Báo Cáo Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự trong Công ty CP Công trình Đường sắt

MỤC LỤCMỤC LỤC 1
LỜI MỞ ĐẦU 3
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT 5
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP Công trình Đường sắt: 6
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển: 6
1.2. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh và đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty: 8
2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty: 9
3. Kết quả hoạt động chủ yếu của Công ty. 13
3.1. Về công nghệ và máy móc thiết bị 13
3.2. Vốn và tình hình sử dụng vốn của Công ty CP Công trình Đường sắt 19
3.3 Về lợi nhuận và phân phối lợi nhuận: 20
3.4 Tình hình lao động và sử dụng lao động trong Công ty: 21
3.5 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty: 24
4. Đánh giá chung hoạt động của Công ty: 24
4.1. Ưu điểm: 24
4.2. Nhược điểm: 25
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT. 26
1. Vai trò của công tác tuyển dụng lao động trong Công ty: 26
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng lao động của Công ty: 27
2.1 Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ Công ty: 28
2.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài: 29
3. Nhân lực và công tác quản trị nhân lực. 30
3.1 Khái quát về công tác quản trị nhân lực trong Công ty: 30
3.2 Cơ cấu lao động trong Công ty: 33
4. Thực trạng công tác tuyển dụng lao động trong Công ty CP Công trình Đường sắt. 40
4.1 Công tác phân tích công việc trong Công ty: 40
4.2 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 40
4.3 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. 42
4.4 Các giải pháp thay thế tuyển dụng: 48
5. Đánh giá chung công tác tuyển dụng của Công ty: 48
5.1 Ưu điểm: 48
5.2 Nhược điểm và nguyên nhân: 49
PHẦN III: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT. 52
1. Định hướng phát triển của Công ty. 52
1. 1. Phương hướng phát triển trong ngắn hạn. 52
1.2. Phương hướng phát triển của Công ty trong dài hạn. 52
1.3. Phương hướng quản trị nhân lực của Công ty CP công trình đường sắt. 53
2. Sự cần thiết phải đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng lao động trong Công ty: 53
3. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng lao động trong Công ty 54
3.1 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 54
3.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. 57
3.3 Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng lao động. 59
4. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự. 61
KẾT LUẬN 62
TÀI LIỆU THAM KHẢO 62
LỜI MỞ ĐẦUĐể tiến hành một hoạt động sản xuất kinh doanh bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải có đầy đủ ba yếu tố sản xuất cơ bản bao gồm: lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Trong đó yếu tố lao động vẫn luôn và mãi là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định tới hiệu quả của mọi quá trình sản xuất bởi con người là chủ thể của quá trình sản xuất. Bằng lao động sáng tạo của mình con người đã tạo ra những máy móc thiết bị mới, tìm ra những nguyên vật liệu mới và tận dụng không ngừng sự sáng tạo đó vào quá trình sản xuất để đem lại những sản phẩm tối ưu đáp ứng mọi nhu của xã hội và đem lại lợi nhuận mong muốn cho doanh nghiệp Điều đó chứng minh rằng con người có vai trò đặc biệt quan trọng trong mọi tổ chức.
Tuy nhiên không phải bất kỳ lao động nào cũng hội tụ đủ tài, đức, sự nhiệt huyết để sẵn sàng cống hiến cho doanh nghiệp. Và hơn nữa trong những năm gần đây, đất nước ta đang chuyển mình, hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, Việt Nam với nguồn lao động rẻ, cần cù, sáng tạo đã thu hút sự đầu tư của các công ty nước ngoài, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động có nhiều cơ hội lựa chọn công việc thích hợp điều đó làm cho thị trường lao động cũng mang tính cạnh tranh Trước thực tế như vậy, để có nguồn nhân lực tốt, đảm bảo khả năng vận hành và đạt mục tiêu của doanh nghiệp đề ra thì yêu cầu doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản trị nhân lực, trong đó công tác tuyển dụng lao động đóng vai trò quan trọng vì đây là bước khởi đầu của một quá trình quản trị sau này.
Trên cơ sở kết hợp lý luận và thực tiễn để phân tích làm rõ những ưu điểm, những thay đổi phù hợp trong công tác tuyển dụng lao động của doanh nghiệp trong cơ chế mới, đồng thời phát hiện những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng em đã lựa chọn đề tài: "Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự trong Công ty CP Công trình Đường sắt