Luận Văn Hoạch định chiến lược phát triển Công ty thương mại lâm sản Hà Nội

Đề tài : Hoạch định chiến lược phát triển Công ty thương mại lâm sản Hà Nội




MỤC LỤC​


Phần I

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI LÂM SẢN HÀ NỘI.

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2

2. Cơ cấu tổ chức của Công ty. 2

3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty. 5

4. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty. 6

5. Phương thức tiêu thụ hàng hoá của Công ty. 6

6. Thị trường tiêu thụ hàng hoá của Công ty. 6

7. Chiến lược kinh doanh của Công ty. 7

Phần II. 8

QUÁ TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT SẢN PHẨM. 8

1. Sơ đồ công nghệ sản xuất hàng mộc. 9

2. Mô tả công nghệ sản xuất. 10

Phần III. 11

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. 11

I. PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG. 11

1. Phân tích và dự báo môi trường kinh tế quốc dân. 11

2. Phân tích môi trường ngành. 14

II- HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN. 14

1. Đánh giá tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh từ năm 1998-2001 14

2. Một số quan điểm định hướng. 16

3. Mục tiêu phát triển. 17

4.Để đạt được các mục tiêu đề ra Công ty đã đề ra một số biện pháp như sau. 18

Phần IV. 21

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 21

I. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 21

1. Khái niệm công việc. 21

2. Phân tích công việc. 22

II. TUYỂN CHỌN BỐ CHÍ, SỬ DỤNG NHÂN LỰC. 25

1. Yêu cầu của tuyển chọn. 25

2. Căn cứ tuyển chọn. 26

3. Các bước tuyển chọn. 26

III. ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG, NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG. 27

1. Năng suất lao động . 27

2. Định mức lao động. 28

* Quản trị nhân lực ở Công ty Thương Mại Lâm Sản Hà Nội 28

I. VẤN ĐỀ TỔ CHỨC VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY. 28

II. VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN VÀ NHÂN VIÊN CÔNG TY. 32

1. Cách thức tuyển dụng. 32

2. Mục đích tuyển dụng. 33

III. VẤN ĐỀ NĂNG XUẤT LAO ĐỘNG, THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY. 33

1. Thu nhập của người lao động. 33

2. Năng suất lao động. 36

3. Định mức lao động. 37

4. Xây dựng đơn giá tiền lương theo doanh thu 43

5. Xác định quỹ tiền lương theo 5 kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương 43

6. Tính đơn giá tiền lương theo doanh thu 45

7. Quỹ tiền lương làm thêm giừo 47

8. Quỹ lương chung 46

IV. CÁC HÌNH THỨC KÍCH THÍCH VẬT CHẤT TINH THẦN NGƯỜI LAO ĐỘNG. 46

1. Vật chất. 46

2. Tinh thần. 47

Phần V. 48

QUẢN TRỊ KỸ THUẬT. 48

1. Quản trị chất lượng sản phẩm. 48

2. Máy móc thiết bị. 49

3. Quản trị máy móc thiết bị 50

Phần VI. 53

QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP. 53

I. QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG, VỐN CỐ ĐỊNH. 53

1. Vốn lưu động. 53

2. Vốn cố định. 54

3. Tình hình tài chính của Công ty 54

II. DOANH THU, LỢI NHUẬN, TRÍCH LẬP VÀ SỬ DỤNG CÁC QUỸ DOANH NGHIỆP. 61

1. Doanh thu lợi nhuận. 61

2. Các quỹ cơ bản của Công ty. 62

3. Phân tích báo cáo tài chính Công ty. 64

Phần VII. 67

QUẢN TRỊ VẬT TƯ KỸ THUẬT. 67

1. Một số vấn đề lý luận chung 67

2. Công tác mua sắm dự trữ 68

3. Cấp phát và sử dụng vật tư chung 71

4. Bố trí hệ thống kho vật tư hàng hoá trong Công ty. 74

Phần VIII 77

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP 81

KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT

KẾT LUẬN CHUNG