Luận Văn Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự trong Công ty CP Công trình Đường sắt

MỤC LỤC
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP Cụng trỡnh Đường sắt
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển:
1.2. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh và đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty:
2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty:
3. Kết quả hoạt động chủ yếu của Công ty
3.1. Về công nghệ và máy móc thiết bị
3.2. Vốn và tình hình sử dụng vốn của Cụng ty CP Cụng trình Đường sắt
3.3 Về lợi nhuận và phân phối lợi nhuận:
3.4 Tình hình lao động và sử dụng lao động trong Công ty:
3.5 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty:
4. Đánh giá chung hoạt động của Công ty:
4.1. Ưu điểm:
4.2. Nhược điểm:
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT
1. Vai trò của công tác tuyển dụng lao động trong Công ty:
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng lao động của Công ty:
2.1 Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ Công ty:
2.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài:
3. Nhân lực và công tác quản trị nhân lực
3.1 Khái quát về công tác quản trị nhân lực trong Công ty:
3.2 Cơ cấu lao động trong Công ty: 33
4. Thực trạng cụng tỏc tuyển dụng lao động trong Công ty CP Công trỡnh Đường sắt.
4.1 Công tác phân tách công việc trong Cụng ty:
4.2 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực.
4.3 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
4.4 Các giải pháp thay thế tuyển dụng:
5. Đánh giá chung công tác tuyển dụng của Công ty:
5.1 Ưu điểm:
5.2 Nhược điểm và nguyên nhân
PHẦN III: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT
1. Định hướng phát triển của Công ty
1. 1. Phương hướng phát triển trong ngắn hạn
1.2. Phương hướng phát triển của Công ty trong dài hạn.
1.3. Phương hướng quản trị nhân lực của Công ty CP công trình đường sắt.
2. Sự cần thiết phải đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng lao động trong Công ty:
3. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng lao động trong Công ty
3.1 Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực.
3.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.
3.3 Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng lao động
4. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tỏc tuyển dụng nhân sự
KẾT LUẬN