Luận Văn Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập

MỤC LỤC

Chương 1: Lý luận chung về quản trị nhân sự
1.1Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự.
1.1.1Khái niệm quản trị nhân sự.
1.1.2 Vai trò của quản trị nhân sự.
1.2 Một vài học thuyết về quản trị nhân sự.
1.2.1 Thuyết X: Thuyết con người kinh tế ( Taylor, Gant, Ghinbert).
1.2.2 Thuyết Y: Thuyết con người xã hội (Gregor, Maslow, Likest).
1.2.3 Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản.
1.3 Nội dung của công tác quản trị nhân sự.
1.3.1 Phân tích công việc.
1.3.1.1 Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc.
1.3.1.2 Nội dung của phân tích công việc.
1.3.2 Tuyển dụng nhân sự.
1.3.2.1Nguồn tuyển dụng.
1.3.2.2 Nội dung của công tác tuyển dụng nhân sự.
1.3.3Đào tạo và phát triển nhân sự.
1.3.3.1 Đào tạo nhân sự.
1.3.3.2 Phát triển nhân sự.
1.3.4 Sắp xếp và sử dụng lao động.
1.3.4.1 Mục đích.
1.3.4.2 Nguyên tắc sắp xếp, bố trí người lao động.
1.3.5 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự.
1.3.5.1 Đánh giá nhân sự.
1.3.5.2 Đãi ngộ nhân sự.
1.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản trị nhân sự.
1.4.1 Mục tiêu của công tác quản trị nhân sự.
1.4.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản trị nhân sự.
1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự.
1.5.1Nhân tố môi trường kinh doanh.
1.5.2 Nhân tố con người
1.5.3 Nhân tố nhà quản trị
Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất nhập Khẩu Hà Nội
2.1 Khái quát chung về công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội
2.1.1 Lịch sử hình hành và phát triển công ty.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty.
2.1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty.
2.1.4 Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội.
2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội.
2.2.1 Tình hình nhân sự tại công ty qua các năm.
2.2.2 Thực trạng công tác phân tích công việc tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội
2.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội
2.2.3.1 Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty.
2.2.3.2 Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội
2.2.4 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội
2.2.4.1 Công tác đào tạo nhân sự.
2.2.4.2 Công tác phát triển nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội
2.2.5 Thực trạng công tác sắp xếp và sử dụng người lao động tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội.
2.2.5.1 Thực trạng.
2.2.5.2 Đánh giá hiệu quả công tác sắp xếp và sử dụng người lao động.
2.2.6 Thực trạng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội
2.3.6.1 Công tác đánh giá nhân sự.
2.2.6.2 Công tác đãi ngộ nhân sự.
2.3 Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội
Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội
3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.
3.1.1 Phướng hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới.
3.1.2 Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới
3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội
Kết luận.
CÁC PHỤ LỤC
Phụ lục 1.
Phụ lục 2.
TÀI LIỆU THAM KHẢO


Lời mở đầu

Quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp - nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức bức xúc. Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới. Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội cũng không nằm ngoài quy luật này.
Sau một thời gian thực tế tại Công ty, em nhận thấy vấn đề quản trị nhân sự đang trở thành vấn đề cấp thiết đối với công ty với những khó khăn còn tồn tại trong việc quản lý nguồn nhân lực của công ty. Vì vậy em quyết định chọn đề tài “Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội ” làm luận văn tốt nghiệp của mình. Mục tiêu của đề tài luận văn tốt nghiệp của em nhằm làm rõ hơn các vấn đề liên quan đến hoạt động quản trị nhân sự của công ty, chỉ ra những thành tựu mà công ty đã đạt được và những hạn chế còn tồn tại cần khắc phục Từ đó đưa ra giải pháp khắc phục những tồn tại đó. Đối tượng nghiên cứu của đề tài luận văn tốt nghiệp của em là các vấn đề liên quan đến công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Xuất Nhập Khẩu Hà Nội. Phạm vi nghiên cứu của đề tài là từ năm 2009 đến hết năm 2011.