Luận Văn Hệ thống hoạch định và quản trị các nguồn lực của doanh nghiệp_ERP

MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
MỞ ĐẦU 2
1. GIỚI THIỆU ERP 3
1.1. Khái niệm 3
1.2. Thành phần của ERP 5
1.3. Chức năng của ERP 8
2. TẠI SAO DN CÓ XU HƯỚNG DÙNG ERP THAY THẾ CÁC PM KT KHÁC 9
2.1. Sự khác biệt giữa ERP với kế toán truyền thống 9
2.2. Ưu – Nhược điểm của ERP 11
2.2.1. Ưu điểm 11
2.2.2. Nhược điểm 11
2.3. Lợi ích khi sử dụng ERP 11
2.3.1 Đối với bản thân doanh nghiệp 11
2.3.2 Đối với nhà quản lý 12
2.3.3 Đối với các nhà phân tích - nhân viên 12
2.4. Khó khăn khi áp dụng ERP 13
2.4.1 Nguồn nhân lực 13
2.4.2 Công nghệ 13
2.4.3 Chi phí 14
3. THỰC TẾ VIỆC SỬ DỤNG ERP Ở VIỆT NAM 15
3.1. Thực trạng của các doanh nghiệp hiện nay 15
3.2. Băn khoăn của các doanh nghiệp 16
3.3. Các doanh nghiệp sử dụng ERP 17
3.3.1. Các doanh nghiệp ứng dụng thành công 17
3.3.2. Các doanh nghiệp ứng dụng thất bại 21
KẾT LUẬN 22
PHỤ LỤC 25
TÀI LIỆU THAM KHẢO 25

MỞ ĐẦU
Môi trường kinh doanh hiện đại với áp lực cạnh tranh ngày một gia tăng buộc doanh nghiệp luôn tìm kiếm giải pháp cung cấp sản phẩm và dịch vụ tới khách hàng nhanh hơn, rẻ hơn, và tốt hơn đối thủ. Để vươn tới mục tiêu này, doanh nghiệp nỗ lực hoàn thiện công tác quản lý để sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Với sự trợ giúp của công nghệ thông tin, doanh nghiệp đã có công cụ hữu hiệu là các hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp. Việc áp dụng các phần mềm này ngày càng trở nên phổ biến và thiết yếu với doanh nghiệp.
Chúng tôi xin giới thiệu một ứng dụng của công nghệ thông tin rất được nhiều nhà quản lý quan tâm trong việc điều hành công ty mà cho đến nay không ít doanh nghiệp vận dụng. Nhưng chính vì chưa hiểu đúng và hiểu đủ nên chưa phát huy được tác dụng vốn có của nó, thậm chí còn gặp rất nhiều khó khăn. Đó chính là ERP (Enterprise Resource Planning) – Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Đây là phương tiện hiện đại, sử dụng công nghệ thông tin để quản lý tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp (nhân lực, tài chính, phương tiện và tư liệu sản xuất .).
Ngoài chức năng quản lý, ERP còn đảm nhận luôn nhiệm vụ phân tích, kiểm tra thực trạng sử dụng nguồn lực với mọi mức độ cập nhật phù hợp theo yêu cầu của nhà quản lý. Vậy với những tính năng ưu việt của nó đã đem lại kết quả gì cho doanh nghiệp? Vận dụng thế nào mới gọi là hợp lý? Và doanh nghiệp Việt Nam đã vận dụng thành công hay chưa? Nếu chưa thì doanh nghiệp cần phải làm gì để có thể vận dụng thành công hệ thống này? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu qua phân tích dưới đây.