Tiểu Luận Hoạch định chiến lược TMĐT công ty Nguyễn Kim

Phần I: Cơ sở lý thuyết. 3
1.1. Khái niệm hoạch định chiến lược TMĐT của doanh nghiệp. 3
1.2. Quy trình hoạch định chiến lược TMĐT của doanh nghiệp. 3
1.1.1. Phân tích ngành và cạnh tranh. 3
1.1.2. Thiết lập các mục tiêu CL TMĐT. 4
1.1.3. Lựa chọn & ra quyết định CL TMĐT:. 4
1.1.4. Kế hoạch hóa nguồn lực TMĐT của DN 5
1.1.5. Đánh giá hiệu quả ứng dụng cho TMĐT. 5
1.3. Các nhân tố thành công cơ bản trong thương mại điện tử. 6
Phần II: Hoạch định chiến lược thương mại điện tử cho Công ty Cổ phần thương mại Nguyễn Kim 8
2.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần thương mại Nguyễn Kim 8
2.2. Phân tích tình thế thương mại điện tử. 10
2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài. 10
2.2.2. Phân tích môi trường bên trong. 16
2.2.3. Phân tích SWOT hoạch định CL TMĐT. 18
2.3. Thiết lập mục tiêu chiến lược thương mại điện tử. 19
2.3.1. Tầm nhìn chiến lược:. 19
2.3.2. Sứ mạng kinh doanh:. 19
2.3.3. Triết lý kinh doanh:. 20
2.4. Lựa chọn và ra quyết định chiến lược thương mại điện tử. 20
2.4.1. Mô hình kinh doanh. 20
2.4.2. Thị trường mục tiêu. 20
2.4.3. Phát triển thị trường và sản phẩm 21
2.4.4. Định vị và khác biệt hóa. 22
2.4.5. Tái cấu trúc tổ chức. 22
2.5. Kế hoạch hóa nguồn lực thương mại điện tử của doanh nghiệp. 22
2.5.1. Nguồn lực hạ tầng công nghệ. 22
2.5.2. Nguồn lực hạ tầng viễn thông & Internet của doanh nghiệp. 23
2.5.3. Nguồn nhân lực về công nghệ thông tin và thương mại điện tử của doanh nghiệp. 24
2.6. Kế hoạch hóa thực thi – các chính sách triển khai 24
2.6.1. Chính sách nhân sự:. 24
2.6.2. Chính sách tài chính:. 25
2.6.3. Chính sách marketing thương mại điện tử. 25
Phần 3: Các nhân tố thành công cơ bản trong thương mại điện tử của Công ty Cổ phần thương mại Nguyễn Kim . 27
3.1. Về Công ty 27
3.2. Về bối cảnh thị trường, văn hóa xã hội Việt Nam 27
3.2.1. Bối cảnh thị trường, luật pháp Việt Nam 27
3.2.2. Về kinh tế xã hội:. 28