Luận Văn Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế

Đề tài : Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Long Sơn trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới



MỤC LỤC​

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v

DANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ vi

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LONG SƠN 4

1.1.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển 4

1.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành 4

1.1.2. Quỏ trỡnh phỏt triển 4

1.1.2.1. Giai đoạn 1( 2000 – 2003 ) 4

1.1.2.2. Giai đoạn hai ( 2004 – 2005 ): 5

1.1.2.3.Giai đoạn ba ( 2005 đến nay): 5

1.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng dến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 5

1.2.1. Sản phẩm chủ yếu của Cụng ty 5

1.2.2. Thị trường xuất khẩu 6

1.2.3. Đối tác chủ yếu 6

1.2.4.Cơ sở vật chất , trang thiết bị 7

1.2.4.1. Hệ thống sản xuất của Công ty Cổ phần Long Sơn 7

1.2.4.2. Trang thiết bị: 8

1.2.4.3. Quy trỡnh sản xuất giầy da của Cụng ty cổ phần Long Sơn: 9

1.2.5. Nguyờn vật liệu 9

1.2.6. Lực lượng lao động 10

1.2.7.Tỡnh hỡnh nguồn vốn và tài sản của Cụng ty 11

1.3. Nhiệm vụ, chức năng của Công ty 11

1.3.1. Nhiệm vụ 11

1.3.2. Chức năng 12

1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty 13

1.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty: 13

1.4.2. Hội đồng quản trị - Chủ tịch hội đồng quản trị 14

1.4.3. Giám đốc Công ty 14

1.4.4. Phũng Quản lý điều hành sản xuất - Quản lý nhõn sự 14

1.4.5. Phũng Kế toỏn - Tài vụ 15

1.4.6. Phũng Xuất nhập khẩu 15

1.5. Kết quả khảo sát về lao động của Công ty cổ phần Long Sơn 16

1.5.1. Cơ cấu lao động của Công ty 16

1.5.2. Hoạt động đào tạo và tuyển dụng của Công ty 18

1.5.3. Hoạt động thực hiện chế độ tiền lương và trả công cho người lao động 18

1.5.4. Hoạt động thực hiện kỹ thuật an toàn và bảo hộ người lao động 19

1.6.Thuận lợi, khó khăn của Công ty cổ phần Long Sơn trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới 19

1.6.1. Những thuận lợi 19

1.6.2. Những thách thức, khó khăn 20

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LONG SƠN GIAI ĐOẠN 2005 - 2007 22

2.1. Ngành Da - Giầy Việt Nam 22

2.1.1.Bối cảnh chung ngành Da - Giầy Việt Nam 22

2.1.1.1. Thuận lợi: 24

2.1.1.2.Khó khăn, thách thức: 24

2.1.2. Tỡnh hỡnh xuất khẩu hàng Da – Giầy Việt Nam 25

2.2.Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 29

2.2.1.Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 29

2005 – 2007 29

2.2.2.Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty thông qua các yếu tố 33

nội lực 33

2.2.2.1.Nguồn lực vật chất và tài chớnh 33

2.2.2.2.Nguồn nhõn lực 37

2.2.2.3.Chiến lược kinh doanh 38

2.2.3.Phân tích năng lực cạnh tranh của sản phẩm giầy dép thông qua các công cụ cạnh tranh 40

2.2.3.1.Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm 40

2.2.3.2.Cạnh tranh bằng giỏ cả 44

2.2.3.3.Cạnh tranh bằng hệ thống phõn phối 45

2.2.3.4.Cạnh tranh bằng chớnh sỏch Marketing 48


2.2.4.Phân tích năng lực cạnh tranh sản phẩm thông qua hệ thống các 50

chỉ tiờu 50

2.2.4.1.Thị phần 50

2.2.4.2.Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 53

2.2.4.3.Năng suất lao động 54

2.2.4.4.Văn hóa Công ty 56

2.2.4.5.Năng lực quản trị thông qua chức năng quản trị chủ yếu 58

2.2.5.Đánh giá chung thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn giai đoạn 2005 - 2007 60

2.2.5.1.Thành tựu đạt được 60

2.2.5.2.Hạn chế và nguyờn nhõn 62

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LONG SƠN TRONG QUÁ TRèNH HỘI NHẬP KINH TẾ THẾ GIỚI 64

3.1. Phương hướng và kế hoạch, chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Sơn thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới 64

3.1.1.Phương hướng chung 64

3.1.2.Giải phỏp thực hiện 66

3.2.Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 67

3.2.1.Tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho Công ty cổ phần Long Sơn 67

3.2.1.1.Các công cụ cạnh tranh Công ty cổ phần Long Sơn và các yếu tố tác động đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế thế giới 67

3.2.1.2. Phương pháp lựa chọn lợi thế cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 68

3.2.1.3.Ứng dụng mụ hỡnh SWOT phõn tớch năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Long Sơn 69

3.2.2. Xõy dựng chớnh sỏch giỏ cả hợp lý 70

3.2.2.1.Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định về giá 70

3.2.2.2.Tiến trình xác định mức giá cơ bản và các bước xây dựng chính sách giá cả của Công ty 71

3.2.2.3.Lựa chọn phương pháp định giá 72

3.2.3.Phỏt triển kờnh phõn phối của Cụng ty 73

3.2.3.1.í nghĩa của việc phỏt triển kờnh phõn phối của Cụng ty 73

3.3.3.2.Chức năng của các thành viên trong kênh 73

3.2.3.3.Thiết kế kờnh phõn phối sản phẩm cho Cụng ty 74

3.2.3.4.Quản lý kờnh phõn phối và quyết định phân phối hàng hóa vật chất 76

3.2.4.Giải pháp về đổi mới công nghệ 76

3.2.4.1.Vai trũ của đổi mới công nghệ và ứng dụng thành tựu của khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Long Sơn 76

3.2.4.2.Các yếu tố nội tại ảnh hưởng đến việc đổi mới khoa học trong Công ty cổ phần long Sơn 77

3.2.4.2.Phương pháp lựa chọn công nghệ thích hợp cho Công ty cổ phần Long Sơn 78

3.2.5.Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 80

3.2.5.1.Mục tiêu của đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của Công ty cổ phần

Long Sơn 80

3.2.5.2.Hỡnh thức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong Công ty 80

3.2.5.3.Đào tạo kỹ năng, trỡnh độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty 81

KIẾN NGHỊ 84

KẾT LUẬN 86

PHỤ LỤC

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XẫT CỦA GIÁO VIấN PHẢN BIỆN