Luận Văn Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Woodsland

Đề tài: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Woodsland


MỤC LỤC​

LỜI NÓI ĐẦU


Sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước đòi hỏi phải có nguồn nhân lực, vốn và tài nguyên. Đối với Việt Nam, cả hai nguồn lực tài chính và tài nguyên thiên nhiên đều rất hạn chế nên nguồn lực con người đóng vai trò quyết định. Do vậy hơn bất cứ nguồn lực nào khác, nguồn nhân lực chiếm một vị trí trung tâm trong chiến lược phát triển kinh tế – xã hội nước ta. Đây là nguồn lực của mọi nguồn lực, là nhân tố quan trọng bậc nhất để đưa nước ta nhanh chóng trở thành một nước công nghiệp phát triển. Trong bối cảnh chung đó, mỗi tổ chức doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm tới vấn đề phát triển nguồn nhân lực, coi đó là mục tiêu hàng đầu cho sự phát triển của doanh nghiệp, là điều kiện quyết định để các tổ chức doanh nghiệp có thể đứng vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Công ty cổ phần Woodsland là một tổ chức doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, nên vấn đề phát triển nguồn nhân lực cũng là mục tiêu được Công ty ưu tiên hàng đầu trong quá trình hoạt động và phát triển. Xuất phát từ nhận thức trên, tôi tiến hành nghiên cứu đề tài “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Woodsland”.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu đưa ra các giải pháp để phát triển nguồn nhân lực cho Công ty, từ đó tạo điều kiện phát huy tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty, nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường.


PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN WOODSLAND

1.1 Giới thiệu khái quát về công ty

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty

1.4 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của doanh nghiệp

1.4.1 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh

1.4.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất

1.4.3 Đặc điểm công nghệ

1.4.4 Đặc điểm sản phẩm

1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh thời gian gần đây

1.5.1 Các tỷ số về khả năng hoạt động của Công ty

1.5.2 Các tỷ số về khả năng sinh lãi


PHẦN II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY

2.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty

2.1.1 Cơ cấu độ tuổi lao động

2.1.2 Cơ cấu giới tính của lao động

2.1.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

2.1.4 Cơ cấu lao động theo vùng miền

2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Công ty

2.2.1 Chỉ tiêu thể lực

2.2.2 Chỉ tiêu trí lực

2.2.3 Chỉ tiêu trình độ tay nghề

2.2.4 Đánh giá tình hình chấp hành nội quy kỷ luật lao động

2.2.5 Đánh giá mức độ ổn định của lao động theo cơ cấu vùng miền

2.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới nguồn nhân lực

2.3.1 Nhân tố khách quan

2.3.1.1 Hệ thống giáo dục xã hội

2.3.1.2 Nhân tố thị trường lao động

2.3.2 Nhân tố chủ quan

2.3.2.1 Mục tiêu chính sách của Công ty với người lao động

2.3.2.2 Điều kiện cơ sở vật chất và môi trường làm việc của người lao động

2.3.2.3 Công tác quản trị nhân sự của Công ty

2.4 Đánh giá tổng quát thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Công ty


PHẦN III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY

3.1 Sự cần thiết phải đầu tư phát triển nguồn nhân lực

3.1.1 Vai trò của nguồn nhân lực

3.1.2 Sự cần thiết phải phát triển nguồn nhân lực

3.2 Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty

3.2.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực

3.2.1.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực dài hạn

3.2.1.2 Kế hoạch nguồn nhân lực trung hạn

3.2.1.3 Kế hoạch nguồn nhân lực ngắn hạn

3.2.2 Tuyển mộ nhân sự

3.2.2.1 Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân sự

3.2.2.2 Quá trình tuyển mộ nhân sự

3.2.2.3 Tổ chức nhân sự

3.2.3 Xây dựng các chính sách khuyến khích sự phát triển nhân sự

3.2.3.1 Xác định nhiệm vụ và xây dựng tiêu chuẩn thực hiện công việc

3.2.3.2 Tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ

3.2.3.3 Chính sách khen thưởng và kỷ luật

3.2.4 Đánh giá quá trình thực hiện công việc

3.2.4.1 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá

3.2.4.2 Qui trình đánh giá mức độ hoàn thành công việc

3.2.5 Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân sự

3.2.5.1 Đào tạo trong công việc

3.2.5.2 Đào tạo ngoài công việc


KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO