Chuyên Đề Hoạch định và tổ chức nhân sự tại Công ty Thương mại Dịch vụ Đà Nẵng

Tổ chức nhân sự tại Công ty Thương mại Dịch vụ Đà Nẵng

PHẦN MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường các công ty luôn cạnh tranh gay gắt với nhau. Để tồn tại các công ty phải tìm cách làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình có hiệu quả hơn để từ đó có một chỗ đứng vững trên thương trường. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào các nhà quản lý của công ty. Tuy nhiên muốn quản lý tốt thì đòi hỏi phải có công tác quản trị tốt mới có thể giúp cho các nhà quản lý nắm bắt thông tin kịp thời, nắm được số liệu chính xác để có chiến lược đúng đắn cho công ty.
Qua vài tuần đầu nghiên cứu chung về tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh thương mại, tổ chức bộ máy và công tác hạch toán của công ty. Em nhận thấy sản phẩm chủ yếu của công ty là phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu và dịch vụ khách sạn. Công ty đặt biệt quan tâm đến ngành thương mại và đây được xem là thế mạnh của công ty nhằm mục đích : nâng cao chất lượng dịch vụ, chi phí giao dich hấp hẫn, không ngừng nâng cao tích lũy cho công ty, góp phần vào việc tăng thu nhập cho nền kinh tế quốc dân.

Trước áp lực cạnh tranh ngày càng lớn đòi hỏi mỗi công ty phải có biện pháp và hướng đi riêng của mình. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tự xây dựng cho mình một chiến lưc đảm bảo trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh, cần thực hiện tốt công tác quản trị nguồn nhân sự, có như vậy công ty mới chuẩn bị tốt hơn để đối phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh và chủ động với những biến động ngày càng phức tạp của thị trường và đáp ứng đầy đủ nhu cầu của xã hội. Và một việc cũng không kém phần quan trọng đó là : Các nhà quản lý của công ty luôn quan tâm đến là làm ăn sao cho có hiệu quả để không những tồn tại được mà còn mở rộng phát triển kinh doanh nhiều ngành nghề. Các công ty cần phải nắm bắt kịp thời, chính xác về tình hình hoạt động của mình để có cách đối phó trước sự biến động trên thị trường đầy phức tạp và cạnh tranh gây gắt. Do vậy bất cứ một công ty nào khi tiến hành sản xuất kinh doanh đều quan tâm đến kết quả cuối cùng là lợi nhuận của công ty. Tuy nhiên muốn có hiệu quả cuối cùng đó phải qua một quá trình hoạch định và phát triển lâu dài, việc tổ chức bộ máy hoạt động sao cho hợp lý là điều hết sức quan trọng và là một bài toán nang giái cho các nhà hoạch định quản trị nguồn nhân sự và đây cũng là quá trình hoạch định cơ cấu tổ chức của công ty. Là sinh viên nhận thức được ý nghĩa quan trọng đó và những vấn đề hợp lý nguồn nhân sự với phương châm đúng người, đúng việc