Luận Văn Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp tại công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp tại công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 22

LỜI NÓI ĐẦU
Như chúng ta đã biết, đất nước ta đang trong giai đoạn quá độ tiến lên CNXH xây dựng cơ sở vật chất cho XHCN, trong những năm gần đây nền kinh tế nước ta đã có những sự thay đổi rất cơ bản. Đại hội Đảng lần thứ VIII cũng đã xác định: Để tiến lên CNXH, chúng ta phải thực hiện công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Để có một cơ cấu kinh tế hợp lý, có sức mạnh và hoạt động có hiệu quả thì các nhân tố nội tại trong cơ cấu đó (các thành phần kinh tế, các loại hình doanh nghiệp) phải phát huy và hoạt động hết khả năng của mình. Để các doanh nghiệp đó hoạt động có hiệu quả thì việc xây dựng một bộ máy quản lý lãnh đạo năng động, hợp lý là hết sức quan trọng, đòi hỏi chúng ta phải có một trình độ kiến thức cao, một cách nhìn đúng đắn về vai trò của công tác quản lý trong từng doanh nghiệp.
Trong điều kiện hiện nay, với những yêu cầu của thời kỳ mới: Thời kỳ phát triển nền kinh tế hàng hoá có sự cạnh tranh gay gắt, để cho các doanh nghiệp có thể phát triển và tồn tại thì bộ máy lãnh đạo phải đủ mạnh, phải năng động. Muốn vậy, công tác xây dựng một cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp phải được chú trọng một cách thích đáng, vấn đề này không chỉ đặt ra cho riêng một doanh nghiệp, mà nó là vấn đề chung của toàn xã hội.
Một vấn đề đáng chú ý nữa là: Trong một cơ cấu kinh tế, ở mỗi một thành phần kinh tế, mỗi loại hình doanh nghiệp lại có những đặc điểm khác nhau. Do đó việc xây dựng một cơ cấu quản lý, điều hành cũng phải khác nhau dể phù hợp với tính chất và trình độ sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp.
Để nhận thức được những vấn đề trên, việc vận dụng lý luận đã học trong nhà trường vào thực tiễn là việc làm không thể thiếu đối với mỗi sinh viên quản trị kinh doanh. Quá trình thực tập tốt nghiệp tại công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 22, qua khảo sát thực trạng tổ chức quản lý của công ty, em đã mạnh dạn nghiên cứu đề tài " Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp tại công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 22" nhằm hệ thống hoá những kiến thức đã học tập vận dụng lý luận để giải quyết một vấn đề trong thực tiễn, đồng thời góp phần nhỏ bé để tìm ra những giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty
Chuyên đề tốt nghiệp gồm 2 phần và có bố cục như sau:
- Phần phân tích, đánh giá thực trạng cơ cấu bộ máy quản lý ở công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 22.
- Phần phương hướng và một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý ở công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 22.
Do sự hiểu biết còn hạn chế, để hoàn chỉnh luận văn em đã được sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của cán bộ công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 22, nơi em thực tập và thày giáo hướng dẫn.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn TS NGUYỄN MẠNH QUÂN đã nhiệt tình hướng dẫn và chỉ bảo cho em trong thời gian thực tập và đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp.

MỤC LỤC
Lời nói đầu 1
Phần thứ nhất: Phân tích thực trạng tình hình tổ chức bộ máy quản lý ở công ty đầu tư phát triển nhà hà nội số 22 3
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đầu tư phát triển nhà hà nội số 22 3
1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty: 3
2. Tư cách pháp nhân ngành nghề kinh Doanh. 4
II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có ảnh hưởng tới công tác tổ chức bộ máy quản lý. 7
1. Đặc điểm về lao động. 7
1.1. Số lượng lao động. 7
1.2. Chất lượng lao động. 7
2. Đặc điểm máy móc thiết bị của công ty. 8
3. Đặc điểm về nguyên, nhiên vật liệu. 10
II. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội số 22. 11
1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty. 11
2. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý ở công ty. 11
3. Cơ cấu và trình độ lao động quản lý 13
4. Bộ máy điều hành của công ty. 14
5. Các phòng chức năng 15
5.1. Phòng tổ chức : 15
5.2. Phòng tài chính kế toán 16
5.3. Phòng quản lý xây lắp. 17
5.4. Phòng kế hoạch kinh doanh. 18
5.5. Phòng hành chính quản trị 19
6. Bộ máy và chỉ huy điều hành sản xuất tại các XN xây lắp 20
6.1. Cơ cấu tổ chức của mỗi XN xây lắp 20
6.2. Chức năng nhiệm vụ của bộ phận quản lý. 21
6.3. Tình hình thực hiện các chức năng: 21
7. Thực trạng hoạt động của công đoàn ở công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 22 21
IV. Đánh giá thực trạng công tác tổ chức cơ cấu bộ máy của công ty. 21
Phần thứ hai: Phương hướng và một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 22 23
I. Mục đích và phương hướng hoàn thiện bộ máy doanh nghiệp. 23
1. Mục đích của việc hoàn thiện. 23
2. Phương hướng của việc hoàn thiện. 24
II. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 22 25
1. Kiến nghị với công ty. 25
1.1. Tăng cường quản lý trong cơ cấu tổ chức. 25
1.2. Mở rộng địa bàn hoạt động, tăng cường sản xuất các loại mặt hàng. 26
1.3. Coi trọng hơn nữa công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, nâng cao tay nghề cho công nhân. 26
1.4. Quan tâm hơn đến yếu tố con người. 27
1.5. Xác lập trách nhiệm và mối quan hệ giữa Đảng, chính quyền và các đoàn thể quần chúng. 27
Tài liệu tham khảo 31