Luận Văn Hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động

Mục lục
Trang
Phần mở đầu 1

Chương I: Lý luận cơ bản về bộ máy quản lý doanh nghiệp 3
I. Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 3
1. Bộ máy quản lý doanh nghiệp. 3
1.1. Khái niệm bộ máy quản lý doanh nghiệp. 3
1.2. Cấu trúc của bộ máy quản lý doanh nghiệp. 5
1.3. Hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp. 5
2. Cơ cấu tổ chức. 7
2.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức. 7
2.2. Các loại hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. 8
2.3. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. 14
II. Cán bộ quản lý và công tác cán bộ. 15
1. Cán bộ quản lý. 15
1.1. Khái niệm cán bộ quản lý. 15
1.2. Phân loại cán bộ quản lý. 15
1.3. Yêu cầu đối với cán bộ quản lý. 17
2. Công tác cán bộ. 18
2.1. Tuyển chọn cán bộ. 18
2.2. Sử dụng cán bộ. 20
2.3. Di chuyển cán bộ. 20
2.4. Trả công cho cán bộ. 21
2.5. Phát triển cán bộ. 22
2.6. Hoàn thiện công tác cán bộ. 23
III. Cơ chế hoạt động của bộ máy quản lý doanh nghiệp. 24
1. Khái niệm cơ chế hoạt động của bộ máy quản lý doanh nghiệp. 24
2. Nguyên tắc hoạt động của bộ máy quản lý. 25
3. Các mối liên hệ để đảm bảo phối hợp hoạt động. 25

Chương II: Thực trạng bộ máy quản lý của Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động 27
I. Tổng quan về Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động. 27
1. Lịch sử hình thành, mục đích và nội dung hoạt động nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty. 27
2. Mô hình tổ chức. 28
3. Các thành tựu đã đạt được, các nhiệm vụ, kế hoạch cho giai đoạn tới . 29
II. Phân tích bộ máy quản lý của Công ty Tạp phẩm và bảo hộ lao động . 32
1. Cơ cấu bộ máy hiện tại của Công ty . 32
1.1. Loại hình cơ cấu. 32
1.2. Phân tích chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 34
1.2.1. Ban giám đốc. 34
1.2.2. Phòng tổ chức hành chính. 34
1.2.3.Phòng kế toán kế hoạch. 35
1.2.4. Phòng ngiệp vụ thị trường . 36
1.2.5. Phòng nghiệp vụ bảo hộ lao động I và Phòng nghiệp vụ bảo hộ lao động II. 37
1.2.6. Các đơn vị trực tiếp kinh doanh: 38
2.3. Nhận xét chung về cơ cấu bộ máy hiện tại của Công ty. 38
2. Cán bộ của Công ty và công tác cán bộ. 40
2.1. Cán bộ của Công ty. 40
2.2. Số lượng và chất lượng cán bộ quản lý của Công ty ở mỗi phòng ban . 42
2.2. Công tác cán bộ. 46
4. Cơ chế hoạt động của bộ máy . 49

Chương III: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động . 54
I. Một số phương hướng hoàn thiện bppj máy quản lý của Công ty tạp phẩm va bảo hộ lao động. 54
1. Về cơ cấu bộ máy. 54
2. Về công tác cán bộ. 55
3. Về cơ chế hoạt động 55
II. Một số kiến nghị về giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý tại Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động. 55
1. Các kiến nghị nằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy của Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động. 56
2. Các kiến nghi nhằm hoàn thiện công tác cán bộ ở Công ty tạp phẩm va bảo hộ lao động . 62
2.1. Các kiến nghị về công tác tuyển dụng và định biên cán bộ . 62
2.2. Di chuyển cán bộ 63
2.3. Công tác đào tạo phát triển cán bộ . 63
3. Kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ chế hoạt động của bộ máy quản lý tại Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động . 64

Phần kết luận 66

Tài liệu tham khảo 67
Phần mở đầu

Ngày nay, nước ta đang từng bước phỏt triển và hoàn thiện một nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Điều này đặt ra cho cỏc doanh nghiệp hàng loạt cỏc vấn đề cần phải thay đổi và hoàn thiện. Trong cỏc vấn đề được đặt ra đối với cỏc doanh nghiệp thỡ việc nõng cao hiệu quả hoạt động của bộ mỏy quản lý doanh nghiệp là một trong những vấn đề nổi cộm, hết sức phức tạp và quan trọng.
Trong nền kinh tế thị trường thỡ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp được xỏc định là hiệu quả kinh tế xã hội của cỏc hoạt động đú. Nhỡn chung, mục tiờu của một doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường là lợi nhuận tối đa. Trong khi đú, hiệu quả kinh tế xã hội, việc tối đa hoỏ lợi nhuận của cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh cú đạt được hay khụng là phụ thuộc rất nhiều yếu tố, trong đú yếu tố hiệu quả hoạt động của bộ mỏy quản lý doanh nghiệp là một yếu tố cơ bản và mang tớnh quyết định.
Trong khi đú ở nước ta, ảnh hưởng của cơ chế kinh tế cũ vẫn cũn tồn tại xột ở nhiều gúc độ. Cỏc ảnh hưởng này thường mang tớnh tiờu cực, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý và từ đú ảnh hưởng tới hiệu quả của hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Trong thực tế, bộ mỏy quản lý doanh nghiệp ở nước ta được đỏnh giỏ thấp hơn so với bộ mỏy quản lý doanh nghiệp của cỏc nước cú nền kinh tế thị trường phỏt triển cao về hiệu quả hoạt động. Do đú, trong điều kiện nền kinh tế toàn cầu, cạnh tranh khốc liệt thỡ vấn đề nõng cao hiệu quả của bộ mỏy quản lý cụ thể hơn là hoàn thiện bộ mỏy quản lý doanh nghiệp là một vấn đề hết sức cấp bỏch và quan trọng đối với cỏc doanh nghiệp nước ta ngày nay.
Hoàn thiện bộ mỏy quản lý doanh nghiệp cú cỏc nội dung là:
- Hoàn thiện cơ cấu bộ mỏy.
- Hoàn thiện cụng tỏc cỏn bộ.
- Hoàn thiện cơ chế quản lý.
Ta thấy rằng hoàn thiện bộ mỏy quản lý doanh nghiệp là một cụng việc hết sức phức tạp đũi hỏi phải thực hiện từng bước và phải cú một sự nghiờn cứu tỷ mỉ, khoa học.
Là một sinh viờn khoa Khoa học quản lý, chuyờn ngành quản lý kinh tế, sau một thời gian học tập và nghiờn cứu tại trường và thực tập tại Cụng ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động - Bộ Thương mại, em lựa chọn đề tài thực tập chuyờn đề của mỡnh là: "Hoàn thiện bộ mỏy quản lý tại Cụng ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động".