Luận Văn Giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa DNNN tại văn phòng công ty Giao nhận kho vận ngoại thương

Giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa DNNN tại văn phòng công ty Giao nhận kho vận ngoại thương ở Hà Nội
MỤC LỤC​​​DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CỔ PHẦN HOÁ DNNN 3
1.1. Doanh nghiệp Nhà nước:3
1.1.1. Khái niệm DNNN:3
1.1.2. Vai trò của DNNN trong nền kinh tế:3
1.1.3. Vai trò chủ đạo của DNNN đi về đâu?. 5
1.2. CPH DNNN:8
1.2.1. Khái niệm CPH DNNN:8
1.2.2. Bản chất của CPH DNNN:9
1.2.3. Tác động của CPH DNNN:13
1.3. Các hình thức và quy trình CPH DNNN:16
1.3.1. Các hình thức CPH DNNN:16
1.3.2. Quy trình tiến hành CPH:16
1.4. Quá trình CPH DNNN ở Việt Nam:25
1.4.1. Những kết quả chủ yếu đạt được từ CPH DNNN:25
1.4.2. Những tồn tại, hạn chế của quá trình CPH DNNN:30
1.5. Nhân tố ảnh hưởng tới tiến trình CPH DNNN:34
1.5.1. Nhân tố chủ quan:34
1.5.2. Nhân tố khách quan:37
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH CỔ PHẦN HOÁ DNNN TẠI CÔNG TY GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG VIETRANS. 39
2.1. Giới thiệu chung về công ty Giao nhận kho vận ngoại thương VIETRANS39
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty VIETRANS:39
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và nguồn lực của công ty VIETRANS :44
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty:48
2.1.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh:50
2.1.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2006 đến 200852
2.2. Thực trạng quá trình CPH DNNN tại công ty VIETRANS:59
2.2.1. Quy trình CPH DNNN tại công ty VIETRANS:59
2.2.2. Đánh giá chung về quả trình CPH DNNN tại công ty VIETRANS:65
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THỨC ĐẨY QUÁ TRÍNH CPH DNNN TẠI VĂN PHÒNG CÔNG TY GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG VIETRANS Ở HÀ NỘI70
3.1. Định hướng, kế hoạch sắp xếp, đổi mới DNNN của Chính phủ và Bộ công thương:70
3.1.1. Định hướng, kế hoạch sắp xếp, đổi mới DNNN của Chính phủ:70
3.1.2. Kế hoạch đẩy mạnh công tác sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thuộc Bộ thương mại.74
3.2. Giải pháp thúc đẩy cổ phần hóa DNNN tại văn phòng công ty Giao nhận kho vận ngoại thương ở Hà nội:78
3.2.1. Quán triệt tư tưởng, chủ trương cổ phần hóa cho cả ban lãnh đạo lẫn cán bộ công nhân viên trong văn phòng công ty:78
3.2.2. Hoàn thiện việc xác định giá trị doanh nghiệp khi tiến hành cổ phần hóa và giải quyết những tồn đọng về mặt tài chính:79
3.2.3. Tạo môi trường pháp lý đầy đủ, đồng bộ cho tổ chức và hoạt động của công ty sau cổ phần hóa:81
3.3. Một số kiến nghị:82
3.3.1. Đối với Bộ công thương:82
3.3.2. Đối với Chính phủ:83
3.3.3. Đối với các cơ quan chức năng có liên quan khác:88
KẾT LUẬN 89
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90




DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
CP
Cổ phần
CPH
Cổ phần hóa
DN
Doanh nghiệp
DNNN
Doanh nghiệp Nhà nước
TTCK
Thị trường chứng khoán
VIETRANS
Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ

Nội dung​Chương 1

Bảng 1.1
Tình hình CPH DNNN từ năm 1992 đến tháng 8- 2008
Bảng 1.2
Số liệu các DNNN tiến hành CPH
Chương 2

Sơ đồ 2.1
Sơ đồ cơ cầu tổ chức của công ty VIETRANS
Bảng 2.1
Kết quả kinh doanh của Vietrans qua các năm 2006-2008
Bảng 2.2
Kết quả kinh doanh của văn phòng công ty VIETRANS
Bảng 2.3
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP VIETRANS Miền Nam




LỜI MỞ ĐẦU

Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nền kinh tế nước ta chuyển dần sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong sự nghiệp đổi mới đó, hệ thống doanh nghiệp đã có những đóng góp tích cực cho sự tăng trưởng kinh tế đất nước. Tuy nhiên, khi điều kiện cơ chế quản lý thay đổi và hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp thì các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế Nhà nước đã bộc lộ những bất cập: phát triển tràn lan, kỹ thuật lạc hậu, thiếu vốn, cơ chế quản lý không thích hợp, hoạt động kém hiệu quả Vì vậy, việc làm thế nào để cấu trúc lại khu vực kinh tế Nhà nước, nhằm nâng cao hiệu quả và vai trò chủ đạo của nó trong nền kinh tế nhiều thành phần ở nước ta là một nhiệm vụ hết sức quan trọng và cấp thiết. Để giải quyết vấn đề này, một trong những giải pháp chiến lược là tiến hành CPH DNNN nhằm đa dạng hoá sở hữu, tiến tới xác lập một mô hình doanh nghiệp hữu hiệu trong nền kinh tế thị trường.
CPH DNNN là một chủ trương lớn và đúng đắn của Đảng, Nhà nước ta trong quá trình đổi mới doanh nghiệp Nhà nước. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện cổ phần hóa DNNN còn tồn tại nhiều nhiều vấn đề dẫn tới việc cổ phần hóa không đạt được mục tiêu như mong muốn.
Công ty Giao nhận kho vận ngoại thương là một DNNN trực thuộc Bộ công thương cũng không nằm ngoài diện cổ phần hóa của Nhà nước. Cổ phần hóa đã được tiến hành ở một số chi nhánh của công nhưng còn tồn tại nhiều khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện. Trong thời gian tới sẽ tiếp tục tiến hành cổ phần hóa các bộ phận còn lại của công ty, để tiến trình cổ phần hóa diễn ra nhanh chóng và hiệu quả công ty cần có một kế hoạch thực hiện đồng bộ, rõ ràng nhằm tránh những sai lầm, thiếu sót trước đây. Nhận thức được tầm quan trọng và ý nghĩa của vấn đề trên, qua quá trình thực tập tại văn phòng công ty VIETRANS được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo – Ths. Nguyễn Đức Hiển và các anh chị phòng Kế toán tổng hợp của công ty em đã chọn đề tài “Giải pháp thúc đẩy tiến trình cổ phần hóa DNNN tại văn phòng công ty Giao nhận kho vận ngoại thương ở Hà Nội” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1: Những vấn đề chung về CPH DNNN.
Chương 2: Thực trạng quá trình CPH DNNN tại công ty giao nhận kho vận ngoại thương VIETRANS
Chương 3: Giải pháp thức đẩy quá trình CPH DNNN tại văn phòng công ty giao nhận kho vận ngoại thương VIETRANS ở Hà Nội
Do thời gian thực tập cũng như trình độ nghiên cứu còn nhiều hạn chế nên luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong muốn nhận được những ý kiến đóng góp của thầy cô để luận văn của em được hoàn thiện hơn và có chất lượng tốt hơn.