Luận Văn Hoạch định chiến lược cho công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng cideco giai đoạn 2011 - 2015

ĐỀ TÀI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CIDECO GIAI ĐOẠN 2011 - 2015
MỤC LỤC
TÓM LƯỢC ĐỀ TÀI
1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 4
2. Phương pháp nghiên cứu 4
3. Đóng góp của đề tài 4
4. Kết cấu của đề tài 4
Chương 1: Cơ sở lý luận của đề tài nghiên cứu
1.1 Tổng quan về hoạch định chiến lược. 5
1.1.1 Khái niệm. 5
1.1.2 Vai trò của quản trị chiến lược 5
1.2. Quy trình hoạch định chiến lược 6
1.2.1 Xác định nhiệm vụ kinh doanh 6
1.2.2 Đánh giá các yếu tố bên ngoài 7
1.2.2.1 Môi trường vĩ mô 7
1.2.2.2 Môi trường vi mô 10
1.2.3 Đánh giá tình hình nội bộ của doanh nghiệp 12
1.2.3.1 Dây chuyền giá trị của doanh nghiệp 12
1.2.3.2 Các vấn đề khác trong phân tích môi trường nội bộ 14
1.2.4 Phân tích chiến lược và lựa chọn 14
1.3 Một số công cụ hoạch định chiến lược 15
1.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 15
1.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 15
1.3.4 Ma trận SWOT 15
Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của bộ phận thiết kế công ty CIDECO
2.1. Tổng quan về công ty i co. 16
2.1.1 Lịch sử hình thành của công ty 16
2.1.2 Quá trình phát triển của công ty. 19
2.1.3 Danh mục hoạt động 19
2.1.4 hức n ng và nhiệm vụ. 19
2.1.5 Vốn điều lệ v cổ đông sáng lập: 20
2.1.6 Bộ máy tổ chức 21
2.1.7 Năng lực nhân sự của công ty 24
2.1.8 Năng lực tài chính : 25
2.1.9 Tầm nhìn – sứ mạng 25
2.1.10 Một số công trình của công ty 25
2.1.11. Tình hình kinh oanh n m 2009 27
2.1.11.1 Thuận lợi v khó kh n 27
2.1.11.2 Kết quả hoạt động kinh oanh n m 2009 27
2.1.11.3 Những tồn tại: 29
2.2. Môi trường bên ngoài 30
2.2.1 Môi trường vĩ mô
2.2.1.1 Phân tích môi trường kinh tế. 30
2.2.1.2 Môi trường văn hóa, ân số, xã hội. 36
2.2.1.3 Môi trường chính trị, pháp luật. 37
2.2.1.4 Môi trường công nghệ. 38
2.2.2 Môi trường vi mô 40
2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 40
2.2.2.2 Khách hàng 44
2.2.3 Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài (EFE) 45
2.3. Môi trường ên trong. 46
2.3.1 ác hoạt động hỗ trợ 46
2.3.1.1 Quản trị nguồn nhân lực 46
2.3.1.2 Phát triển công nghệ 47
2.3.1.3 Quản trị tổng quát 48
2.3.1.4 Cấu trúc hạ tầng 59
2.3.2 Các hoạt động chủ yếu 60
2.3.2.1 Các hoạt động đấu thầu 60
2.3.2.2 Các hoạt động thiết kế 72
2.3.2.3 Các hoạt động marketing và bán hàng 73
2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 74
Chương 3: Chiến lược phát triển của bộ phận tư vấn thiết kế công ty cổ phần CIDECO đến năm 2015
3.1 Xác định sứ mạng và mục tiêu 75
3.1.1 Tầm nhìn 75
3.1.2 Sứ mạng 75
3.1.3 Mục tiêu 75
3.2 Xây dựng chiến lược 76
3.2.1 Ma trận TOWS 76
3.2.2 Ma trận SPACE 78
3.2.2 Ma trận QSPM 79
3.3 Đề xuất chiến lược 82
3.3.1 Chiến lược phát triển thị trường 83
3.3.1.1 Chiến lược mở rộng sang các tỉnh lân cận: 83
3.3.1.2 Chiến lược mở rộng phân khúc: 83
3.3.1.3 Biện pháp thực hiện: 84
3.3.2 Chiến lược sử dụng nguồn nhân lực có trình độ cao 85
3.3.3 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 88
3.3.4 Chiến lược toàn cầu 89
Kết luận 91
Tài liệu tham khảo 92
Phụ lục
TÓM LưỢC ĐỀ TÀI
1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
Đối tượng nghiên cứu:
Đề tài chủ yếu nghiên cứu môi trường ên ngo i v ên trong của công ty cổ phần CIDECO, từ đó xây ựng chiến lược kinh oanh cho công ty.
Phạm vi nghiên cứu:
CIDECO được iết đến như l đơn vị hoạt động trong nhiều lĩnh vực như thực xây dựng, tư vấn thiết kế, giám sát, thẩm định Tuy nhiên, đề tài chỉ nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh oanh của công ty cổ Phần CIDECO trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây ựng. Đề tài không nghiên cứu đưa chiến lược chi tiết cho từng ngành h ng công ty đang sản xuất kinh oanh mà chỉ nghiên cứu chiến lược tổng thể về ng nh tư vấn thiết kế xây ựng cho toàn công ty.
2. Phương pháp nghiên cứu
Để nghiên cứu đề tài này, nhóm chúng tôi sử ụng phương pháp định tính, thống kê, dự báo, nghiên cứu tài liệu, phương pháp nghiên cứu hệ thống.
3. Đóng góp của đề tài
Đề tài đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về vấn đề hoạch định kinh oanh, xây ựng chiến lược gia hạn cho hoạt động kinh oanh của công ty, vạch ra các giải pháp thực hiện cụ thể. Kết quả nghiên cứu của đề tài l tài liệu tham khảo bổ ích cho các nh quản trị của công ty cổ phần CIDECO.
4. Kết cấu của đề tài.
Đề tài gồm 3 chương:
- Chương 1: những lý luận cơ ản của đề tài.
- Chương 2: phân tích môi trường hoạt động của công ty CIDECO.
- Chương 3: chiến lược phát triển của công ty cổ phần CIDECO đến n m 2015