Thạc Sĩ Hoạch định chiến lược của công ty SPT

Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt
nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà
Nẵng.
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tếquốc
tế ñang mở ra cho Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp viễn
thông Việt Nam nói riêng nhiều cơhội và thách thức. Thịtrường mở
cửa và ñặc biệt là yếu tố ñộc quyền của ngành viễn thông bịbãi bỏ
tạo ñiều kiện cho các doanh nghiệp mới thâm nhập thịtrường. Việc
ñặt chân vào thịtrường trởnên dễdàng hơn nhưng làm sao ñểtrường
tồn trước áp lực cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt mới là ñiều căn
bản và khó khăn. Vì thế ñểtiếp tục phát triển và khẳng ñịnh vịthế
của mình trên thịtrường viễn thông Việt Nam là mục tiêu hàng ñầu
của Công ty Cổphần Dịch vụBưu chính Viễn thông Sài Gòn (SPT).
Xuất phát từyêu cầu thiết thực trên, thông qua ñềtài nghiên cứu
này, với mong muốn xây dựng ñược chiến lược phù hợp nhằm giữ
vững và phát triển vịthếcủa Công ty SPT, tác giả ñã chọn “Hoạch
ñịnh chiến lược tại Công ty SPT” làm ñề tài ñểviết luận văn thạc sĩ
kinh tế.
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài:
Đềtài nghiên cứu những vấn
ñềlý luận dựa trên nguyên tắc phát huy tối ña các nguồn lực và năng
lực cốt lõi nhằm hoạch ñịnh chiến lược kinh doanh cho Công ty SPT.
3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu của luận
văn là Công ty SPT. Phạm vi nghiên cứu ñềtài giới hạn nghiên cứu
xây dựng chiến lược cấp Công ty tại Công ty SPT trong giai ñoạn
2010 -2015.
4. Phương pháp nghiên cứu:
Sửdụng phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp thống kê toán,
phương pháp chuyên gia
5. Nguồn sốliệu:
- Số liệu sơ cấp: Kết quả của phương pháp chuyên gia; Kết quả
nghiên cứu thịtrường SPT thực hiện trong năm 2009.
- Số liệu thứ cấp: Số liệu từ hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của
SPT; sửdụng các sốliệu từnguồn niên giám thống kê, BộThông Tin
Truyền Thông, các báo ñài và internet.
6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu:
- Ý nghĩa khoa học: Đề tài trình bày phương pháp tiếp cận ñể
hoạch ñịnh chiến lược phát triển doanh nghiệp và vận dụng vào ñiều
kiện cụ thể của Công ty SPT, từ ñó góp phần ñem lại những kinh
nghiệm hoạch ñịnh chiến lược phát triển doanh nghiệp ởViệt Nam.
- Ý nghĩa thực tiễn: Công ty SPT là một doanh nghiệp ñã ra ñời và
phát triển qua 15 năm và cũng ñược xem là doanh nghiệp ñầu tiên
phá vỡthế ñộc quyền trong lĩnh vực viễn thông tại Việt Nam. Tuy
nhiên trước nhiều biến ñộng thịtrường và ñặc biệt là sựcạnh tranh
gay gắt trong ngành, những năm qua SPT ñang trên ñà xuống dốc và
rất khó khăn trong việc khẳng ñịnh vịthếcạnh tranh. Do vậy, việc
hoạch ñịnh chiến lược cho Công ty SPT hết sức có ý nghĩa và mang
tính cấp bách.
7. Kết cấu của luận văn:
Ngoài phần mở ñầu, kết luận, mục lục,
phụlục và tài liệu tham khảo, luận văn gồm có 3 chương:
Chương 1: Lý luận cơbản vềchiến lược và hoạch ñịnh chiến lược
Chương 2: Thực trạng hoạt ñộng kinh doanh và chiến lược kinh
doanh tại Công ty SPT
Chương 3: Hoạch ñịnh chiến lược phát triển công ty SPT giai ñoạn
2010 – 2015.