Luận Văn giới thiệu, đánh giá môi trường bên trong, môi trường bên ngoài, xác định năng lực cạnh tranh và văn

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY 10.
1.1.Giới thiệu khái quát về công ty may 10.
1.2. Ngành nghề kinh doanh của Công ty May 10.
1.3. Các hoạt động kinh doanh chiến lược ( SBU ).
1.4. Tầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh của Công ty.
1.4.1. Tầm nhìn.
1.4.2. Sứ mạng kinh doanh.
1.5. Tình hình tài chính Công ty May 10 thông qua một số chỉ tiêu tài chính.
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
2.1. Tốc độ tăng trưởng ngành may mặc giai đoạn ( 2008 – 2009 ).
2.2. Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành.
2.3. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô.
2.3.1. Nhân tố chính trị - pháp luật.
2.3.2. Nhân tố kinh tế.
2.3.3. Nhân tố công nghệ.
2.3.4. Nhân tố văn hóa – xã hội.
2.4. Đánh giá cường độ cạnh tranh.
2.4.1. Tồn tại rào cản ra nhập ngành.
2.4.2. Quyền lực thương lượng từ phía nhà cung ứng.
2.4.3. Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng.
2.4.4. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành.
2.4.5. Đe dọa từ các sản phẩm thay thế.
2.4.6. Quyền lực thương lượng của các bên liên quan.
2.5. Đánh giá chung về ngành.
Ta xây dựng được mô thức EFAS sau:
2.6. Nhân tố thành công chủ yếu của ngành.
III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG.
3.1. Sản phẩm chủ yếu.
3.2. Thị trường chủ yếu.
3.3. Đánh giá nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của DN.
3.4. Lợi thế cạnh tranh của May 10.
3.5. Xây dựng mô hình IFAS.
3.6. Vị thế cạnh tranh của May 10.
3.7. Thiết lập mô thức TOWS ( định hướng chiến lược của May 10 ).
IV. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP.
4.1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai.
4.1.1. Chiến lược khác biệt hoá
4.2. Chiến lược tăng trưởng và các chính sách triển khai.
4.2.1. Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường.
4.2.2. Chiến lược liên minh hợp tác.
V. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY MAY 10.
5.1. Loại hình cấu trúc tổ chức.
5.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược.
5.3. Văn hóa May 10.
VI. Kết luận