Chuyên Đề Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm bạc Bimêtal tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự

MỞ ĐẦU

Nền kinh tế Việt Nam sau 20 năm đổi mới có sự thay đổi rõ nét, từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang nền kinh tế thị trường đã làm thay đổi diện mạo của đất nước. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới là điều tất yếu, các doanh nghiệp nước ta phải có sự đổi mới một cách toàn diện hơn cả về lượng và chất. Hội nhập kinh tế quốc tế là cơ hội cũng là một thách thức to lớn đòi hỏi các doanh nghiệp phải vượt qua.
Không nằm ngoài vòng xoáy của nền kinh tế trong những năm qua Công ty cơ khí Ngô Gia Tự cũng có những bước chuyển mình mạnh mẽ sau một thời kỳ dài tồn tại dưới cơ chế bao cấp của nhà nước công ty đã gần như một cỗ máy nỗi thời để tạo ra cho mình một dáng vẻ mạnh mẽ trong cơ chế thị trường với sự cạnh tranh khốc liệt và chứa đựng muôn vàn rủi ro.
Trong điều kiện cạnh tranh lành mạnh của nền kinh tế thị trường thì mục tiêu của các doanh nghiệp đặt ra không phải là tối đa hoá lợi nhuận mà là tối đa hoá giá trị của doanh nghiệp với mức lợi nhuận hợp lý, điều đó có nghĩa là sản phẩm của doanh nghiệp phải có được vị trí vững chắc trên thị trường. Để đạt được mục tiêu đó đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn nghiên cứu và thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Với mục tiêu không ngừng phấn đấu hạ giá thành sản phẩm trong những năm qua Công ty cơ khí Ngô Gia Tự đã đạt được những kết quả đáng khích lệ tuy vậy không trách khỏi những thiếu sót và tồn tại.
Sau một thời gian thực tập và trực tiếp làm việc tại công ty em xin có những đánh giá về tình hình thực hiện quản lý giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal của Công ty trong thời gian vừa qua và xin được đưa ra các kiến nghị nhằm hạ giá thành sản xuất sản phẩm Bạc Bimêtal của Công ty.
Đề án được chia làm 3 chương.
Chương1: Tổng quan về công ty Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự.
Chương2: Tình hình thực hiện giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal tại Công ty Cơ Khí Ngô Gia Tự .
Chương 3. Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm bạc Bimêtal tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự.
Do thời gian thực tập hạn chế và những hiểu biết về thực tế sản xuất sản phẩm Bạc Bimêtal của Công ty còn chưa sâu vì vậy chuyên đề thực hiện không tránh khỏi những sai sót rất mong các cán bộ, công nhân viên trong Công ty cơ khí Ngô Gia Tự và các thầy cô giáo trong khoa góp ý để chuyên đề được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo: Thạc sĩ Trần Thị Thạch Liên-Giáo viên khoa Quản Trị Kinh Doanh-đã giúp đỡ em rất nhiều để em có thể hoàn thành chuyên đề này.



MỞ ĐẦU 4
Chương1: Tổng quan về công ty Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự. 6
1.Tổng quan về công ty. 6
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 6
1.2. Chức năng và nhịêm vụ của công ty. 8
1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty. 9
1.4. Môi trường kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty. 10
2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 11
2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty. 11
2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 15
2.3. Những thuận lợi và khó khăn. 20
3. Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới. 22
3.1. Phương hướng sản xuất. 22
3.2.Mục tiêu phấn đấu. 23
3.3.Các dự án đầu tư phát triển và các công trình nghiên cứu. 24
Chương2: Tình hình thực hiện giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal tại Công ty Cơ Khí Ngô Gia Tự . 25
1.Cách tính chi phí giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal tại Công ty Cơ Khí Ngô Gia Tự . 25
1.1 Chi phí nguyên nhiên vật liệu, động lực được công ty quản lý ở các khâu: 26
1.2 Chi phí khấu hao tài sản cố định: 26
1.3 Chi phí thuế vốn nhà nước, vốn lưu động. 28
1.4 Tiền lương và phụ cấp tiền lương. 28
1.5 Chi phí giữa ca: 29
1.6 phí nộp nghĩa vụ. 29
1.7 Quản lý cấp trên. 30
1.8 Chi phí quản lý xí nghiệp bao gồm: 30
1.9 Chi phí hành chính, chi phí dịch vụ mua ngoài và các chi phí khác. 30
2. Tình hình thực hiện giá thành sản xuất sản phẩm Bạc Bimêtal tại công 31
2.1. Tình hình thực hiện giá thành sản phẩm của xí nghiệp Bạc Bimêtal trong các năm gần đây. 31
2.2. Đánh giá các mặt đã đạt được và chưa đạt được trong quá trình thực hiện giá thành sản phẩm của công ty. 44
3. Những thuận lợi và khó khăn trong thực hiện giảm giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal của Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự. 45
3.1 Những thuận lợi đối với công ty. 45
3.2 Những khó khăn đối với công ty. 46
Chương 3. Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm bạc Bimêtal tại công ty cơ khí Ngô Gia Tự. 49
1.Các giải pháp đưa gia nhằm giảm giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal. 49
1.1 Quản lý lao động. 49
1.2 Quản lý tiền lương. 50
1.3 Quản lý vật tư, nguyên vật liệu ( NVL) 51
1.4 Sử dụng hợp lý và tái sử dụng phế liệu phế phẩm. 53
1.5 Đổi mới máy móc trang thiết bị của xí nghiệp. 54
1.6 Nâng cao quản lý công tác kỹ thuật công nghệ- kỹ thuật cơ điện. 56
1.7 Nâng cao công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm. 57
1.8 Đẩy mạnh công tác lập kế hoạch sản xuất và quản lý giá thành sản phẩm. 58
2. Một số kiến nghị với nhà nước và Tổng công ty nhằm hoàn thành công tác hạ giá thành sản phẩm Bạc Bimêtal của Công ty cơ khí Ngô Gia Tự . 59
2.1 Một số kiến nghị với Nhà Nước 59
2.2 Một số kiến nghị với cơ quan chủ quản. 61
KẾT LUẬN 62