Luận Văn Hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là những doanh nghiệp có nhà máy sản xuất với số lượng

Hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là những doanh nghiệp có nhà máy sản xuất với số lượng công nhân lớn thường lâm vào tình trạng một số lượng đáng kể người lao động không quay lại làm việc sau tết. Hậu quả là việc đình trệ sản xuất gây lãng phí và tốn kém. Vậy làm thế nào để giải quyết tình trạng trên?

1. 1. Xác định vấn đề
Các doanh nghiệp đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn, tập trung hàng ngàn công nhân, người lao động thường gặp phải vấn đề là cứ mỗi dịp sau tết, công nhân nhà máy nghỉ hàng loạt dẫn tới việc các nhà quản lý không xoay sở kịp, không có đủ lao động cho sản xuất, dẫn tới đình trệ, các nhà máy không thể hoạt động, lãng phí nguồn lực và thời gian. Không những thế còn gây ra việc trễ hợp đồng và bồi thường cho các đơn đặt hàng. Đây thực sự là một vấn đề khó giải quyết vì yếu tố người lao động là yếu tố khách quan không thuộc về ý muốn chủ quan của ban lãnh đạo doanh nghiệp hay nhà máy sản xuất. Hơn nữa do quy mô nên số lượng công nhân tại mỗi nhà máy là rất lớn. Điều này gây ra khó khăn trong khâu quản lý, kiểm soát đặc biệt là sau tết công nhân không quay trở lại làm việc số lượng lớn. Trước tình trạng trên, các doanh nghiệp cần có những biện pháp gì để giải quyết tình hình là câu hỏi đặt ra trong vấn đề này.
Cụ thể, tình huống đặt ra là ở một công ty may mặc XYZ vào thời điểm giữa năm. Vì vậy đây được cho là vấn đề tiềm ẩn ảnh hưởng đến tình hình sản xuất, hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai, nhất là vào thời gian sau kì nghỉ tết nguyên đán.
Đây đã là thời điểm giữa năm, nên vấn đề đặt ra cần được lên kế hoạch và giải quyết kịp thời trước thời gian nghỉ tết. Vì thế có thể cho rằng vấn đề đã chin muồi, cần sự quan tâm nhanh chóng. Mặt khác đây là vấn đề có quy mô lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến việc sản xuất của nhà máy, hiệu quả hoạt động của công ty cũng như uy tín kinh doanh nên trách nhiệm giải quyết cần phải thuộc về ban lãnh đạo. Cần có những kế hoạch, chính sách đúng đắn và sự quan tâm đúng mức để giải quyết vấn đề và đảm bảo hiệu quả hoạt động của công ty.
2. Nhận dạng vấn đề
2.1. Tiêu Chí.
Mục tiêu là có thể đạt được 90-95% công nhân sẽ trở lại công ty sau khi có kỳ nghĩ tết âm lịch. Từ đó có thể cắt giảm chi phí cho việc đào tạo tay nghề cho nhân công mới.
Công nhân không những quay lại công ty mà còn giới thiệu cho bạn bè, người thân về công ty khi có tuyển dụng. Tiêu chí này sẽ bù đấp cho một số công nhân bỏ việc sau tết để có thể đạt 100% năng xuất sau tết.
2.2. Dùng phương pháp phân tích.
Có cuộc khỏa sát trên các bộ phận trong quy trình sản xuất. Mỗi khâu 50 bảng khảo xát. Từ đó dùng phân tích kỹ thuật SPSS để tìm ra nguyên nhân gốc.