Chuyên Đề Giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cơ giới và xây lắp 14

Giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cơ giới và xây lắp 14

Nền kinh tế chuyển đổi và vận động theo cơ chế thị trường thì các hoạt động sản xuất kinh doanh đều gắn liền với quy luật cạnh tranh, cạnh tranh với mức độ ngày càng cao sẽ thúc đẩy sự phát triển, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng cơ bản thì cạnh tranh giữa các chủ thể tham gia đang ngày một càng gay gắt hơn.

Để tạo ra một sân chơi mang tính cạnh tranh lành mạnh và bình đẳng, đảm bảo tính hiệu quả cao, ngày 12/2/1990 Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã ra quyết định số 24/ BXD – VKT về việc ban hành “Quy chế đấu thầu” và tiếp tục sửa đổi bổ sung bằng quyết định số 60/BXD – VKT ngày 30/3/1994 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng và nghị định số 88/NĐ – CP năm 1999 của chính phủ.
Phải khẳng định rằng “Quy chế đầu thầu” được ban hành đã đáp ứng được yêu cầu phát triển của thị trường xây dựng, đem lại lợi ích cho tất cả các chủ thể kinh tế tham gia vào lĩnh vực này:
Đấu thầu đã đem lại phương án thực hiện dự án đầu tư tối ưu nhất cho chủ đầu tư, mang lại cho nhà thầu (các công ty xây dựng) cơ hội cạnh tranh trong kinh doanh và sản xuất, tạo động lực thúc đẩy các công ty xây dựng nâng cao khả năng thắng thầu, bảo vệ khả năng sinh tồn và phát triển. Và đặc biệt với những thành tựu đạt được trong thời gian qua, đấu thầu đã thể hiện là sự kết hợp hài hoà giữa tiết kiệm và hiệu quả toàn diện của nền kinh tế quốc dân.
Thế nhưng thực tế thì đấu thầu vẫn là một hình thức kinh doanh mới còn khá nhiều bất cập mà các công ty xây dựng Việt nam thì quá ít kinh nghiệm trong hiểu biết và vận dụng, do đó trong đấu thầu đã xảy ra không ít hiện tượng tiêu cực. Đây là một vấn đề mà các công ty xây dựng Việt Nam đang cố gắng hết sức để khắc phục đồng thời từng bước nâng cao hiệu quả trong công tác đấu thầu, tăng nhanh uy tín và khả năng cạnh tranh, khẳng định vị thế của mình.
Hiện nay, Công ty cơ giới và xây lắp 14 đang là một trong những công ty xây dựng hoạt động công tác đấu thầu khá thành công, tạo được uy tín tốt trên “đấu trường”. Tuy nhiên nâng cao khả năng thắng thầu vẫn là một vấn đề bức xúc được ban lãnh đạo công ty quan tâm nhất hiện nay.
Chính vì vậy sau một thời gian thực tập và nghiên cứu về quá trình sản xuất kinh doanh nói chung cũng như công tác đấu thầu của công ty nói riêng tại công ty tôi đã chọn để nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty cơ giới và xây lắp 14”.
Đề tài được nghiên cứu chủ yếu là dựa trên phương pháp thống kê và phân tích.
Kết cầu đề tài gồm có 3 chương:

Chương 1: Một số vấn đề chung về đấu thầu và khả năng thắng thầu của công ty xây dựng
Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng công tác đấu thầu tại công ty cơ giới và xây lắp 14
Chương 3: Một sô giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty cơ giới và xây lắp 14.Môc lôc


Lời cảm ơn

Lời mở đầu

Chương I: Một số vấn đề chung về đấu thầu và khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng

I. Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản và đấu thầu trong xây dựng

1. Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản vị trí của đấu thầu trong đầu tư xây dựng

2. Một số khái niệm, thực chất và những đặc điểm của đấu thầu

2.1. Một số khái niệm

2.2. Thực chất của đấu thầu xây lắp

2.3. Đặc điểm của đấu thầu

3. Nguyên tắc, hình thức và phương thức đấu thầu

3.1. Nguyên tắc đấu thầu

3.2. Các hình thức đấu thầu

3.3. Các phương pháp đấu thầu

4. Quy trình tổ chức đấu thầu

5. ý nghĩa của công tác đấu thầu

II. Khả năng thắng thầu của các nhà thầu và các nhân tố tác động đến khả năng thắng thầu của các nhà thầu

1. Tính tất yếu phải nâng cao khả năng thắng thầu

1.1. Đấu thầu - một hoạt động kinh doanh mang tính cạnh tranh cao

1.2. Thắng thầu - nhân tố quyết định đến vận mệnh của Công ty xây dựng

2. Nhân tố tác động đến khả năng thắng thầu của các Công ty xây dựng

2.1. Nhân tố khách quan

2.2. Nhân tố chủ quan

3. Một số yêu cầu cơ bản đối với công tác nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng

3.1. Xây dựng thương hiệu uy tín trên thị trường

3.2. Tham dự đấu thầu trên nguyên tắc cạnh tranh bình đẳng và lành mạmh, đúng pháp luật

3.3. Đảm bảo hiệu quả kinh tế toàn diện của việc thực hiện những công trình thắng thầu

Chương II: Phân tích, đánh giá thực trạng công tácđấu thầu tại Công ty cơ giới và xây lắp 14 (Tổng Công ty xây dựng và phát triểnhạ tầng - bộ xây dựng)

I. Giới thiệu khái quát về Công ty

II. phân tích, đánh giá những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến công tác đấu thầu của Công ty cơ giới và xây lắp 14

1. Mô hình tổ chức quản lý sản xuất của Công ty

2. Cơ cấu, số lượng, chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty

3. Năng lực máy móc thiết bị

4. Phân tích đặc điểm tình hình tài chính của Công ty

II. Phân tích thực trạng công tác đấu thầu của Công ty cơ giới và xây lắp số 14

1. Phân tích thực trạng của công tác đấu thầu

2. Phân tích tình hình thực hiện hoạt động dự thầu của Công ty cơ giới và xây lắp 14

III. Những kết quả đạt được và tồn tại trong hoạt động đấu thầu của Công ty cơ giới và xây lắp 14

1. Những kết quả đã đạt được

2. Một số tồn tại và nguyên nhân

2.1. Một số tồn tại

2.2. Nguyên nhân của các tồn tại trên

Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng caokhả năng thắng thầu của Công ty cơ giớivà xây lắp 14

I. Giải pháp về phía Công ty cơ giới và xây lắp 14

1. Cần phải đầu tư làm tốt công tác thị trường của Công ty

2. Nâng cao nội lực hiện có của Công ty

2.1. Tăng cường huy động vốn, làm lành mạnh và ổn định tình hình tài chính

2.2. ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ trong công tác quản lý và thi công công trình

2.3. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao năng lực và trình độ cho cán bộ công nhân viên

II. Kiến nghị đối với Nhà nước

Kết luận

Tài liệu tham khảo

Lời cam đoan