Chuyên Đề Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty Xây dựng 12

Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty Xây dựng 12


Lời Mở đầu
Những năm gần đây, thực hiện đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta có bước tăng trưởng cao, bộ mặt của đất nước có nhiều thay đổi, việc đầu tư xây dựng các công trình sản xuất kinh doanh xây dựng nhà ở và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị cũng được mở mang phát triển, nhất là các khu đô thị lớn và khu công nghiệp tập trung. Do đó tạo nên một bước phát triển mạnh trong nghành xây dựng. Tuy nhiên trong điều kiện chuyển sang cơ chế thị trường, lĩnh vực xây dựng cơ bản cũng giống như nhiều lĩnh vực khác của nền kinh tế đang diễn ra cuộc cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau và giữa các doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp nước ngoài.
Để đảm bảo tính hiệu quả cao trong cạnh tranh xây dựng ngày 12/2/1990 Bộ trưởng Bộ xây dựng đã ra quyết định số 24/BXD-VKT về việc ban hành "Quy chế đấu thầu xây lắp", tiếp đó ngày 30/3/1994 Bộ trưởng Bộ xây dựng đã ra quyết định số 60/BXD-VKT và đến nay quyết định này đã được sửa đổi và bổ xung bằng nghị định số 88/NĐ-CP năm 1999 của chính phủ.
Đối với Việt Nam đấu thầu còn là một hoạt động mới mẻ. Vì vậy, các nhà thầu Việt Nam thường bị các nhà đầu tư nước ngoài đánh giá thấp về trình độ, khả năng đảm bảo chất lượng công trình .Tuy nhiên, vấn đề này đang được các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam từng bước khắc phục, góp phần nâng cao hiệu quả của công tác đấu thầu và tăng khả năng cạnh tranh với các nhà thầu nước ngoài.
Trong số các doanh nghiệp Việt Nam tham gia công tác đấu thầu xây dựng thì Công ty Xây dựng 12 là một doanh nghiệp hoạt động khá thành công, đã thắng thầu trong một loạt các công trình xây dựng có giá trị lớn và sản phẩm (công trình xây dựng) của công ty được đánh giá là đảm bảo chất lượng và có hiệu quả cao.
Trong thời gian thực tập tại Công ty, được sự hướng dẫn trực tiếp của Thầy giáo Từ Quang Phương, cùng sự giúp đỡ của các cô chú cán bộ nhân viên Công ty Xây dựng 12 em đã mạnh dạn chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty Xây dựng 12" làm luận văn tốt nghiệp của mình.
Mục đích của luận văn nhằm trên cơ sở lý luận chung về hoạt động đấu thầu nghiên cứu thực trạng công tác đấu thầu từ đó đề xuất những ý kiến góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty Xây dựng 12.
Với mục đích nghiên cứu trên, luận văn được chia làm 3 chương:
Chương 1: Khái quát chung về hoạt động đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trường.
Chương 2: Thực trạng công tác đấu thầu ở Công ty Xây dựng 12.
Chương 3: Kế hoạch và một số biện pháp góp phần hoàn thiện hoạt động đấu thầu ở Công ty Xây dựng 12.Mục lục
Lời nói đầu .
Chương 1. Khái quát chung về hoạt động đấu thầu xây lắp
Trong nền kinh tế thị trường .
1.1. Tổng quan về hoạt động xây dựng cơ bản
1.1.1. Khái niệm và đặc điểm
1.1.1.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư .
1.1.1.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư
1.1.1.3. Giai đoạn kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác sử dụng
1.1.2. Vai trò của hoạt động xây dựng cơ bản đối với nền kinh tế quốc dân
1.2. Hoạt động đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trường
1.2.1. Một số khái niệm
1.2.2. Các phương thức đấu thầu và hình thức lựa chọn nhà thầu
1.2.2.1. Các phương thức đấu thầu
1.2.2.2 Các hình thức lựa chọn nhà thầu .
1.2.3.2. Các nguyên tắc cần phải tuân thủ trong đấu thầu
1.3. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp .
Chương 2. Thực trạng công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng 12 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Vinaconco 12 .
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
2.1.2. Nhiệm vụ sản xuất của Công ty
2.2. Những đặc điểm KT - KT ảnh hưởng đến hoạt động ĐT ở Công ty XD 12
2.2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty .
2.2.1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
2.2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy đấu thầu
2.2.2. Đặc điểm về lao động tiền lương .
2.2.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu, máy móc thiết bị
2.2.3.1. Đặc điểm về nguyên vật liệu .
2.2.3.2. Đặc điểm máy móc thiết bị .
2.3. Thực trạng công tác đấu thầu của Công ty trong thời gian qua
2.3.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong các giai đoạn vừa qua .
2.3.2. Công tác đấu thầu của Công ty Vinaconco 12 .
2.4. Một số chỉ tiêu quyết định đến khả năng thắng thầu của Vinaconco 12
2.4.1. Năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty .
2.4.2. Năng lực tài chính của Công ty
2.4.3. Công tác quản lý chất lượng công trình .
2.4.4. Thời gian tiến độ thi công công trình
2.5. Đánh giá chung về công tác đấu thầu của Công ty
2.5.1. Những kết quả đạt được
2.5.2. Những mặt còn tồn tại trong công tác đấu thầu của Công ty .
2.5.3. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại trên
Chương 3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng 12
3.1. Một số giải pháp và kiến nghị
3.1.1. Đối với Công ty xây dựng 12 - Vinaconco 12 .
3.2.1.1. Tăng cường hơn nữa công tác quản trị chất lượng công trình .
3.2.1.2. Tăng cường công tác kiểm tra máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu .
3.2.1.3. Đầu tư nâng cấp máy móc, thiết bị, ứng dụng công nghệ mới vào SX
3.2.1.4. Nâng cao năng lực, trình độ và khả năng tiếp cận các kiến thức mới về kinh tế, khoa học - công nghệ của các CBCN viên của Công ty XD 12
3.2.1.5. Tăng cường hoạt động tạo vốn, thu hồi nhanh vốn đầu tư
3.2.1.6. Thành lập phòng Marketing nhằm đẩy mạnh khai thác thị trường, khai thác thông tin, xử lý thông tin của đối thủ cạnh tranh, củng cố vị trí của Công ty trên thị trường hiện có, đồng thời xâm nhập vào thị trường mới
3.2.2. Đối với cơ quan quản lý vĩ mô
3.2.2.1. Hoàn thiện quy chế đấu thầu, tạo hành lang pháp lý cho các DN HĐ
3.2.2.2. Có chính sách cho vay vốn thông thoáng, mềm dẻo .
Kết luận