Luận Văn Hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty thương mại Hải Dương

PHẦN MỞ ĐẦU

Lý do hình thành đề tài:
Bất kỳ một tổ chức, một doanh nghiệp nào đều có những mục tiêu riêng có của mình. Để mục tiêu đó có thể thực hiện được đòi hỏi phải có sự lãnh đạo thống nhất của bộ máy quản lý doanh nghiệp nhằm kế hoạch hoá, tổ chức, phối hợp, kiểm tra và điều chỉnh việc kết hợp tối ưu các nguồn lực. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là một nội dung đầu tiên và rất quan trọng của tổ chức doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình.
Trong hoạt động quản lý, phần lớn nguyên nhân tạo ra tình hình quản lý không tốt đều xuất phát từ công tác tổ chức bộ máy không hoàn hảo. Việc tổ chức bộ máy ảnh hưởng lớn đến kết quả đạt được của công tác quản lý, qua đó có tác động đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp, bởi vì bộ máy quản lý trong doanh nghiệp được coi là bộ phận đầu não cho ra những chủ trương, chiến lược, sách lược phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, xem xét đánh giá bộ máy hiện hữu và tìm biện pháp cải tiến lại tổ chức cho phù hợp với đặc điểm của từng giai đoạn là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp.
Trong thực tế, bộ máy quản lý doanh nghiệp ở nước ta được đánh giá thấp hơn so với bộ máy quản lý doanh nghiệp của các nước có nền kinh tế thị trường phát triển cao về hiệu quả hoạt động. Do đó, trong điều kiện nền kinh tế toàn cầu, cạnh tranh khốc liệt thì vấn đề nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý cụ thể hơn là hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp là một vấn đề hết sức cấp bách và quan trọng đối với các doanh nghiệp nước ta ngày nay.
Chính vì sự cần thiết đó, em lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty thương mại Hải Dương”. Rất mong các thầy cô và giảng viên hướng dẫn cho ý kiến để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp một cách tốt nhất.




Mục tiêu nghiên cứu:
- Nghiên cứu những vấn đề lý luận về tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
- Phân tích đánh giá thực trạng bộ máy quản lý của công ty Hải Dương và đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty.

Phạm vi giới hạn và đối tượng nghiên cứu:
- Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu về bộ máy quản lý của Công ty thương mại Hải Dương.
- Đối tượng: Nghiên cứu cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty thương mại Hải Dương, trong đó tập trung vào vào nghiên cứu hệ thống chức năng nhiệm vụ; mô hình tổ chức bộ máy quản lý; cơ chế vận hành của bộ máy quản lý và tổ chức lao động bộ máy quản lý.
- Nghiên cứu từ nguồn số liệu của công ty từ năm 1999 đến 2003.

Phương pháp nghiên cứu:
- Cơ sở phương pháp luận: Dựa trên cơ sở chủ nghĩa duy vật biện chứng.
- Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp diễn dịch để giải quyết vấn đề.
- Sử dụng nguồn dữ liệu thu thập được từ công ty cũng như nguồn dữ liệu từ sách, internet, các tạp chí về quản trị nhân sự v.v .
- Đồng thời, Luận văn còn sử dụng các phương pháp khác như: phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh, mô hình hoá để trình bày các vấn đề lý luận và thực tiễn.






Kết cấu của luận văn:
- Phần mở đầu.
- Chương 1: Cơ sở lý luận.
Ở phần này nêu lên một số khái niệm về quản lý và quản lý doanh nghiệp, qua đó trình bày về chức năng cũng như sự cần thiết của quả lý trong doanh nghiệp. Từ đó giới thiệu các mô hình về cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp hiện nay; các ưu, nhược điểm của từng cơ cấu để lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp cho doanh nghiệp đang nghiên cứu
- Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng bộ máy quản lý của Công ty thương mại Hải Dương.
+ Phần 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty thương mại Hải Dương.
Ở phần này trình bày về tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của Công ty thương mại Hải Dương, sơ lược về quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như những thành quả đạt được.
+ Phần 2: Phân tích và đánh giá thực trạng bộ máy quản lý của Công ty thương mại Hải Dương.
Phần này đi sâu vào phân tích thực trang của bộ máy quản lý của Công ty thương mại Hải Dương như cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban cũng như từng cấp lãnh đạo, quản lý.
- Chương 3: Giải pháp và kiến nghị
Từ những phân tích ở Chương 2 em đưa ra một số giải pháp cụ thể để hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý của công ty nhằm nâng cao năng suất và năng lực hoạt động của từng phòng ban để công ty hoạt động hiệu quả nhất.
- Phần kết luận.