Báo Cáo Hậu cần vật tư cho sản xuất của công ty TNHH Đại Tín

Thảo luận trong 'Chưa Phân Loại' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    173
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Tên đề tài
    Hậu cần vật tư cho sản xuất của công ty TNHH Đại Tín
    LỜI MỞ ĐẦU 1


    CHƯƠNG I 3
    Cơ sở lý luận chung của hậu cần vật tư ở doanh nghiệp
    I- Nội dung của hậu cần vật tư ở doanh nghiệp 3
    1- Xác định nhu cầu 3
    2- Nghiên cứu thị trường 5
    3- Lập kế hoạch mua sắm vật tư 6
    4- Thực hiện kế hoạch nghiệp vụ về hậu cần vật tư cho sản xuất 8
    ở doanh nghiệp như : Vận chuyển, nhập kho, bảo quản. cấp phát.
    5- Đánh giá kết quả và điều chỉnh 10
    II - Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác hậu cần vật tư của công ty: 10
    1- Nhân tố chủ quan: 10
    2- Nhân tố khách quan: 17


    CHƯƠNG II 20
    Thực trạng công tác hậu cần vật tư của công ty TNHH Đại Tín
    I- Quá trình hình thành và phát triển
    1- Quỏ trỡnh hỡnh thành
    2- Quỏ trỡnh phỏt triển 20
    II- Tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây, các mặt hoạt động kinh doanh.
    1- Đặc điểm
    2- Một số cụng trỡnh mà cụng ty đó tham gia trong 4 năm qua
    3- Doanh thu, lợi nhuận
    4- Đánh giỏ chung
    III- Thực trạng công tác hậu cần vật tư của công ty 25
    1- Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư 25
    2- Công tác xây dựng và quản lý định mức tiêu dùng vật tư 28
    3- Tổ chức tiếp nhận vật tư 31
    4- Bảo quản vật tư 35
    5- Cấp phát vật tư 36
    6- Thống kê, kiểm kê vật tư 38
    7- Thu hồi phế liệu, phế phẩm 40
    8- Tính chi phí kinh doanh cho quản trị vật tư 40
    IV- Đánh giá chung về công tác hậu cần vật tư của công ty 44
    1- Ưu điểm 44
    2- Nhược điểm 46
    3- Nguyên nhân 48


    CHƯƠNG III 49
    Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hậu cần vật tư tại công ty TNHH Đại Tín
    I- Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 49
    1- Định hướng chung 49
    2- Một số chỉ tiêu cụ thể 50
    II- Những giải pháp chủ yếu 51
    1- Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin về thị trường cung ứng.
    2- Hoàn thiện công tác tổ chức mua sắm tiếp nhận và vận chuyển vật tư
    3- Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả nguồn vốn cho công tác đảm bảo vật tư.
    4- Thúc đẩy các mối quan hệ kinh tế trong công tác hậu cần vật tư 55
    5- Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và đào tạo nguồn nhân lực 55
    6- Nâng cao hiệu quả nguồn vật tư trong thi công 56
    III- Kiến nghị 56
    1- Với nhà nước 56
    2- Với doanh nghiệp 56


    Kết luận 58
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...