Luận Văn Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Chứng khoán Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt

[TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD="class: rows1, bgcolor: #DEE4FE, align: left"]Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Chứng khoán Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam tại Hội sở (98tr)

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]

LờI GIớI THIệU 1
CHƯƠNG I: CƠ CấU Tổ CHứC Bộ MÁY QUảN LÝ TRONG DOANH NGHIệP 3
1.1 LÝ THUYếT Về QUảN LÝ 3
1.1.1 Quan điểm về quản lý 3
1.1.2 Nguyên tắc quản lý 4
Quản lý phải có tác động ảnh hưởng lẫn nhau. 8
1.1.3 Nhiệm vụ của quản lý 9
Thực hiện mục đích và sứ mệnh đặc thù của tổ chức. 9
Làm cho công việc có sức sống, công nhân viên có thành tích. 9
Thực hiện trách nhiệm và đánh giá ảnh hưởng của tổ chức đối xã hội 10
1.2.1. Các khái niệm cơ bản 10
1.2.1.1.Tổ chức và chức năng tổ chức 10
1.2.1.2. Bộ máy quản lý 10
1.1.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 11
1.2.2. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 11
1.2.2.1. Mô hình cơ cấu theo chức năng 12
1.2.2.2. Mô hình cơ cấu theo trực tuyến 13
1.2.2.3. Mô hình cơ cấu theo trực tuyến- chức năng 15
1.2.2.4. Mô hình cơ cấu theo trực tuyến- tham mưu 16
1.2.3. Các nguyên tắc và yêu cầu đối với việc xây dựng tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp. 17
1.2.3.1. Nguyên tắc. 17
1.2.3.2. Yêu cầu 20
1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tổ chức bộ máy quản lý 20
1.2.4.1. Nhóm nhân tố bên trong tổ chức 20
1.2.4.2. Nhóm nhân tố bên ngoài tổ chức 22
1.2.5. Xu hướng tổ chức bộ máy quản lý 22
1.3. LAO ĐộNG QUảN LÝ 23
1.3.1. Khái niệm 23
1.3.2. Phân loại lao động quản lý của doanh nghiệp 23
1.3.2.1. Sự khác nhau về vai trò của lao động quản lý 23
1.3.2.2. Sự khác nhau về tổ chức của các chức năng quản lý 24
1.3.2.3. Phân chia theo mức độ phức tạp của chức năng quản lý 24
1.3.3. Các yếu tố cấu thành nên nội dung đặc điểm của hoạt động lao động quản lý 24
1.3.3.1. Yếu tố kỹ thuật 24
1.3.3.2. Yếu tố hành chính 24
1.3.3.3. Yếu tố sáng tạo 25
1.3.3.4. Yếu tố thực hành đơn giản 25
1.3.3.5. Yếu tố hội họp và sự vụ 25
1.3.4. Các đặc điểm của hoạt động lao động quản lý ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 25
1.3.4.1. Hoạt động lao động quản lý là hoạt động lao động trí óc mang tính sáng tạo 25
1.3.4.2. Hoạt động lao động quản lý là quá trình thu thập thông tin, xử lý thực hiện thông tin và đưa ra thực hiện thông tin 26
1.3.4.3. Hoạt động lao động quản lý mang đặc tính tâm lý xã hội cao 26
1.3.4.4. Thông tin kinh tế vừa là đối tượng vừa là phương tiện và là kết quả của hoạt động lao động quản lý 26
1.3.4.6. Hoạt động lao động quản lý đòi hỏi phải liên tục đào tạo bồi dưỡng phát triển và đầu tư thời gian cho việc đào tạo. 27
1.4. Sự CầN THIếT PHảI HOÀN THIệN CƠ CấU Tổ CHứC Bộ MÁY QUảN LÝ 27
1.4.1. Vai trò của bộ máy quản lý 27
1.4.2. Sự tất yếu phải hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý 29
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THựC TRạNG CƠ CấU Tổ CHứC Bộ MÁY QUảN LÝ CủA CÔNG TY TNHH CHứNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐầU TƯ VÀ PHÁT TRIểN VIệT NAM TạI HộI Sở 30
