2. Chức năng, nhiệm vụ của BIDV Phú Thọ

3. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

3.1. Hoạt động huy động vốn

3.2.Hoạt động tín dụng

3.3.Hoạt động dịch vụ

3.4.Hoạt động tài chính-kế toán-kho quỹ

II. THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY

1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

2.1.Giám đốc

2.2.Phòng tổ chức hành chính

2.3.Phòng tài chính kế toán

2.4.Phòng kế hoạch tổng hợp

2.5.Phòng quản lý rủi ro

2.6.Phòng quản trị tín dụng

2.7.Phòng tiền tệ kho quỹ

2.8.Phòng quan hệ khách hàng doanh nghiệp

2.9.Phòng quan hệ khách hàng cá nhân

2.10.Phòng giao dịch

3. Thực trạng cơ cấu tổ chức xét theo các thuộc tính cơ bản

3.1 Chuyên môn hóa công việc

3.2. Bộ phận và các mô hình tổ chức bộ phận

3.3. Xét theo cấp quản lý và tầm quản lý

3.4. Xét theo mối quan hệ quyền hạn và phân bổ quyền hạn

3.5. Sự phối hợp giữa các bộ phận bên trong tổ chức

V. ĐÁNH GIÁ CƠ CẤU HIỆN TẠI

1. Thành tựu

2. Khó khăn

3. Nguyên nhân


CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ

I. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN TRONG THỜI GIAN TỚI

II. GIẢI PHÁP

1. Giải pháp về mặt nhân sự

1.1. Định hướng đào tạo và phát triển

1.2. Cần có chính sách tuyển dụng nhân viên mới

1.3.Tạo động lực về vật chất và tinh thần cho nhân viên trong Ngân hàng

2. Giải pháp về mặt tổ chức

2.1. Phân cấp quản lý để phù hợp với nền kinh tế thị trường luôn luôn biến động.

2.2. Chuyên môn hóa sâu các bộ phận

2.3.Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ trong tổ chức

III. ĐỀ XUẤT CƠ CẤU TỔ CHỨC MỚI CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH PHÚ THỌ

KẾT LUẬN