Thạc Sĩ Hoàn thiện các công cụ tạo động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên tại cơ quan Kiểm toán Nhà nước

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT . i
DANH MỤC BẢNG BIỂU . ii
DANH MỤC HÌNH . iv
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ
LUẬN CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC . 5
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu . 5
1.2. Cơ sở lý luận của việc tạo động lực lao động . 8
1.2.1. Động lực lao động và công cụ tạo động lực lao động 8
1.2.2. Tạo động lực lao động và các học thuyết về tạo động lực lao động . 19
1.2.3. Các công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động . 26
1.2.4. Ý nghĩa của việc tạo động lực cho người lao động . 33
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 36
2.1. Phương pháp phân tích . 36
2.2. Phương pháp thống kê, tổng hợp, so sánh các số liệu tìm ra quy luật
điển hình . 36
2.3. Phương pháp suy luận, diễn giải 37
2.4. Phương pháp thống kê, khảo sát, điều tra xã hội học bằng phiếu điều
tra 37
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN
BỘ, NHÂN VIÊN TẠI CƠ QUAN KTNN . 38
3.1. Tổng quan về kiểm toán Nhà nước 38
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Kiểm toán Nhà nước 38
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Kiểm toán Nhà nước . 40
3.1.3. Tổ chức bộ máy của KTNN 42
3.1.4. Đặc điểm lao động của Kiểm toán Nhà nước 45
3.1.5. Hạn chế của nguồn nhân lực KTNN: 48
3.2. Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại cơ quan Kiểm toán
Nhà nước 50
3.2.1. Công cụ kinh tế 50
3.2.2. Công cụ hành chính về điều kiện làm việc và các khuyến khích khác . 56
3.2.3. Công cụ giáo dục động viên 57
3.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động tại KTNN . 61
3.3. Đánh giá công cụ tạo động lực cho người lao động tại KTNN 63
3.3.1. Đánh giá thông qua các tiêu thức điều tra . 63
3.3.2. Đánh giá tổng quát . 74
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG CỤ TẠO
ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ, NHÂN VIÊN TẠI CƠ QUAN
KTNN 77
4.1. Mục tiêu phát triển KTNN đến năm 2020 77
4.1.1. Sự cần thiết và quan điểm xây dựng Chiến lược phát triển KTNN 77
4.1.2. Mục tiêu phát triển KTNN đến 2020 . 81
4.1.3. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của KTNN 81
4.2. Một số giải pháp hoàn thiện công cụ tạo động lực cho người lao động
tại KTNN 83
4.2.1. Hoàn thiện chế độ tiền lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ, điều kiện
vật chất khác 83
4.2.2. Bố trí và sử dụng đúng cán bộ . 87
4.2.3. Thực hiện nghiêm đề án luân chuyển cán bộ 88
4.2.4. Đổi mới công tác đánh giá, khen thưởng, kỷ luật cán bộ dựa trên việc
thực thi công việc được giao . 90
4.2.5. Đổi mới công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực 93
4.2.6. Xây dựng văn hóa công sở 95
4.3. Một số kiến nghị 98
KẾT LUẬN . 99
TÀI LIỆU THAM KHẢO 101