Thạc Sĩ Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư Long Biên

Đề tài: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư Long Biên

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU . 1
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY . 3
I.THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY . 3
1.Thông tin chung: . 3
2.Quá trình hình thành và phát triển . 4
3.Lĩnh vực kinh doanh của Công ty: 6
4.Đặc điểm tổ chức bộ máy 6
II.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KĨ THUẬT CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY 15
1.Đặc điểm sản phẩm Công ty . 15
2.Đặc điểm về trang thiết bị công nghệ 17
3.Đặc điểm về tài chính 18
4.Thị trường và khách hàng . 19
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÂU TƯ LONG BIÊN 22
I.TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH NHỮNG NĂM QUA . 22
1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm . 22
2.Tình hình tài chính Công ty 22
3.Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh . 24
3.1. Ưu điểm 24
3.2. Nhược điểm . 25
II.TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CÔNG TY LONG BIÊN 26
1.Kết cấu lao động . 26
2.Trình độ lao động Công ty Long Biên 29
III. TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY LONG BIÊN 34
1.Mục tiêu và nhu cầu đào tạo phát triển 34
2.Quy trình và bộ phận thực hiện 36
3.Chương trình đào tạo 39
4.Thời gian, địa điểm và lựa chọn giáo viên . 43
5.Phương pháp đào tạo và phát triển trong Công ty hiện nay . 45
6.Kinh phí thực hiện đào tạo . 50
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CPĐT LONG BIÊN . 59
I.PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY THỜI GIAN TỚI 59
1.Phương hướng chung 59
2.Phương hướng phát triển nguồn nhân lực . 59
II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 60
1.Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển . 60
2.Ứng dụng cho phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Long Biên 64
3.Một số giải pháp khác về đào tạo và phát triển nhân lực ở Công ty Long
KẾT LUẬN . 78
PHỤ LỤC . 79
TÀI LIỆU THAM KHẢO 81

MỞ ĐẦU
Nhân lực luôn luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động tốt thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh hiện nay. Có thể nói chính con người hay chính xác hơn là nguồn nhân lực nội tại tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc, mục tiêu chung và khả năng hiện có của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hơn nữa hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ không đạt được như mong muốn và có thể trở nên lãng phí một cách vô ích.
Trong nền kinh tế thị trường tất cả các doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh đều có một mục tiêu chung là lợi nhuận và chính lợi nhuận là thước đo đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp, để có lợi nhuận cao đòi hỏi các doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất trong đo nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng quyết định. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, của công nghệ thông tin thì yếu tố con người cũng luôn phải được nâng cao, luôn phải được phát triển về mặt trí tuệ. Vì lý do đó em chọn đề tài: ''GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ LONG BIÊN” nhằm đánh giá hiệu quả của công tác này ở Công ty và thông qua đó đề xuất những định hướng, giải pháp giúp Công ty cổ phần đầu tư Long Biên thực hiện tốt công tác bồi dưỡng nguồn nhân lực để đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Kết cấu chuyên đề gồm 3 phần:
Phần I: Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần đầu tư Long Biên.
Phần II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư Long Biên.
Phần III: Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư Long Biên.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, thạc sĩ Nguyễn Đình Trung - người đã tận tình hướng dẫn em và cám ơn toàn thể cán bộ, công nhân viên của Công ty cổ phần đầu tư Long Biên, đặc biệt là Phòng tài chính kế toán và Phòng hành chính đã tạo điều kiện thuận lợi giúp em thực tập tốt.