Luận Văn Giải pháp về quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Trung tâm thương mại &

Giải pháp về quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanhtại Trung tâm TM & Xuất nhập khẩu thiết bị Thuỷ

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ, KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 2
I. Một số khái niệm cơ bản. 2
2.1 Khái niệm về kinh doanh và bản chất về hiệu quả kinh doanh. 4
2.2 Khái niệm hiệu quả của hoạt động kinh doanh. 4
II. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. 7
1.Nhóm chỉ tiêu tổng hợp. 7
1.1. Doanh thu. 7
1.2.Chi phí kinh doanh. 8
1.3. Lợi nhuận. 8
2. Nhóm chỉ tiêu bộ phận. 10
2.1.Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận. 10
2.2.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu. 11
2.3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. 12
2.4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động. 16
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp . 17
1. Các nhân tố khách quan. 18
2. Các nhân tố chủ quan. 18
PHẦN II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ THUỶ 19
I.Khái quát về Trung tâm Thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ. 19
1.Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm 19
2.Cơ cấu tổ chức-chức năng-nhiệm vụ: 21
2.1. Cơ cấu tổ chức. 21
2.2. Nhiệm vụ và chức năng: 23
3. Đặc điểm về vốn, cơ sở vật chất của Trung tâm 24
3.1. Vốn. 24
3.2. Cơ sở vật chất 25
4. Đặc điểm về nhân sự tại Trung tâm 26
5. Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Trung tâm 27
II. Đặc điểm mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam 28
1. Đặc điểm mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam. 29
1.1. Là sản phẩm công nghiệp. 29
1.2. Là mặt hàng chủ yếu nhập từ nước ngoài 29
2. Thị trường tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam 30
2.1. Cầu về mặt hàng thiết bị thuỷ tại Việt Nam 30
2.2. Cung về mặt hàng thiết bị thuỷ tại Việt Nam 31
3. Xu hướng phát triển của thị trường tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ tại Việt Nam 32
III. Phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của Trung tâm Thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ. 35
1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm 35
2. Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Trung tâm. 38
3. Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước của Trung tâm 40
4. Phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu. 42
4.1. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận. 42
4.2. chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu. 44
4.3. Chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn cố định của Trung tâm. 46
4.4. Phân tích khả năng thanh toán của Trung tâm 50
4.5. chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Trung tâm 51
IV. Những ưu nhược điểm trong quá trình kinh doanh của Trung tâm 53
1. Ưu điểm 53
2. Nhược điểm 54
PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ THUỶ. 55
I. Định hướng phát triển của Trung tâm trong thời gian tới. 55
II. Một số giải pháp về quản lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Trung tâm . 56
1. Quản lý tôt công tác nghiên cứu thị trường. 56
2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 59
3. Hoàn thiện bộ máy quản lý. 62
4. Quản lý nguồn vốn kinh doanh và khả năng sinh lời của vốn. 63
III. Kiến nghị với Tổng công ty và nhà nước. 78
1. Kiến nghị đối với Tổng công ty. 78
2. Kiến nghị với Nhà nước. 79
KẾT LUẬN 80
TÀI LIỆU THAM KHẢO