Luận Văn Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho công ty TNHH 1 Thành viên Sông Lam

Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho công ty TNHH 1 Thành viên Sông Lam
MỤC LỤC

MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 1
LỜI NÓI ĐẦU 2
CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 3
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN SÔNG LAM 3
1. Quá trình hình thành và phát triển.3
2. Hệ thống tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ của công ty. 4
2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty TNHH 1 Thành viên Sông Lam 4
2.2 Nhiệm vụ của công ty 7
3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh. 8
4. Một số kết quả đạt được của công ty trong những năm qua. 8
4.1 Các thành tích mà Công ty Sông Lam đã đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác xã hội. 8
4.2. Phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới của công ty TNHH một Thành viên Sông Lam ( Năm 2010 – 2013). 8
II. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC.9
1. Khái niệm nguồn nhân lực:9
2. Khái niệm về nguồn nhân lực ( trong doanh nghiệp )9
3. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực.10
4. Vai trò của phát triển nguồn nhân lực. 11
5. Một số lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực.11
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN SÔNG LAM TRONG NHỮNG NĂM QUA.13
I. PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC.13
1.Về mặt số lượng. 13
2.Về mặt chất lượng. 13
II. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN SÔNG LAM14
1. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH 1 Thành viên Sông Lam14
II. CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN SÔNG LAM TRONG NHỮNG NĂM QUA 16
1. Công tác tuyển dụng lao động bổ sung. 16
2. Công tác đào tạo bồi dưỡng. 19
3. Công tác bố trí, sử dụng, đề bạt cán bộ.23
4. Đánh giá chung về đặc điểm trong phát triển nguồn nhân lực ở Công ty TNHH 1 Thành viên Sông Lam 23
4.1. Đánh giá chung về nguồn nhân lực công ty TNHH một Thành viên Sông Lam 23
4.2 Đánh giá về công tác phát triển nguồn nhân lực 27
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN SÔNG LAM35
1. Một số giải pháp chung. 35
1.1 Thu hút duy trì nguồn nhân lực.35
1.2. Đào tạo nguồn nhân lực:37
1.3. Xây dựng nguồn nhân lực đa nguyên hóa. 38
1.4. Quản lý phát triển nguồn nhân lực:43
2. Các đề xuất về phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH 1 Thành viên Sông Lam.44
2.1 Tăng mức kinh phí và nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự. 44
2.2 Cải thiện mức lương, thưởng và trợ cấp cho nhân viên. 44
2.3 Sắp xếp bố trí nhân lực trong công ty một cách hợp lý.44
3. Các kiến nghị về vấn đề phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH 1 Thành viên Sông Lam.45
3.1 Kiến nghị với công ty.45
3.2 Kiến nghị với cơ quan Nhà nước. 46
KẾT LUẬN





LỜI NÓI ĐẦU

Con người luôn đóng vai trò trung tâm trong mọi hoạt động của đời sống xã hội. Và đặc biệt trong các hoạt động kinh tế thì nguồn nhân lực con người là chiếc chìa khóa dẫn đến thành công của mọi tổ chức doanh nghiệp. Nhân lực là nguồn lực quý giá của các doanh nghiệp. Bởi vậy phát triển nguồn nhân lực trở thành vấn đề trung tâm trong hệ thống phát triển các nhân lực. Đầu tư vào con người là cơ sở vững chắc nhất cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, thực tế cũng cho rằng bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển thì yếu tố con người bao giờ cũng được đặt lên hàng đầu. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức, Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự.
Chính vì những khó khăn của vấn đề nguồn nhân lực nói chung và tình trạng về phát triển nguồn nhân lực nói riêng trong công ty TNHH 1 Thành viên Sông Lam em xin chọn đề tài “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho công ty TNHH 1 Thành viên Sông Lam”. Do thời gian thực tập có hạn nên em không thể tìm hiểu hết những ưu điểm và khuyết điểm của công ty để có đánh giá chính xác nhất. Em xin chân thành cảm ơn PGS. TS. Nguyễn Văn Phúc đã giúp đỡ, đóng góp những ý kiến quý báu để em có thể hoàn thành báo cáo thực tập này.