Luận Văn hính sách quản trị nhân sự của tập đoàn MicroSoft

MỤC LỤC
Trang

Lời mở đầu 3

PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: ĐÁNH GIÁ NGUỒN LỰC 4
1. Sự cam kết của đội ngũ nhân viên. 4
2. Tinh thần thực hiện. 4
3. Điều chỉnh nguồn lực. 4
4. Đảm bảo nguồn lực. 4

PHẦN II: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA MICROSOFT 5
1. Bước đầu thành lập. 5
2. Những bước phát triển. 5
2.1 MS – DOS. 5
2.2 Phần mềm ứng dụng. 6
2.3 Windows. 6
2.4 Những thành công gần đây. 6

PHẦN III: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 8
1. Chính sách tuyển dụng. 8
2. Môi trường làm việc. 9
2.1 Sự liên kết các nhóm nhỏ năng động. 9
2.2 Đoàn kết là sức mạnh. 10
2.3 Nơi làm việc là nhà bạn. 11
3. Chính sách đãi ngộ. 12
3.1 Quan niệm về sai lầm 12
3.2 Chính sách đãi ngộ. 14

PHẦN IV: MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ Ở CÁC DN VIỆT NAM 15

LỜI KẾT 16


Lời mở đầu
Từ một công ty sáng lập bởi hai chàng trai trẻ là Bill Gates và Paul Allen mới ở đầu tuổi 20, sau gần 35 năm Microsoft đã trở thành công ty lớn nhất thế giới đạt giá trị 500 tỷ đô la trên thị trường chứng khoán. Thành công vang dội có một không hai trong lịch sử này chính là nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo Công ty đứng đầu là Bill Gates và hoạt động sáng tạo, nhiệt tình của một đội ngũ các nhà lập trình và quản lý cũng còn rất trẻ.
Cùng với sự lớn lên của công ty, hàng ngàn nhân viên Microsoft đã trở thành triệu phú và trên một chục người đã thành tỷ phú. Tuy nhiên, sự thành công của Microsoft không chỉ được đánh giá bằng tiền bạc mà còn bằng những phát minh khoa học và công nghệ, những sản phẩm trí tuệ, văn hóa tinh thần cao cho nhân loại.
Ngày nay trên thế giới hàng triệu người, trong đó có chúng ta, đang sống, làm việc và làm bạn với những sản phẩm của Microsoft, ngưỡng mộ Bill Gates và những con người đã sáng tạo ra chúng. Một cách tự nhiên chúng ta tự hỏi: Đâu là những bí quyết thành công của Microsoft và Bill Gates?
Trước sự thành công không thể nào phủ nhận được của Microsoft thì việc nghiên cứu để tìm ra những nguyên nhân dẫn đến thành công trên rất có ý nghĩa đối với các nhà quản trị, nhất là các nhà quản trị Việt Nam, khi chúng ta đang chuẩn bị bước vào quá trình hội nhập toàn cầu hóa với nền kinh tế thế giới, đang đứng trước khả năng cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường năng động và khốc liệt này.
Mặc dù có rất nhiều quan điểm cũng như cách nhìn nhận về các nguyên nhân dẫn đến thành công của Microsoft nhưng do khả năng và thời gian hạn chế nên trong đề tài này tôi chỉ xin đề cập đến một số vấn đề chủ yếu xoay quanh hai nội dung: chính sách quản trị nhân sự Sau đây là một số vấn đề liên quan đến các nội dung trên.