Luận Văn Hệ thống trả công lao động tại phòng tín dụng ngân hàng thương mại cổ phần Âu Lạc chi nhánh Phú Mỹ H

MỤC LỤC
Trang
I. ĐẶT VẤN ĐỀ 1
II. TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG NHTMCP ÂU LẠC CN PHÚ
MỸ HƯNG
1. CƠ CẤU TỔ CHỨC 2
2. CHỈ TIÊU THI ĐUA VÀ ĐÁNH GIÁ 5
3. TRẢ CÔNG HÀNG THÁNG 9
4. TIỀN THƯỞNG ĐỊNH KỲ 11
5. PHỤ CẤP 12
6. PHÚC LỢI 13
III. NHẬN XÉT – ĐÁNH GIÁ 13
IV. BIỆN PHÁP ĐỀ XUẤT 14
ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG PHÒNG TÍN DỤNG CN PHÚ MỸ HƯNG NHTMCP ÂU LẠC
1
I. ĐẶT VẤN ĐỀ
Trong thời đại ngày nay, khi mà công nghệ ngày cang hoàn hảo và có thể
thay thế rất nhiều công việc của con người, thì nguồn nhân lực chính là lợi thế
cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Dù ở cấp độ nào, từ nhà quản lý cấp cao
cho đến nhân viên cấp dưới, đều có mối quan hệ tương tác qua lại lẫn nhau và
cùng hướng tới mục tiêu chung: sự phát triển của tổ chức. Tuy nhiên, để mọi
thành viên trong tổ chức là một khối thống nhất, toàn tâm, tận lực cho tổ chức
thì ngoài các yếu tố: môi trường làm việc, vị thế, danh tiếng của tổ chức,
phong cách lãnh đạo thì chế độ lương, thưởng có vai trò quan trọng hàng
đầu. Tất cả mọi người không thể làm việc lâu dài ở một đơn vị không đảm
bảo tốt nhu cầu về vật chất và tinh thần cho họ.
Hiện nay, Quốc hội và Chính phủ đã có chính sách quy định mức lương
tối thiểu cho từng vùng lao động và hàng năm đều được điều chỉnh theo
hướng gia tăng để tạo cho người lao động được đảm bảo mức thu nhập ổn
định và có tích luỹ. Tuy nhiên, việc này cũng chỉ mang tính chất định hướng
cho doanh nghiệp quan tâm hơn đến đời sống của người lao động mà không
thể là công cụ mang tính chế tài cao.
Để có thể thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực, doanh nghiệp
phải xây dựng và duy trì một chế độ đãi ngộ hợp lý, thông qua đó có thể phát
huy khả năng của nguồn lực trong việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp với
hiệu quả cao nhất.
Với xuất phát như trên, nhóm tiến hành nghiên cứu chế độ trả công lao
động ở Phòng tín dụng trong một chi nhánh của Ngân hàng thương mại cổ
phần, với đề tài “Hệ thống trả công lao động ở Chi nhánh Phú Mỹ Hưng –
NHTMCP Âu Lạc” với mục tiêu nhận dạng các vấn đề tồn tại trong hệ thống
trả công lao động của chi nhánh; việc đưa ra các đề xuất cải tiến, nếu có cũng
chỉ mang tính chất tham khảo, bởi vì chính sách trả công lao động, đặc biệt là
trả công hàng tháng có tác động rất lớn đến việc duy trì nguồn nhân lực, việc
thay đổi chính sách tiền lương không thể tác động đồng đều lên tất cả các đối
tượng điều chính, vì thể sẽ tác động không tích cực đến một bộ phận nhân lực