Chuyên Đề Giải pháp nhằm tăng khả năng thắng thầu theo hình thức Tổng thầu EPC tại công ty Đầu tư Phát triển Đ

LỜI MỞ ĐẦU


Trong cơ chế thị truờng, trong giai đoạn hội nhập và toàn cầu hóa, cạnh tranh là một trong những động lực của sự phát triển kinh tế và xã hội. Trong đó thì hoạt động đấu thầu cũng không kém phần quyết liệt, các nhà thầu cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn phải cạnh tranh với các nhà thầu nước ngoài ngay trên đất nước của mình.
Với hình thức Tổng thầu EPC – một hình thức còn rất mới mẻ thì sự cạnh tranh để dành được những dự án/gói thầu lại là một điều rất khó bởi vì những đòi hỏi về kỹ năng, về kinh nghiệm trong các cuộc đấu thầu đã làm giảm khả năng thắng thầu của các nhà thầu trong nước.
Công ty cổ phần đầu tư phát triển Điện lực và Hạ tầng PIDI với trên mười năm kinh nghiệm tham gia đấu thầu, thực hiện gói thầu và trong những năm gần đây công ty đã thực hiện các dự án theo hình thức Tổng thầu EPC đạt được những kết quả khả quan. Nhưng bên cạnh đó vẫn còn những hạn chế, do đó trong thời gian thực tập tại công ty em đã nghiên cứu đề tài : “Giải pháp nhằm tăng khả năng thắng thầu theo hình thức Tổng thầu EPC tại công ty Đầu tư Phát triển Điện lực và Hạ tầng PIDI”.
Nội dung bài gồm 3 phần:

Chưong I: Một số lý luận cơ bản về hoạt động đấu thầu và hình thức Tổng thầu EPC.
Chuơng II: Thực trạng việc áp dụng hình thức Tổng thầu EPC trong thời gian qua ở Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Điện lực và Hạ tầng PIDI.
Chương III: Một số giải pháp nhằm tăng khả năng thắng thầu theo hình thức Tổng thầu EPC ở công ty PIDI.

Bài viết chỉ là một sự nghiên cứu sơ lược do thời gian thực tập có hạn nhưng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Lê Thị Anh Vân và cảm ơn sự giúp đỡ của các cô chú, các anh, các chị tại công ty và đã giúp em hoàn thành bài viết này.



MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 4
Chương I: Một số lý luận cơ bản về hoạt động đấu thầu và hình thức Tổng thầu EPC 5
I. Đấu thầu. 5
1. Khái niệm về đấu thầu. 5
2. Một số thuật ngữ dùng trong đấu thầu: 5
3. Vai trò của đấu thầu. 7
3.1 Đối với chủ đầu tư: 7
3.2 Đối với các nhà thầu. 7
3.3 Đối với Nhà nước: 8
4. Trình tự của hoạt động đấu thầu. 8
4.1 Giai đoạn chuẩn bị đấu thầu. 8
4.1.1 Sơ tuyển nhà thầu. 8
4.1.2 Lập hồ sơ mời thầu. 9
4.1.3 Mời thầu. 9
4.2 Giai đoạn nhận đơn thầu. 9
4.3 Giai đoạn mở thầu và đánh giá. 9
4.3.1 Mở thầu. 9
4.3.2 Đánh giá hồ sơ dự thầu và xếp hạng nhà thầu. 9
4.3.3 Trình duyệt kết quả đấu thầu. 11
4.3.4 Thông báo kết quả trúng thầu và hoàn thiện hợp đồng. 12
4.3.5 Ký kết hợp đồng. 12
5. Hình thức lựa chọn nhà thầu. 12
5.1 Đấu thầu rộng rãi: 15
5.2 Đấu thầu hạn chế: 15
5.3 Chỉ định thầu: 16
6. Các phương thức đấu thầu: 17
7. Các nguyên tắc đấu thầu: 17
II. Tổng thầu EPC: 18
1. Một số khái niệm. 18
2. Vai trò và trách nhiệm của chủ đầu tư và nhà thầu. 18
2.1 Đối với chủ đầu tư: 18
2.2 Đối với Tổng thầu EPC: 19
2.2.1 Thiết kế ( E ) 19
2.2.2 Mua sắm ( P ) 19
2.2.3 Thi công ( C ) 19
3. Ưu điểm của hình thức Tổng thầu EPC so với các hình thức đấu thầu thông thường. 20
3.1 Đối với chủ đầu tư: 21
3.2 Đối với tổng thầu EPC 21
Chương II: Thực trạng việc áp dụng hình thức Tổng thầu EPC trong thời gian qua tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Điện lực và Hạ tầng PIDI. 23
I. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Điện lực và Hạ tầng PIDI. 23
1. Quá trình hình thành và phát triển. 23
2. Ngành nghề kinh doanh: 24
3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật. 25
3.1 Sơ đồ tổ chức Công ty. 25
3.2 Đặc điểm chức năng các phòng ban. 25
II. Thực trạng việc áp dụng hình thức Tổng thầu thời gian qua ở Công ty PIDI 28
1. Thực trạng nền kinh tế Việt Nam hiện nay. 28
1.1. Thực trạng nền kinh tế nói chung. 28
1.2. Thực trạng ngành xây dựng hiện nay ở Việt Nam. 31
2. Thực trạng việc áp dụng hình thức Tổng thầu thời gian qua. 35
2.1 Một số dự án áp dụng hình thức Tổng thầu. 35
2.2 Đánh giá việc áp dụng hình thức Tổng thầu. 40
2.2.1 Kết quả đạt được. 40
2.2.2 Những hạn chế. 41
2.3. Nguyên nhân. 41
2.3.1 Hợp đồng và việc ký kết hợp đồng. 41
2.3.2 Nguồn nhân lực. 42
2.3.3 Tài chính. 42
2.3.4 Kỹ thuật. 43
Chương III: Một số giải pháp nhằm tăng khả năng thắng thầu theo hình thức Tổng thầu tại công ty PIDI. 44
I. Giải pháp vĩ mô: 44
1. Tạo được một tư duy nhất quán từ trên xuống dưới và giữa các Bộ ban ngành với nhau. 44
2. Nhà nước cần hoàn chỉnh Quy chế đấu thầu. 44
3. Giải pháp về nâng cao chất lượng công trình. 45
II. Giải pháp vi mô. 48
1. Các quy định về hợp đồng EPC và việc ký kết hợp đồng Tổng thầu EPC. 49
2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 50
3. Nâng cao công tác huy động vốn và sử dụng vốn tại công ty. 53
4. Đầu tư và đổi mới công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị. 57
5. Quản lý chất lượng công trình trong quá trình thi công cũng như sau khi hoàn thành. 61
KẾT LUẬN 62
MỤC LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63
PHỤ LỤC 1 64
PHỤ LỤC 2 65