Chuyên Đề Hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cổ phần Phạm Nguyễn

Tên đề tài
Hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cổ phần Phạm Nguyễn​
LỜI NÓI ĐẦU 1


CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 3
1. Cơ cấu bộ máy tổ chức doanh nghiệp 3
1.1.CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1.1Khái niệm 3
1.1.2.Các đặc trưng cơ bản của cơ cấu tổ chức 3
1.1.2.1.Chuyên môn hóa công việc 3
1.1.2.2.Sự phân chia tổng thể thành các bộ phận phân hệ 4
1.1.2.3.Cấp quản lý và tầm quản lý 4
1.1.2.4.Quyền hạn và mối quan hệ về quyền hạn trong tổ chức. 5
1.1.2.5.Sự phân bổ quyền hạn giữa các cấp trong tổ chức 7
1.1.2.6.Sự phối hợp các bộ phận, phân hệ trong tổ chức 8
1.2.Một số mô hình cơ cấu tổ chức điển hình hiện nay 8
1.2.1.Mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng 8
1.2.2.Mô hình tổ chức bộ phận theo địa dư 10
1.2.3.Mô hình tổ chức bộ phận theo đối tượng khách hàng () 11
1.2.4.Mô hình tổ chức bộ phận theo đơn vị chiến lược() 12
1.2.5.Mô hình tổ chức bộ phận theo ma trận() 13
1.3.THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC 16
1.3.1.Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức 16
1.3.1.1.Chiến lược của tổ chức 16
1.3.1.2.Quy mô và mức độ phức tạp trong hoạt động của tổ chức 16
1.3.1.3.Công nghệ 16
1.3.1.4.Thái độ của người lãnh đạo và năng lực của đội ngũ nhân lực 17
1.3.1.5.Môi trường 17
1.3.2.Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức () 17
1.3.3.Nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức() 18
1.3.4.Thiết kế cơ cấu tổ chức() 18
1.3.5.Nội dung của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức () 20


CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHẠM NGUYỄN 22
2.1.Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Phạm Nguyễn 22
2.2 Thực trang cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần phạm nguyễn 23
2.2.1 cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty cổ phần phạm nguyễn 23
2.2.2.Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận 24
2.2.3.Mối liên hệ giữa các bộ phận 27
2.2.4 Phân tích tình hình lao động quản lý 28
2.2.4.1.Về số lượng 28
2.2.4.2.Về chất lượng 28
2.3.Một số đánh giá về cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Công ty cổ phần phạm nguyễn 28
2.3.1.Những thành tựu đã đạt được 28
2.3.2.Những khó khăn tồn tại 29
2.3.3.Sự cần thiết phải củng cố bộ máy tổ chức, sắp xếp lại cán bộ, lực lượng lao động tại công ty cổ phần Phạm Nguyễn 30
2.4.Nguyên nhân chủ yếu của sự yếu kém của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty Công ty cổ phần Phạm nguyên 31
2.4.1.ảnh hưởng của môi trường kinh tế 31
2.4.2.Công tác lập kế hoạch của công ty 32
2.4.3.Thiếu đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm 32
2.4.4.Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận 32
2.5.Tình hình kinh doanh và những thành tựu đạt đựơc 33
2.5.1 Vốn kinh doanh. 33
2.5.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 34
2.5.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 35
2.5.4 Doanh thu. 35


CHƯƠNG III :MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHẠM NGUYỄN 38
3.1.Mục đích và phương hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức 38
3.1.1.Mục đích 38
3.1.2.Phương hướng 38
3.2.Một số giải pháp cơ bản 39
3.2.1.Hoàn thiện quy chế làm việc 39
3.2.2.Hoàn thiện sự phân công phân cấp trong bộ máy quản lý 40
3.2.3.Hoàn thiện các kỹ năng quản lý cho người lãnh đạo 40
3.2.4.Xây dựng văn hoá công ty 42
3.2.5.Mô hình cơ cấu mới đề xuất 42
3.3.Một số kiến nghị đối với ban giám đốc công ty 45
3.3.1.Thành lập thêm phòng Nghiên cứu và phát triển thị trường 45
3.3.1.1.Xuất phát điểm 45
3.3.1.2.Cơ cấu của phòng 45
3.3.2.Tinh giảm lao động ở một số phòng ban 46
Kết luận 47


Danh mục tài liệu tham khảo 48