Luận Văn Hoàn thiện các hình thức trả lương ở công ty dệt 8-3 Hà Nội

Đề tài: Hoàn thiện các hình thức trả lương ở công ty dệt 8-3 Hà Nội (80 trang)



MỤC LỤC​

Phần mở đầu

Phần I Lý luận chung về tiền lương và sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lương

I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG

1. Bản chất của tiền lương

2. Các yêu cầu và chức năng của tiền lương.

2.1 Yêu cầu.

2.2 Chức năng của tiền lương.

3. Những nguyên tắc cơ bản của tiền lương.

3.1 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân.

3.2. Tiền lương ngang nhau cho những người lao động như nhau.

3.3. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm nghề khác nhau trong những doanh nghiệp khác nhau.

4. Các hình thức trả lương.

4.1 Hình thức trả lương theo thời gian.

4.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm.

5. Tác dụng của hình thức trả lương.

5.1 Hình thức trả lương theo thời gian.

5.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm.

II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG.


Phần II Các đặc điểm có ảnh hưởng đến công tác trả lương của công ty.

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

II. CÁC ĐẶC ĐIỂM CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY

1. Về mặt cơ cấu tổ chức.

2. Quy mô và chất lượng lao động

3. Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị và nguyên vật liệu.

4- Đặc điểm về định mức lao động


Phần III Phân tích việc áp dụng các hình thức trả lương ở công ty dệt 8-3

I. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUỸ TIỀN LƯƠNG CÔNG TY DỆT 8-3.

II- CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG HIỆN NAY Ở CÔNG TY DỆT 8-3

1. Trả lương theo hình thức lương thời gian

2. Lương trả theo hình thức lương khoán sản phẩm có thưởng.

3. Lương trả theo hình thức lương sản phẩm trực tiếp không hạn chế.

4- Tiền thưởng và các khoản phụ cấp

4.1- Tiền thưởng

4.2- Các khoản phụ cấp

III. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DỆT 8 - 3


Phần VI Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lương tại công ty dệt 8-3

I. HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM.

1. Hoàn thiện công tác định mức.

1.1. Nâng cao trình độ cho cán bộ làm công tác định mức.

1.2. Phương pháp xây dựng định mức.

2. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc.

3. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động.

4. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm.

II. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN.

III. HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG KHOÁN SẢN PHẨM CÓ THƯỞNG.

IV. HOÀN THIỆN MỘT SỐ ĐIỀU KIỆN KHÁC.

1. Phân công hợp tác lao động

2. Sử dụng lao động.

2.1. Nâng cao chất lượng lao động và tính giảm lao động quản lý.

2.2. Tổ chức chỉ đạo sản xuất là một nội dung quan trong trong hoạt động

3. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường.

4- Tiến hành đào tạo, bồi dường, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên

Kết Luận

Tài liệu tham khảo