2.1. KHÁT QUÁT Về QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIểN CủA CÔNG TY CHứNG KHOÁN ĐầU TƯ 30
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 30
2.1.2.Nguyên tắc, mục tiêu, nội dung hoạt động 31
2.1.2.1. Nguyên tắc 31
2.1.2.2. Mục tiêu hoạt động 31
2.1.2.3. Nội dung hoạt động 32
2.1.3. Quyền và nghĩa vụ của công ty 32
2.1.3.1. Quyền 32
2.1.3.2. Nghĩa vụ 34
2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh 35
2.1.4.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 36
2.1.4.3. Đặc điểm sản phẩm và dịch vụ 37
2.1.4.4. Đặc điểm cơ sở vật chất- kỷ thuật phục vụ nơi làm việc 38
2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty 38
2.1.6. Hoạt động quản trị nhân lực 40
2.1.6.1. Quy trình tuyển dụng cán bộ 40
2.1.6.3. Quy trình về quy hoạch, kế hoạch bổ nhiệm cán bộ 47
2.1.6.4. Công tác thù lao lao động 52
2.1.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 53
2.1.7.1. Kết quả kinh doanh các nghiệp vụ năm 2001-2002 53
2.1.7.2. Kết quả kinh doanh cụ thể 2003 55
2.2. PHÂN TÍCH THựC TRạNG CƠ CấU Tổ CHứC Bộ MÁY QUảN LÝ HIệN NAY CủA CÔNG TY 59
2.2.1. Tổ chức bộ máy quản lý hiện nay của công ty 59
2.2.1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 59
2.2.1.2. Hệ thống tổ chức của Công ty 61
2.2.1.3. Quy định về chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 61
c, Phòng kế toán 64
d, Phòng mô giới 65
2.2.1.4. Bộ máy quản lý của công ty 67
2.2.2.Đặc điểm lao động quản lý của Công ty 73
2.2.2.1. Đặc điểm chung 73
2.2.2.2. Đặc điểm lao động quản lý trong các phòng ban 74
2.2.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý 77
2.2.3.1. Ưu điểm 77
2.2.3.2. Mặt hạn chế 79
CHUƠNG III: HOÀN THIệN Tổ CHứC Bộ MÁY QUảN LÝ CủA CÔNG TY TNHH CHứNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐầU TƯ VÀ PHÁT TRIểN VIệT NAM 81
3.1. MụC TIÊU, QUAN ĐIểM CủA VIệC HOÀN THIệN Tổ CHứC Bộ MÁY QUảN LÝ 81
3.1.1. Mục tiêu 81
3.1.2. Quan điểm 82
3.1.2.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý phải đảm bảo được các yêu cầu về tính tối ưu, tính mục tiêu, tính tin cậy, linh hoạt và kinh tế. 82
3.1.2.2. Hoàn thiện bộ máy quản lý cần phải gắn liền với việc phân cấp, phân quyền và chỉ huy thống nhất 83
3.1.2.3. Hoàn thiện bộ máy quản lý đi đôi với việc khuyến khích sự tự chủ của nhân viên, đề cao vai trò của cán bộ quản lý, đặc biệt là vai trò của giám đốc 83
3.1.3. Phương hướng hoàn thiện 84
3.2.1. Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý 85
3.2.1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo đầy đủ số lượng người và số đầu mối trong quản lý 85
3.2.1.2. Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý 87
3.2.1.3. Tổ chức các lớp đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ mọi mặt cho cán bộ quản lý 89
3.2.1.4. Tạo động lực và chế độ đãi ngộ cho cán bộ quản lý 91
3.2.2. Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực 93
3.2.2.1. Thực hiện kế hoạch hoá nguồn nhân lực 93
3.2.2.2. Tuyển dụng và bố trí sử dụng cán bộ công nhân viên 95
3.2.3. Hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học 96
3.2.3.1. Tổ chức hợp lý nơi làm việc 96
3.2.3.2. Trang bị kỹ thuật phục vụ nơi làm việc 97
3.2.3.3. Môi trường lao động 97
3.2.3.4. Tạo bầu không khí tâm lý thoái mái 97
1.2 3.2.3.5. THờI GIAN LÀM VIệC VÀ NGHĨ NGƠI 98
1.3 KẾT LUẬN. 98