Thạc Sĩ Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc và chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại TT Thông T

MỤC LỤC
DẪN NHẬP
1. Lý do hình thành đề tài: 1
2. Mục tiêu đề tài: .2
3. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài: .2
4. Phạm vi nghiên cứu: .3
5. Phương pháp thực hiện: 3
6. Bố cục luận văn: .3
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ
HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
1.1. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực: .5
1.1.1. Tầm quan trọng của quản trị NNL
1.1.2. Chức năng của quản trị NNL
1.1.3. Mối quan hệ giữa các chức năng của quản trị NNL
1.1.4. Tầm quan trọng của đánh giá kết quả thực hiện công việc trong
quản trị NNL
1.2. Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc: .7
1.2.1. Tầm quan trọng của hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc
1.2.2. Mục tiêu của hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc
1.2.3. Những yếu tố chính trong hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công
việc
1.3. Các phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc .9
1.3.1. Phương pháp xếp hạng
1.3.2. Phương pháp phân loại
1.3.3. Phương pháp quan sát hành vi
1.3.4. Phương pháp quản trị theo mục tiêu
1.3.5. Phương pháp đánh giá thành tích tĩnh và đánh giá thành tích động
1.3.6. Phương pháp phê bình lưu giữ
1.3.7. Phương pháp phân tích định lượng
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II
2.1. Giới thiệu về Công ty Thông Tin Di Động VMS - MobiFone 20
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
2.1.2. Cơ cấu tổ chức nhân sự
2.1.3. Các sản phẩm dịch vụ của công ty
2.1.4. Tình hình kinh doanh các năm qua
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại TTII: 26
2.2.1. Phân tích công việc
2.2.2. Quy trình tuyển dụng
2.2.3. Quy trình đào tạo
2.2.4. Chế độ lương, thưởng, đãi ngộ
2.3. Phân tích thực trạng đánh giá kết quả công việc của nhân viên
tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II .37
2.3.1. Tiêu chuẩn đánh giá kết quả công việc
2.3.2. Các phương pháp đánh giá
2.3.3. Phương pháp tổ chức cung cấp thông tin phản hồi sau đánh giá
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC
HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN
DI ĐỘNG KHU VỰC II
3.1. Các công cụ xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công
việc của nhân viên .44
3.2. Quy trình xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công
việc của nhân viên .45
3.2.1. Phân bổ mục tiêu kinh doanh: 47
3.2.2. Áp dụng phương pháp Sơ đồ não để phân tích công việc: 48
3.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá chính: .52
3.2.4. Xác định năng lực hoàn thành công việc: 52
3.2.5. Biểu mẫu và quy trình đánh giá: 60
Kết luận: .73